Folgen geringer Mitarbeiterbindung – Effekte Mitarbeiterbindung

• Argumente für die unternehmensinterne Überzeugungsarbeit.
• Sicherung von Existenzfähigkeit und Wettbewerbsstärke.
• Auswirkungen auf Engagement, Produktivität und Unternehmensperformance.
• Retention Maßnahmen für Personalgewinnung und Recruiting nutzen.
• Betriebswirtschaftliche und psychologische Aspekte.

Ansätze zur optimalen Mitarbeiterbindung

• Mitarbeiterbindungs-Bezüge und ihre Wirkungen.
• Rationale, juristische, perspektivische, habituelle, normative und emotionale Mitarbeiterbindung.
• Analyse des Bindungsgrades von Mitarbeitenden.
• Strategische Steuerung der Fluktuation.
• Gestaltung von bindungswirksamen Befragungen von Mitarbeitenden.

Bedeutsame Zielgruppen binden und gewinnen

• Analyse von Performance und Potenzial.
• Spezialist:innen: Mitarbeitende mit erfolgskritischen Kompetenzen.
• Engpasskräfte: Fachkräftemangel und Arbeitskräftemangel.
• Schlüsselkräfte: Strategisch bedeutsame Funktionen.
• Leistungsträger:innen, High Potentials und Talente.
• Praxis-Beispielfälle: Best Practices und Use Cases.

Die besten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

• Die besten Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit.
• Wirkungsstarke Benefits, materielle und immaterielle Maßnahmen.
• Strukturelle und individualisierte Bindungsmaßnahmen.
• Gestaltung von Arbeitszeit, Arbeitsort, Arbeitsumfeld.
• Effekte von Arbeitsorganisation, Homeoffice und Work-Life-Balance.
• Fachkarriere und Führungskarriere als Bindungsinstrumente.

Image und Attraktivität als Arbeitgeber

• Employer of Choice: Der Weg zum Wunscharbeitgeber.
• Tue Gutes! … und rede darüber!
• Bedeutung von Vergütung und Benefits.
• Stärken erkennen, Alleinstellungsmerkmale identifizieren, Arbeitgebermarke bilden.
• Image als Arbeitgeber, Bekanntheitsgrad und Außenwirkung.
• Innovatives Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting.

Die Rolle der Führungskräfte

• Transparenz von Zielen, Aufgaben, Verantwortung und Erwartungen.
• Führungsverhalten, Wertschätzung, Beteiligung und Feedback.
• Mitarbeiterbindung und Retention Management auf individueller Ebene.
• Mit einfachen Methoden Mitarbeiterbegeisterung erzielen.
• Gestaltung von Teamklima, Arbeitsklima, Betriebsklima.

Optimierung der eigenen Konzepte

• Eigene Situation, Ziele und Handlungsmöglichkeiten.
• Unternehmensspezifischer Zuschnitt der Maßnahmenpakete.
• 500 bewährte Mitarbeiterbindungsmaßnahmen und Benefits.
• Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.
• Wirtschaftlichkeit sichern: Return on Employer Attractiveness Investment.

• Konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Retention, Bindung und Motivation der Mitarbeitenden sowie zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber kennenlernen.
• Erkennen, ob und welche Defizite im Unternehmen vorliegen und sinnvolle Maßnahmenpakete erarbeiten.
• Mehrere Möglichkeiten zur Umsetzung im Betrieb unter Beachtung von Kosten- und Rentabilitätsgesichtspunkten kennen.
• Vom gezielten Austausch mit Expert:innen und Kolleg:innen profitieren.
• Hilfreiche Checklisten und Arbeitshilfen erhalten, die individuell und unternehmensspezifisch angepasst werden können.

Input durch die Expert:innen, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Praxisfälle der Teilnehmenden, ausgewählte Beispielfälle, kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch.

