Folgen geringer/hoher Mitarbeiterbindung

Betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte.

Wirkungen auf Kunden, Bewerber, Innovation und Flexibilität.

Ansätze zur Mitarbeiter-Bindung

Analyse des Bindungsgrades.

Performance- und Potenzialanalyse.

Mitarbeiteranalysen und -befragungen.

Bedeutsame Funktionen

Spezialisten mit erfolgskritischen Kompetenzen.

Verfügbarkeit am Arbeitsmarkt.

Strukturelle und kulturelle Maßnahmen

Materielle und immaterielle Maßnahmen.

Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und Personalmanagement.

Individualisierte Maßnahmen

Vergütung, Versorgung, Vergünstigung.

Weiterbildung, Entwicklung, Karriere.

Work-Life-Balance: Familie, Privates, Arbeitszeit.

Verpflegung, Gesundheit, Wellness.

Arbeitsplatz, Arbeitsform, Arbeitsorganisation.

Arbeitgeberattraktivität

„Sexy” für Bewerber.

Angebote für ältere und für weibliche Fach- und Führungskräfte.

Employer Branding

Prozess der Markenbildung.

Unternehmensimage und Außenwirkung.

Personal und Marketing.

Suchen, sich finden lassen oder anbiedern?

Adäquate Führung

Gestaltung des Arbeitsumfeldes durch direkte Vorgesetzte.

Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen.

Einbindung und Beteiligung.

Feedback und Anerkennung.

Präsenz und Vorbildfunktion.

Praxisfall einer typischen Unternehmenssituation

Strukturiertes Vorgehensmodell in der Anwendung.

Umgang mit Widerständen und Problemen.

Optimierung der eigenen Konzepte

Eigene Situation, Ziele und Handlungsmöglichkeiten.

Erfahrungsaustausch und Transfer.

• Sie lernen konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber kennen.
• Sie wissen, ob und gegebenenfalls welche Defizite in Ihrem Unternehmen vorliegen und erarbeiten sinnvolle Maßnahmenpakete.
• Sie kennen mehrere Möglichkeiten zur Umsetzung in Ihrem Betrieb unter Beachtung von Kosten- und Rentabilitätsgesichtspunkten.
• Sie profitieren von dem gezielten Austausch mit Experten und Kollegen.
• Sie erhalten hilfreiche Checklisten und Arbeitshilfen, die individuell und unternehmensspezifisch angepasst werden können.

Gunther Wolf
Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe. Experte für Mitarbeiterbindung, Zielvereinbarung, variable Vergütungssysteme und betriebliche Anreizsysteme. Seit 1984 als zertifizierter Management-Berater national und international tätig. Vielfacher Fachautor und Key Note Speaker.

Input-Moderation durch Experten, Praxisfälle, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Erfahrungsaustausch.

Verantwortungsträger und Gestalter aus Personalmanagement und Unternehmensführung, die wirksame Maßnahmen zur Arbeitgebermarkenbildung, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität konzipieren und umsetzen wollen.