Personalprozesse gestalten und optimieren

Warum klare Personalprozesse wichtig sind

Grundlagen HR-Prozessmanagement.

Vorteile und Nutzen.

Strategieunterstützende Personalprozesse

Ableitungen aus der Unternehmensstrategie.

Wie sieht Ihre Personalprozesslandkarte aus?

Orientierung an der Wertschöpfungskette.

Mitarbeiterbindung als Ziel.

Gestaltung und Optimierung von HR-Prozessen und Best Practices an Beispielen wie

Personalplanung/-controlling.

Personalgewinnung.

Personalbetreuung.

Personalentwicklung.

Personalfreisetzung.

Definition von Prozesszielen

Gestaltung eines „Prozess-Steckbriefes”.

E2 — Bewertung von Effektivität und Effizienz.

Vorgehen und Methoden zur Prozessanalyse und Gestaltung

Methodenauswahl.

Ist-Analyse.

Schwachstellenanalyse.

Soll-Prozess.

Einbindung von Schnittstellen — der Prozess-Workshop.

Dokumentation von Personalprozessen

Sinn der Prozessdokumentation.

Vom Flussdiagramm bis zur Prozess-Checkliste.

EDV-Einsatz zur Prozessdokumentation.

Einführung von Personalprozessen

Change Management-Konfliktpotenziale erkennen, Hürden überwinden.

Beteiligung und Schulung von Mitarbeitern und Prozessbeteiligten.

Controlling von Personalprozessen mit sinnvollen Kennzahlen

Messgrößen und Kennzahlen.

Frühwarnsysteme nutzen.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) im HR-Bereich

Grundlagen und Spielregeln für KVP-Prozesse und KVP-Teams im Personalbereich.

Tipps für die Umsetzung

Der Weg vom Ist zum Soll.

Die Qualität Ihrer HR-Prozesse erhöhen: schneller und schlanker werden.

HR-Software sinnvoll nutzen.

Beteiligte Entscheidungsträger und Mitarbeiter ins Boot holen.

Meilensteine und Ziele definieren und erreichen.

• Sie wissen, welche Personalprozesse wie zum Unternehmenserfolg beitragen.
• Sie lernen konkrete Best Practices der Schlüsselprozesse im Personalbereich kennen.
• Sie erlernen Methoden zur Analyse, Gestaltung und Optimierung Ihrer eigenen HR-Prozesse.
• Sie erhalten Tipps, um Prozesse in Ihrem Tagesgeschäft effizienter zu gestalten.
• Sie erhöhen die Akzeptanz und Wertschöpfung der Personalfunktion im Unternehmen.
• Statt grauer Theorie: Arbeitshilfen und Beispiele, die Sie direkt für Ihre Personalpraxis nutzen können.

Frau Martina Brutsch

Experteninput, Praxisbeispiele und Übungen, Erfahrungsaustausch, Methoden zur Entwicklung von Best Practice-Lösungen, Arbeitshilfen.

Personalverantwortliche, Manager und Mitarbeiter im HR-Bereich und Fach- und Führungskräfte, die die Personalprozesse im Unternehmen bewerten, gestalten und sinnvoll optimieren wollen.

Inhouse-Training, Beratung und Prozessbegleitung