Logistikcontrolling von A bis Z

Seminar

2 Tage

Termine und Orte

06.-07.06.13
Hamburg | Mercure Hotel Hamburg City 
25.-26.09.13
Frankfurt a. M. | The Qube Hotel 

Zeiten

1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Teilnahmegebühr

€ 1.090,- zzgl. MwSt.
€ 1.297,10 inkl. MwSt.

Buchungs-Nr. 78.66

Prozesse optimieren — Kosten senken — Erfolge messen

Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie die richtigen Logistikkennzahlen für Ihre Praxis entwickeln und nutzbar machen und welche Instrumente Sie einsetzen, um Ihre Logistikkosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern. Von der Auftragsabwicklung über die Produktion bis hin zu Lager und Versand lernen Sie, sinnvolle Kennzahlen zu entwickeln und zu interpretieren, kennen deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen und wissen, wie Sie daraus Optimierungsmaßnahmen ableiten.

Inhalte

Grundlagen

Bedeutung, Zusammenhänge, Nutzen und Anwendungsgebiete wichtiger Kennzahlen: Wann sind welche Kennzahlen wo und mit welchem Ziel sinnvoll?

Kennzahlen und Steuerungsgrößen für die Logistikpraxis

Entwicklung von Kennzahlen für die eigene Praxis, Veranschaulichung anhand zahlreicher Praxisbeispiele.

Prozesscontrolling: u. a. Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote.

Bestandscontrollings: u. a. Volumenvariabilität, Lagerreichweite, Forecast-Genauigkeit.

Produktionscontrolling: u. a. OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeit.

Lager-/Versandcontrolling: u. a. Tagesaktualität, Lagerfüllgrad, Verfügbarkeitsgrad.

Kennzahlen für den Lieferservice: u. a. On-Time Delivery, Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad.

Transportcontrolling: u. a. Laufzeiten, Transportkosten pro Sendung.

Kostencontrolling: u. a. Logistikkosten pro Umsatz, Prozesskostenermittlung.

Aufbau, Implementierung eines Kennzahlensystems

Reporting: Das Cockpit-Chart

Kennzahlen optimal einsetzen: Methoden, Vorgehensweisen

Instrumente und Vorgehen zur Prozessoptimierung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sicherung der Kundenzufriedenheit.

Bestände optimieren: u. a. Volumenvariabilität, ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse.

Die Produktion schlank gestalten: KAIZEN, TPM, KANBAN.

Die Leistung in Lager/Versand steigern: u. a. Produktivitäts-, Materialfluss-, Auftragsstrukturanalyse, optimierter Einsatz von Lagertechnik.

Kundenaufträge pünktlich erfüllen: u .a. Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering).

Transport und Distribution effizient gestalten: u. a. Kunden-, Absatz-/Sendungsstrukturanalyse, Ausschreibungsmanagement.

Exkurs: Führen mit Kennzahlen

Ihr Nutzen

Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erarbeiten Sie sich ein solides Fundament für Ihre Praxis.

  • Sie kennen die Aussagefähigkeit sowie Nutzen und Anwendungsgebiete wichtiger Logistikkennzahlen und wissen, welche Kennzahlen Sie zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung etc. benötigen.
  • Sie entwickeln Kennzahlen für Ihre Praxis. Sie können Bestände und Servicegrad steuern und optimieren, Durchlaufzeiten kürzen, Produktionsprozesse sowie Lager und Versand effizienter gestalten.
  • Sie können Kennzahlensysteme aufbauen.
  • Sie entwickeln Optimierungsansätze und leiten geeignete Maßnahmen ab, um Effizienz und Erträge zu optimieren: Von der Auftragsabwicklung bis zu Lager und Versand sind Sie mit wichtigen Instrumenten vertraut.
  • Sie wissen, wie Sie durch ein effizientes Reporting verständlich und pointiert Ergebnisse und Zusammenhänge darstellen.

Durchgeführt von

Hans Christian Siegert
Diplom-Betriebswirt (Schwerpunkt Logistik). Langjährige Erfahrung in der Logistik als Unternehmensberater/Geschäftsführer einer führenden Logistik-Beratung und als Logistikleiter in einem führenden Unternehmen der Befestigungstechnik. Leitung vieler Fachseminare. Publikationen in Fachzeitschriften.

Methoden

Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch.

Teilnehmerkreis

Fach-/Führungskräfte aus Logistik, Material-/Lagerwirtschaft und Supply Chain Management. Controller und Mitarbeiter mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Logistikcontrolling suchen.

 
 
 

Anmeldeformular: Logistikcontrolling von A bis Z

Bitte faxen Sie uns diese Anmeldung an: 0761 898-4423.

Haufe Akademie

Beratung / Kontakt

Telefon:0761 898-4422
E-Mail:service@haufe-akademie.de
Post:Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Lörracher Str. 9
79115 Freiburg
 

Teilnehmerinformationen

Bitte schicken Sie uns Ihre Anmeldung schriftlich zu - per Post oder Fax. Wir buchen Ihre Anmeldung in der Reihenfolge des Eingangs. Wenige Tage später erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit ausführlichen Informationen zum Veranstaltungshotel. Die angegeben Preise sind Nettopreise und verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer.

Ihre Rücktrittsgarantie

Bei einer Stornierung (nur schriftlich möglich) der Anmeldung bis 4 Wochen vor Veranstaltungstermin erheben wir eine einmalige Bearbeitungsgebühr von € 90,- zzgl. MwSt. (€ 107,10 inkl. MwSt.), erfolgt der Rücktritt erst danach, müssen wir Ihnen die volle Veranstaltungsgebühr zzgl. MwSt. berechnen. Selbstverständlich kann ein angemeldeter Teilnehmer einen Vertreter benennen, ohne dass hierbei zusätzliche Gebühren entstehen.

Ihr Rabatt bei Mehrfachbuchungen

Bei gleichzeitigem Eingang mehrerer Buchungen bezahlen Sie für die Buchung mit dem höchsten Produktpreis die volle Teilnahmegebühr. Auf alle weiteren Buchungen erhalten Sie 10 % Rabatt. Ausgenommen davon sind alle e-Learnings. Für e-Learning-Lizenzen erhalten Sie individuelle Lizenz-Angebote. Sollten Sie nachträglich teilstornieren, wird der o. g. Rabatt zurückgenommen bzw. nachbelastet.

Unsere ausführlichen Teilnahme-
Bedingungen finden Sie auch im Internet unter www.haufe-akademie.de/agb oder im Gesamtprogramm.

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Die vollständigen Datenschutz-
bestimmungen finden Sie im Internet unter www.haufe-akademie.de/datenschutz.

Veranstaltung

Logistikcontrolling von A bis Z
Buchungs-Nr.: 78.66
Einzelpreis: € 1.090,- zzgl. MwSt. (€ 1.297,10 inkl. MwSt.)
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