Grundlagen

Bedeutung, Zusammenhänge, Nutzen und Anwendungsgebiete wichtiger Kennzahlen: Wann sind welche Kennzahlen wo und mit welchem Ziel sinnvoll?

Kennzahlen und Steuerungsgrößen für die Logistikpraxis

Entwicklung von Kennzahlen für die eigene Praxis, Veranschaulichung anhand zahlreicher Praxisbeispiele.

Prozesscontrolling: u. a. Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote.

Bestandscontrollings: u. a. Volumenvariabilität, Lagerreichweite, Forecast-Genauigkeit.

Produktionscontrolling: u. a. OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeit.

Lager-/Versandcontrolling: u. a. Tagesaktualität, Lagerfüllgrad, Verfügbarkeitsgrad.

Kennzahlen für den Lieferservice: u. a. On-Time Delivery, Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad.

Transportcontrolling: u. a. Laufzeiten, Transportkosten pro Sendung.

Kostencontrolling: u. a. Logistikkosten pro Umsatz, Prozesskostenermittlung.

Aufbau, Implementierung eines Kennzahlensystems

Reporting: Das Cockpit-Chart

Kennzahlen optimal einsetzen: Methoden, Vorgehensweisen

Instrumente und Vorgehen zur Prozessoptimierung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sicherung der Kundenzufriedenheit.

Bestände optimieren: u. a. Volumenvariabilität, ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse.

Die Produktion schlank gestalten: KAIZEN, TPM, KANBAN.

Die Leistung in Lager/Versand steigern: u. a. Produktivitäts-, Materialfluss-, Auftragsstrukturanalyse, optimierter Einsatz von Lagertechnik.

Kundenaufträge pünktlich erfüllen: u .a. Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering).

Transport und Distribution effizient gestalten: u. a. Kunden-, Absatz-/Sendungsstrukturanalyse, Ausschreibungsmanagement.

Exkurs: Führen mit Kennzahlen

Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erarbeiten Sie sich ein solides Fundament für Ihre Praxis.

• Sie kennen die Aussagefähigkeit sowie Nutzen und Anwendungsgebiete wichtiger Logistikkennzahlen und wissen, welche Kennzahlen Sie zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung etc. benötigen.
• Sie entwickeln Kennzahlen für Ihre Praxis. Sie können Bestände und Servicegrad steuern und optimieren, Durchlaufzeiten kürzen, Produktionsprozesse sowie Lager und Versand effizienter gestalten.
• Sie können Kennzahlensysteme aufbauen.
• Sie entwickeln Optimierungsansätze und leiten geeignete Maßnahmen ab, um Effizienz und Erträge zu optimieren: Von der Auftragsabwicklung bis zu Lager und Versand sind Sie mit wichtigen Instrumenten vertraut.
• Sie wissen, wie Sie durch ein effizientes Reporting verständlich und pointiert Ergebnisse und Zusammenhänge darstellen.

Hans Christian Siegert
Diplom-Betriebswirt (Schwerpunkt Logistik). Langjährige Erfahrung in der Logistik als Unternehmensberater/Geschäftsführer einer führenden Logistik-Beratung und als Logistikleiter in einem führenden Unternehmen der Befestigungstechnik. Leitung vieler Fachseminare. Publikationen in Fachzeitschriften.

Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch.

Fach-/Führungskräfte aus Logistik, Material-/Lagerwirtschaft und Supply Chain Management. Controller und Mitarbeiter mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Logistikcontrolling suchen.