Einführung in das Controlling

• Controlling als Prozess der Führung durch Ziele.
• Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle.
• Der Controlling-Regelkreis.
• Organisation des Controllings.
• Wichtige Bausteine eines Controllingsystems.

Kostenrechnung als Grundlage fundierter Entscheidungen

• Teilbereiche und Systeme der Kostenrechnung im Überblick.
• Kalkulation mit Zuschlags- und Stundensätzen.
• Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument.

Integrierte Unternehmensplanung

• Von der Strategie bis zur operativen Planung und Kontrolle der Kostenstelle.
• Die Rolle von Controller:innen bei Planung und Budgetierung.
• Traditionelle versus moderne Budgetierung.

Planung und Sicherung von Rentabilität und Liquidität

• Zusammenhang von Erfolgs- und Finanzrechnung.
• Finanzplanung und -management.
• Working Capital Management.

Der richtige Kennzahlenmix

• Wichtige Kennzahlen zur Planung und Kontrolle, u.a. Cashflow, Rentabilität, Liquidität, Verschuldungsgrade und EVA.
• ROI-Kennzahlensystem.

Reporting als Controllingaufgabe

• Daten gewinnen – Informationen berichten.
• Empfängerorientierte Gestaltung und Präsentation von Berichten.

Die Zukunft des Unternehmens sichern

• Ansatzpunkte des strategischen Controllings.
• Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maßnahmen werden.
• Wert- und Risikoorientierung im Controlling.
• Nachhaltigkeitscontrolling.

Tipps zum Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Controllings

• Du erfährst von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand des entscheidungs- und führungsorientierten Controllingwissens.
• Du siehst, wie du schrittweise ein zielorientiertes Controllingsystem auf- und ausbauen kannst.
• Du erkennst, wie du Rentabilität und Liquidität deines Unternehmens kurz- und langfristig sichern kannst.
• Du verbesserst deine Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller:in und Manager:in.
• Du profitierst vom unternehmens- und branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Praxisnaher Vortrag, Diskussion, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Workshoparbeit.

• Junior-Controller:innen und Assistent:innen aus dem Controlling, die eine systematische, fundierte und praxisnahe Controllingausbildung anstreben.
• Controller:innen, die ihr Controllingwissen komplettieren möchten.
• Manager:innen und Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die mit Controller:innen „auf Augenhöhe” zusammenarbeiten möchten.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Einführung in das Controlling

• Controlling als Prozess der Führung durch Ziele.
• Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle.
• Der Controlling-Regelkreis.
• Organisation des Controllings.
• Wichtige Bausteine eines Controllingsystems.

Kostenrechnung als Grundlage fundierter Entscheidungen

• Teilbereiche und Systeme der Kostenrechnung im Überblick.
• Kalkulation mit Zuschlags- und Stundensätzen.
• Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument.

Integrierte Unternehmensplanung

• Von der Strategie bis zur operativen Planung und Kontrolle der Kostenstelle.
• Die Rolle von Controller:innen bei Planung und Budgetierung.
• Traditionelle versus moderne Budgetierung.

Planung und Sicherung von Rentabilität und Liquidität

• Zusammenhang von Erfolgs- und Finanzrechnung.
• Finanzplanung und -management.
• Working Capital Management.

Der richtige Kennzahlenmix

• Wichtige Kennzahlen zur Planung und Kontrolle, u.a. Cashflow, Rentabilität, Liquidität, Verschuldungsgrade und EVA.
• ROI-Kennzahlensystem.

Reporting als Controllingaufgabe

• Daten gewinnen – Informationen berichten.
• Empfängerorientierte Gestaltung und Präsentation von Berichten.

Die Zukunft des Unternehmens sichern

• Ansatzpunkte des strategischen Controllings.
• Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maßnahmen werden.
• Wert- und Risikoorientierung im Controlling.
• Nachhaltigkeitscontrolling.

Tipps zum Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Controllings

• Du erfährst von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand des entscheidungs- und führungsorientierten Controllingwissens.
• Du siehst, wie du schrittweise ein zielorientiertes Controllingsystem auf- und ausbauen kannst.
• Du erkennst, wie du Rentabilität und Liquidität deines Unternehmens kurz- und langfristig sichern kannst.
• Du verbesserst deine Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller:in und Manager:in.
• Du profitierst vom unternehmens- und branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Praxisnaher Vortrag, Diskussion, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Workshoparbeit.

• Junior-Controller:innen und Assistent:innen aus dem Controlling, die eine systematische, fundierte und praxisnahe Controllingausbildung anstreben.
• Controller:innen, die ihr Controllingwissen komplettieren möchten.
• Manager:innen und Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die mit Controller:innen „auf Augenhöhe” zusammenarbeiten möchten.