Warum klare Personalprozesse wichtig sind

• Grundlagen HR-Prozessmanagement.
• Vorteile und Nutzen.

Welche Personalprozesse in Zukunft erfolgsentscheidend sind

• Ableitungen aus der Unternehmensstrategie.
• Wie sieht die eigene Personalprozesslandkarte aus?
• Orientierung an der Wertschöpfungskette.

Gestaltung und Optimierung von HR-Prozessen an eigenen Beispielen, wie:

• Personalplanung/-controlling.
• Personalgewinnung.
• Personalbetreuung.
• Personalentwicklung.
• Personalfreisetzung.

Definition von Prozesszielen als Maßstab für Gestaltung, Optimierung und Controlling

• Gestaltung eines "Prozess-Steckbriefes".
• Im Spannungsfeld – Bewertung von Effektivität und Effizienz.

Vorgehen und Methoden zur Prozessanalyse und Gestaltung

• Methodenauswahl.
• Einbindung von Schnittstellen: der Prozess-Workshop.
• Praktische Anwendung an ausgewählten Beispielen: von der Ist-Analyse über Schwachstellen und Optimierungshebel bis zum Soll-Prozess.

Dokumentation von Personalprozessen

• Sinn der Prozessdokumentation.
• Vom Flussdiagramm bis zur Prozess-Checkliste.
• IT-Einsatz zur Prozessdokumentation.

Einführung von Personalprozessen

• Change Management – Konfliktpotenziale erkennen, Hürden überwinden.
• Aktivierung und Beteiligung von Mitarbeitenden und Prozessbeteiligten.

Controlling von Personalprozessen mit sinnvollen Kennzahlen

• Messgrößen und Kennzahlen.

Tipps für die Umsetzung

• Der Weg vom Ist zum Soll.
• Die Qualität der eigenen HR-Prozesse erhöhen: schneller und schlanker werden.
• Beteiligte Entscheidungsträger:innen und Mitarbeiter:innen ins Boot holen.

• Verstehen, wie Personalprozesse zum Unternehmenserfolg beitragen.
• Schlüsselprozesse im Personalbereich an konkreten Beispielen optimieren.
• Methoden zur Analyse, Gestaltung und Optimierung eigener HR-Prozesse erlernen.
• Tipps erhalten, um Prozesse im Tagesgeschäft effizienter zu gestalten.
• Die Akzeptanz und Wertschöpfung der Personalfunktion im Unternehmen erhöhen.
• Statt grauer Theorie: Arbeitshilfen und Beispiele nutzen, die direkt in der Personalpraxis anwendbar sind.

Fach-Input, Prozessanalyse- und Designmethoden, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch und Diskussion. Praxisbeispiele und Gruppenarbeiten vertiefen das vermittelte Wissen.

Personalverantwortliche, Manager:innen und Mitarbeiter:innen im HR-Bereich und Fach- und Führungskräfte, die die Personalprozesse im Unternehmen analysieren, gestalten und sinnvoll optimieren wollen.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Warum klare Personalprozesse wichtig sind

• Grundlagen HR-Prozessmanagement.
• Vorteile und Nutzen.

Welche Personalprozesse in Zukunft erfolgsentscheidend sind

• Ableitungen aus der Unternehmensstrategie.
• Wie sieht die eigene Personalprozesslandkarte aus?
• Orientierung an der Wertschöpfungskette.

Gestaltung und Optimierung von HR-Prozessen an eigenen Beispielen, wie:

• Personalplanung/-controlling.
• Personalgewinnung.
• Personalbetreuung.
• Personalentwicklung.
• Personalfreisetzung.

Definition von Prozesszielen als Maßstab für Gestaltung, Optimierung und Controlling

• Gestaltung eines "Prozess-Steckbriefes".
• Im Spannungsfeld – Bewertung von Effektivität und Effizienz.

Vorgehen und Methoden zur Prozessanalyse und Gestaltung

• Methodenauswahl.
• Einbindung von Schnittstellen: der Prozess-Workshop.
• Praktische Anwendung an ausgewählten Beispielen: von der Ist-Analyse über Schwachstellen und Optimierungshebel bis zum Soll-Prozess.

Dokumentation von Personalprozessen

• Sinn der Prozessdokumentation.
• Vom Flussdiagramm bis zur Prozess-Checkliste.
• IT-Einsatz zur Prozessdokumentation.

Einführung von Personalprozessen

• Change Management – Konfliktpotenziale erkennen, Hürden überwinden.
• Aktivierung und Beteiligung von Mitarbeitenden und Prozessbeteiligten.

Controlling von Personalprozessen mit sinnvollen Kennzahlen

• Messgrößen und Kennzahlen.

Tipps für die Umsetzung

• Der Weg vom Ist zum Soll.
• Die Qualität der eigenen HR-Prozesse erhöhen: schneller und schlanker werden.
• Beteiligte Entscheidungsträger:innen und Mitarbeiter:innen ins Boot holen.

• Verstehen, wie Personalprozesse zum Unternehmenserfolg beitragen.
• Schlüsselprozesse im Personalbereich an konkreten Beispielen optimieren.
• Methoden zur Analyse, Gestaltung und Optimierung eigener HR-Prozesse erlernen.
• Tipps erhalten, um Prozesse im Tagesgeschäft effizienter zu gestalten.
• Die Akzeptanz und Wertschöpfung der Personalfunktion im Unternehmen erhöhen.
• Statt grauer Theorie: Arbeitshilfen und Beispiele nutzen, die direkt in der Personalpraxis anwendbar sind.

Fach-Input, Prozessanalyse- und Designmethoden, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch und Diskussion. Praxisbeispiele und Gruppenarbeiten vertiefen das vermittelte Wissen.

Miro ist ein digitales Whiteboard, auf dem Teilnehmer:innen in Echtzeit zusammenarbeiten können. Ideen, Konzepte und Prozesse können visuell dargestellt und organisiert werden. Auf dem Whiteboard können unter anderem verschiedene Formen, Texte, Bilder, Videos und Dateien hochgeladen werden. Miro ist einfach zu bedienen und erfordert keine zusätzliche Software, da es über den Browser aufgerufen werden kann.

Weitere Informationen sind in der Datenschutzerklärung unter https://www.haufe-akademie.de/datenschutz zu finden.

Mehr über Miro:
https://www.haufe-akademie.de/systemvoraussetzungen/miro

Personalverantwortliche, Manager:innen und Mitarbeiter:innen im HR-Bereich und Fach- und Führungskräfte, die die Personalprozesse im Unternehmen analysieren, gestalten und sinnvoll optimieren wollen.