Logistikcontrolling von A bis Z

Grundlagen

Zusammenhänge, Ziele, Bedeutung, Begriffe, Definitionen, Entwicklungen, Trends.

Mit aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern

Datenbeschaffung: Wo sind welche Daten zu finden?

Die Bestände fest im Griff: Steuerungsgrößen und Optimierungsansätze

Steuerungsgrößen: Lagerreichweite/Lagerumschlag, Wiederbeschaffungszeit etc.

Methoden/Optimierungsansätze: ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse, Lieferantencontrolling etc.

Die „schlanke” Produktion

Steuerungsgrößen: OEE (Anlagenproduktivität), Rüstzeiten etc.

Methoden/Optimierungsansätze: KANBAN, KAIZEN, TPM etc.

Leistungssteigerung in Lager und Versand

Steuerungsgrößen: Produktivität, Tagesaktualität, Verfügbarkeitsgrad etc.

Methoden/Optimierungsansätze: Produktivitäts-, Materialfluss-, Auftragsstrukturanalyse, optimierter Einsatz von IT/Technik im Lager.

Pünktlich liefern: Kennzahlen und Optimierungsansätze für den Lieferservice

Steuerungsgrößen: Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad, Lieferrückstände etc.

Methoden/Optimierungsansätze des Auftragserfüllungsprozesses: Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering), Optimierung von Ablauf-/Strukturorganisation etc.

Transporte aus Distribution und Beschaffung messen und steuern

Steuerungsgrößen: Laufzeiten, Schadensquote, Transportkosten pro Sendung etc.

Methoden/Optimierungsansätze: Kunden-, Sendungsstrukturanalyse, Kosten senken durch Ausschreibung etc.

Die Logistikkosten im Griff behalten

Wichtige Kostenkennzahlen, Aufbau einer Logistikkosten-/Leistungsrechnung, Kostenarten/-stellen etc.

Führen mit Kennzahlen

Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems

Wo muss gemessen werden?

Wo hilft die IT?

Reporting: einfach und verständlich

Aufbau und Tools.

Sie erarbeiten sich ein solides Fundament für Ihre Praxis. Anhand konkreter Übungen und Fallbeispielen erlernen Sie,

• mit aussagekräftigen Kennzahlen(systeme) Bestände und Servicegrad zu steuern und zu optimieren, Durchlaufzeiten zu kürzen, Produktionsprozesse sowie Lager und Versand effizienter zu gestalten, um Kosten zu senken,
• Kennzahlen für unterschiedliche Logistikbereiche zu entwickeln,
• Kennzahlen als strategisches/operatives Steuerungsinstrument in der Praxis anzuwenden, um Wirtschaftlichkeit und Prozesseffizienz zu messen und Optimierungsmaßnahmen einzuleiten,
• wie Sie durch ein effizientes Reporting verständlich und pointiert Ergebnisse und Zusammenhänge darstellen sowie
• wie und aus welchen Quellen Sie ein Kennzahlensystem aufbauen.

Olaf Dulz

Hans Christian Siegert

Fallbeispiele, Übungen, Trainer-Input, wertvolle Praxistipps, praxiserprobte Checklisten und Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch.

Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Material-/Lagerwirtschaft und Supply Chain Management. Controller und Mitarbeiter mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Logistikcontrolling suchen.

Professionelles Lagermanagement

Supply Chain Management

Kompaktwissen Produktion