Schriftlicher Lehrgang BWL für Nicht-Betriebswirte I: Basiswissen

• Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre.
• Das Zielsystem von Unternehmen: von der Gewinnmaximierung zum Shareholder Value.
• Wahl der Rechtsform, Standortentscheidungen und Unternehmensverbindungen.
• Unternehmensführung und Managementprozess.
• Ungewissheit als Grundproblem: Entscheidungsregeln und Bewertung möglicher Ergebnisse.

• Wesen des Strategischen Controllings.
• Phase I: Zielbildung.
• Phase II: Strategische Analyse und Prognose.
• Phase III: Strategieformulierung.
• Phase IV: Strategieimplementierung.

• Investitionen planen und bewerten.
• Stolpersteine von Investitionen.
• Investitionsanalyse: die Vermögensstruktur.
• Finanzierungsarten und Finanzplanung.
• Finanzanalyse: die Kapitalstruktur.
• Liquiditätsanalyse: Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung.

• Controlling und Management by Objectives.
• Aufgabe und Rolle des Controllers.
• Integriertes Controlling: vom Leitbild zur Kostenstelle.
• Stellgrößen zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses.
• Center-Konzepte.

• Grundlagen der KLR, Abgrenzung der Kostenbegriffe.
• Teilsysteme der Kostenrechnung.
• Voll- und Teilkostenrechnung.
• Flexible Plankostenrechnung.
• Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.
• Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung.

• Gegenstand der Buchführung.
• Buchführungsroutine, Geschäftsvorfälle, Belegorganisation.
• Aufgaben der Buchführung.
• Gesetzliche Grundlagen der Buchführung.
• Arten der Gewinnermittlung, Pflicht zur doppelten Buchführung.
• Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB).
• Buchführung als Grundlage des betrieblichen Rechnungswesens.

• Rechnungslegung nach HGB für den Einzelabschluss.
• Bilanzierung des Anlage- und Umlaufvermögens und der Rückstellungen.
• IFRS-Rechnungslegung für kapitalmarktorientierte Unternehmen.
• Grundlagen der Bilanz, Ertrags- und Finanzanalyse.
• Aufbereitung des Jahresabschlusses.
• Bilanzpolitik.

• Sie erhalten in praxisnaher Form die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Grundlagen, um zu verstehen, nach welchen Prinzipien Unternehmen funktionieren.
• Sie erarbeiten sich ein zusammenhängendes Verständnis der Grundlagen des Rechnungswesens und der Kosten- und Leistungsrechnung mit dem Sie betriebswirtschaftliche Entscheidungen auf fundierter Basis treffen.
• Sie erlernen das Einmaleins der Investitionssteuerung und Unternehmensfinanzierung, um finanzielle Entscheidungen richtig abwägen zu können.
• Sie erfahren, wie Sie schon mit einfachen Mitteln ein effizientes Controlling einführen, um Ressourcen optimal einzusetzen.
• Sie vertiefen Ihr Verständnis für abteilungsinterne und -übergreifende Prozesse und fördern so eine nachhaltige Zusammenarbeit.

Die Lektionen sind didaktisch nach modernsten pädagogischen Modellen konzipiert und optimal an Ihre Selbstlern-Situation angepasst.

	Fachwissen: Inhalte auf aktuellstem Stand, gut strukturiert, von erfahrenen Experten aufbereitet.
	Praxistipp: Aus der Praxis für die Praxis: Tipps für den Berufsalltag.
	Quintessenz: Eingängige Merksätze und Resümees fassen das Wichtigste zusammen.
	Wichtig: Zentrale Sachverhalte werden herausgestellt. So behalten Sie die wichtigsten Fachaspekte immer im Blick.
	Beispiel: Konkrete Fallbeispiele veranschaulichen das theoretische Wissen.
	Übung: Unterschiedliche Aufgaben zur tiefen Auseinandersetzung mit dem Gelernten.
	Arbeitshilfe: Musterbriefe, Checklisten, Literaturlisten zur direkten Nutzung im Arbeitsalltag.
	Lernkontrolle: Regelmäßige Erfolgskontrollen überprüfen den Lernerfolg.

Fachkräfte aus allen Unternehmensbereichen und Quereinsteiger wie Techniker, Ingenieure, Informatiker, Juristen, Geistes- oder Naturwissenschaftler, die sich eine solide Basis an betriebswirtschaftlichen Kenntnissen aufbauen oder vorhandenes BWL-Know-how ausbauen und vertiefen möchten.