Kennzahlen im Unternehmen

Kennzahlen und Aussagekraft

Was sagen Kennzahlen aus?

Ermittlung von Kennzahlen.

Welche Datenbasis sollte zu Grunde liegen?

Einsatz und Grenzen von Kennzahlen.

Adressaten von Kennzahlen.

Überblick über die Top-Kennzahlen.

Finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen.

Vergangenheits-, Zukunfts- oder Zeitpunktbetrachtung?

Kennzahlen als Frühwarnindikatoren.

Kennzahlensysteme.

Branchenkennzahlen und -vergleiche, Benchmarking.

Finanzielle Kennzahlen

Top-Bilanzkennzahlen (insbesondere Vermögens-, Finanz- und Ertragsstruktur), KPIs.

Wertorientierte Kennzahlen.

Rentabilitäten, Discounted Cashflow, Economic Value Added, Working Capital, Kapitalkosten (WACC), ROI etc.

Analyse und Kennzahlenvergleich.

Bereichskennzahlen (u. a. Vertrieb, Marketing, Personal, Materialwirtschaft, Produktion und Logistik, IT).

Nichtfinanzielle Kennzahlen

Leistungsindikatoren, Performance Measurement, KPMs.

Prozesskennzahlen, Qualitätskennzahlen, Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit, Personalkennzahlen etc.

Strategieüberwachung mit Kennzahlen

Strategische Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard, Messung der strategischen Zielerreichung.

Auswirkung von Kennzahlen

Aussagekraft und Wirkung von Kennzahlen, Interpretation.

Kommunikation über Kennzahlen.

Psychologie der Zahlen.

Kennzahlen und Reporting

Reportingsysteme, MIS (Management Informationssysteme), Informationsquellen für die Kennzahlenermittlung.

Case Study

Praktische Anwendung anhand einer Fallstudie mit umfangreichen Kennzahlensystemen.

In diesem Seminar erhalten Sie das erforderliche Know-how, um auf der Basis von praxisnahen Unternehmenskennzahlen sichere Managemententscheidungen zu treffen. Sie erlernen interaktiv

• welche grundlegenden Daten für die Ermittlung entscheidungsrelevanter Kennzahlen vorhanden sein sollten,
• welche Arten von Kennzahlen es gibt und für welchen Zweck welche Kennzahl aussagekräftig ist,
• nach welchen Grundsätzen Sie Kennzahlen detailliert analysieren können und
• wie Sie die Ergebnisse der Kennzahlenanalyse richtig interpretieren.

Klaus Becker

Interaktive Präsentation, Einzel- und Gruppenarbeit, umfangreiche Seminarunterlagen.

Geschäftsführer, Manager, Führungskräfte, Bereichsleiter, Unternehmer aus technischen und sonstigen nicht-kaufmännischen Berufen, die sich spezifisches Kennzahlen-Know-how kompakt und schnell aneignen wollen.

Crashkurs Finanz- und Rechnungswesen für Führungskräfte

Crashkurs Personalmanagement für Führungskräfte