Intensivtraining Controlling

Controlling als Managementprozess

Controlling als Prozess der Führung durch Ziele.

Aufgaben und Rolle des Controllers.

Kriterien für ein erfolgreiches Controlling.

Erfolgsorientiertes Controlling

Kostenrechnung als Grundlage fundierter Entscheidungen.

Teilbereiche und Systeme der Kostenrechnung im Überblick.

Grundstrukturen der Kalkulation.

Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument (Profit-Center-Ergebnisrechnung).

Planung und Sicherung von Rentabilität und Liquidität

Integrierte Unternehmensplanung

Methoden, Prozesse, Termine und Zuständigkeiten in der strategischen und operativen Planung.

Ablauf der Unternehmensplanung: vom Leitbild bis zur Planung der Kostenstelle.

Traditionelle und moderne Budgetierung.

Die Rolle des Controllers im Planungsprozess.

Mit Kennzahlen zielorientiert informieren und steuern

Wichtige Kennzahlen zur Planung und Kontrolle u. a. Cashflow, Umsatzrendite, Kapitalumschlag, ROI, ROCE, Working Capital, EVA.

ROI-Kennzahlensystem.

Die Zukunft des Unternehmens sichern

Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maßnahmen werden.

Wertorientierung im Controlling.

Risiken erkennen und steuern.

Reporting im Controlling

Empfängerorientiert berichten

Regeln für das Berichtswesen.

Abweichungsanalyse für Umsätze und Kosten.

Controllingorientiertes Vorschauberichtswesen (Forecast).

Die Rolle des Controllers in Gesprächen zum Berichtswesen.

Organisation des Controllings

Schritte zum Aufbau und zur Erweiterung eines Controllingsystems

Erfolgsfaktoren im Controlling

• Sie erfahren von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand des entscheidungs- und führungsorientierten Controllingwissens.
• Sie lernen, wie Sie Controlling als integrierten Managementprozess verstehen, praktizieren und organisieren können.
• Sie erfassen die Stellhebel für Verbesserungen der Unternehmensstrategie und für das Ergebnis.
• Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller und Manager.
• Sie profitieren vom unternehmens- und branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Prof. Dr. Sven Fischbach

Praxisnaher Vortrag, Diskussion, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Workshoparbeit.

Controller, Junior-Controller, die eine systematische und fundierte Controllingausbildung anstreben sowie ihr Controllingwissen kompetent und praxisnah komplettieren möchten. Manager und Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die mit Controllern „auf Augenhöhe” zusammenarbeiten möchten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von: Lehrgang Geprüfte/r Controller/in.

Kostenrechnung: Planung und Management von Kosten und Erfolg

Investitionscontrolling

Strategisches Controlling: Unternehmensplanung und -steuerung

Beteiligungscontrolling und -management