Verantwortungsträger:innen und Gestalter:innen aus Personalmanagement und Unternehmensführung, die wirksame Maßnahmen zur Arbeitgebermarkenbildung, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität konzipieren und umsetzen wollen.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Folgen geringer Mitarbeiterbindung – Effekte Mitarbeiterbindung

• Argumente für die unternehmensinterne Überzeugungsarbeit.
• Sicherung von Existenzfähigkeit und Wettbewerbsstärke.
• Auswirkungen auf Engagement, Produktivität und Unternehmensperformance.
• Retention Maßnahmen für Personalgewinnung und Recruiting nutzen.
• Betriebswirtschaftliche und psychologische Aspekte.

Ansätze zur optimalen Mitarbeiterbindung

• Mitarbeiterbindungs-Bezüge und ihre Wirkungen.
• Rationale, juristische, perspektivische, habituelle, normative und emotionale Mitarbeiterbindung.
• Analyse des Bindungsgrades von Mitarbeitenden.
• Strategische Steuerung der Fluktuation.
• Gestaltung von bindungswirksamen Befragungen von Mitarbeitenden.

Bedeutsame Zielgruppen binden und gewinnen

• Analyse von Performance und Potenzial.
• Spezialist:innen: Mitarbeitende mit erfolgskritischen Kompetenzen.
• Engpasskräfte: Fachkräftemangel und Arbeitskräftemangel.
• Schlüsselkräfte: Strategisch bedeutsame Funktionen.
• Leistungsträger:innen, High Potentials und Talente.
• Praxis-Beispielfälle: Best Practices und Use Cases.

Die besten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

• Die besten Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit.
• Wirkungsstarke Benefits, materielle und immaterielle Maßnahmen.
• Strukturelle und individualisierte Bindungsmaßnahmen.
• Gestaltung von Arbeitszeit, Arbeitsort, Arbeitsumfeld.
• Effekte von Arbeitsorganisation, Homeoffice und Work-Life-Balance.
• Fachkarriere und Führungskarriere als Bindungsinstrumente.

Image und Attraktivität als Arbeitgeber

• Employer of Choice: Der Weg zum Wunscharbeitgeber.
• Tue Gutes! … und rede darüber!
• Bedeutung von Vergütung und Benefits.
• Stärken erkennen, Alleinstellungsmerkmale identifizieren, Arbeitgebermarke bilden.
• Image als Arbeitgeber, Bekanntheitsgrad und Außenwirkung.
• Innovatives Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting.

Die Rolle der Führungskräfte

• Transparenz von Zielen, Aufgaben, Verantwortung und Erwartungen.
• Führungsverhalten, Wertschätzung, Beteiligung und Feedback.
• Mitarbeiterbindung und Retention Management auf individueller Ebene.
• Mit einfachen Methoden Mitarbeiterbegeisterung erzielen.
• Gestaltung von Teamklima, Arbeitsklima, Betriebsklima.

Optimierung der eigenen Konzepte

• Eigene Situation, Ziele und Handlungsmöglichkeiten.
• Unternehmensspezifischer Zuschnitt der Maßnahmenpakete.
• 500 bewährte Mitarbeiterbindungsmaßnahmen und Benefits.
• Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.
• Wirtschaftlichkeit sichern: Return on Employer Attractiveness Investment.

• Konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Retention, Bindung und Motivation der Mitarbeitenden sowie zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber kennenlernen.
• Erkennen, ob und welche Defizite im Unternehmen vorliegen und sinnvolle Maßnahmenpakete erarbeiten.
• Mehrere Möglichkeiten zur Umsetzung im Betrieb unter Beachtung von Kosten- und Rentabilitätsgesichtspunkten kennen.
• Vom gezielten Austausch mit Expert:innen und Kolleg:innen profitieren.
• Hilfreiche Checklisten und Arbeitshilfen erhalten, die individuell und unternehmensspezifisch angepasst werden können.

Input durch die Expert:innen, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Praxisfälle der Teilnehmenden, ausgewählte Beispielfälle, kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch.

Verantwortungsträger:innen und Gestalter:innen aus Personalmanagement und Unternehmensführung, die wirksame Maßnahmen zur Arbeitgebermarkenbildung, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität konzipieren und umsetzen wollen.