Grundlagen des Logistik & Supply Chain Controllings

• Ziele, Aufgabengebiete und Nutzen – Ein Überblick der wichtigen Kennzahlen.

Steuerungsgrößen in der Supply Chain

• Lieferantenmanagement: u. a. Lieferservicegrad, Lieferantenbewertung, Bedeutung von Incoterms.
• Supply Chain Prozesse kontrollieren: u. a. Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote.
• Bestandscontrolling in der SC: u. a. Rohmaterial, Halbfertigerzeugnisse, Fertigartikel, ABC-/XYZ-Analyse, Bodensatzanalyse, Lagerreichweite, Forecast-Genauigkeit.
• Produktionscontrolling: u. a. Flussgrad, OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeit.
• Lager und Versand in der SC: u. a. Produktivität, Tagesaktualität, Lagerfüllgrad, Auftragsstruktur.
• Lieferperformance: u. a. ROTIF, Perfect Order, Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad.
• Transportcontrolling: u. a. Kunden-, Absatz- und Sendungsstruktur, Laufzeiten, Kosten pro Sendung/Kundenstopp/kg, Standzeiten.
• Kosten in der SC: Total Cost of SC, Logistikkosten zum Umsatz, Ermittlung von Prozesskosten.
• Entwicklung von Kennzahlen für die eigene Praxis, Veranschaulichung anhand zahlreicher Praxisbeispiele.

Methoden und Vorgehensweisen für den gezielten Einsatz von Kennzahlen

• Risiken in der End-to-End Supply Chain erkennen und beherrschen.
• Softwaregestützte Supply Chain Netzwerkoptimierung.
• Optimierung des Production Footprint.
• Tools und Methoden zur Prozessoptimierung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sicherung der Kundenzufriedenheit.
• Die Produktion als interner Lieferant: Kapazität und Produktivität optimieren.
• Bestände in der Supply Chain optimieren: u. a. Bedarfsplanung, Disposition und Bestellabwicklung, Sortimentsanalyse, Berechnung von Sicherheitsbeständen.
• Performance und Produktivität in Lager/Versand steigern: aktives Arbeiten mit Kennzahlen, den Personaleinsatz managen, optimierter Einsatz von Lagertechnik.
• Kundenaufträge pünktlich erfüllen: u. a. Durchlaufzeiten wirksam reduzieren, BPR (Business Process Reengineering).
• Transport und Distribution effizient und kostengünstig gestalten: Fuhrparkmanagement, Steuerung von Dienstleister:innen, Outsourcing, Ausschreibungsmanagement.

Das Kennzahlensystem: Aufbau, Implementierung Reporting Tool: Das Cockpit Chart

Exkurs: Führen mit Kennzahlen

• Risiken in der Supply Chain können frühzeitig erkannt, bewertet und durch geeignete Korrekturmaßnahmen adressiert werden.
• Lagerbestände entlang der gesamten Supply Chain lassen sich optimieren, wodurch der Servicegrad verbessert wird.
• Durchlaufzeiten können verkürzt und Prozesse in Produktion, Lager und Versand effizienter gestaltet werden.
• Es wird vermittelt, welche Kennzahlen zur Senkung von Kosten und zur Steigerung der Effizienz und Transparenz relevant sind.
• Praxisorientierte Methoden zur Effizienz- und Ertragsoptimierung werden vorgestellt, mit deren Hilfe geeignete Maßnahmen abgeleitet werden können.
• Zudem wird aufgezeigt, wie Ergebnisse und Zusammenhänge durch ein optimiertes Reporting anschaulich dargestellt werden können.

Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch.

Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik. Controller:innen und Mitarbeiter:innen mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Supply Chain Controlling suchen.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Grundlagen des Supply Chain Controllings

• Ziele, Aufgabengebiete und Nutzen – Ein Überblick der wichtigen Kennzahlen.

Steuerungsgrößen in der Supply Chain

• Lieferantenmanagement: u. a. Lieferservicegrad, Lieferantenbewertung, Bedeutung von Incoterms.
• Supply Chain Prozesse kontrollieren: u. a. Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote.
• Bestandscontrolling in der SC: u. a. Rohmaterial, Halbfertigerzeugnisse, Fertigartikel, ABC-/XYZ-Analyse, Bodensatzanalyse, Lagerreichweite, Forecast-Genauigkeit.
• Produktionscontrolling: u. a. Flussgrad, OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeit.
• Lager und Versand in der SC: u. a. Produktivität, Tagesaktualität, Lagerfüllgrad, Auftragsstruktur.
• Lieferperformance: u. a. ROTIF, Perfect Order, Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad.
• Transportcontrolling: u. a. Kunden-, Absatz- und Sendungsstruktur, Laufzeiten, Kosten pro Sendung/Kundenstopp/kg, Standzeiten.
• Kosten in der SC: Total Cost of SC, Logistikkosten zum Umsatz, Ermittlung von Prozesskosten.
• Entwicklung von Kennzahlen für die eigene Praxis, Veranschaulichung anhand zahlreicher Praxisbeispiele.

Methoden und Vorgehensweisen für den gezielten Einsatz von Kennzahlen

• Risiken in der End-to-End Supply Chain erkennen und beherrschen.
• Softwaregestützte Supply Chain Netzwerkoptimierung.
• Optimierung des Production Footprint.
• Tools und Methoden zur Prozessoptimierung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sicherung der Kundenzufriedenheit.
• Die Produktion als interner Lieferant: Kapazität und Produktivität optimieren.
• Bestände in der Supply Chain optimieren: u. a. Bedarfsplanung, Disposition und Bestellabwicklung, Sortimentsanalyse, Berechnung von Sicherheitsbeständen.
• Performance und Produktivität in Lager/Versand steigern: aktives Arbeiten mit Kennzahlen, den Personaleinsatz managen, optimierter Einsatz von Lagertechnik.
• Kundenaufträge pünktlich erfüllen: u. a. Durchlaufzeiten wirksam reduzieren, BPR (Business Process Reengineering).
• Transport und Distribution effizient und kostengünstig gestalten: Fuhrparkmanagement, Steuerung von Dienstleister:innen, Outsourcing, Ausschreibungsmanagement.

Das Kennzahlensystem: Aufbau, Implementierung Reporting Tool: Das Cockpit Chart

Exkurs: Führen mit Kennzahlen

• Risiken in der Supply Chain können frühzeitig erkannt, bewertet und durch geeignete Korrekturmaßnahmen adressiert werden.
• Lagerbestände entlang der gesamten Supply Chain lassen sich optimieren, wodurch der Servicegrad verbessert wird.
• Durchlaufzeiten können verkürzt und Prozesse in Produktion, Lager und Versand effizienter gestaltet werden.
• Es wird vermittelt, welche Kennzahlen zur Senkung von Kosten und zur Steigerung der Effizienz und Transparenz relevant sind.
• Praxisorientierte Methoden zur Effizienz- und Ertragsoptimierung werden vorgestellt, mit deren Hilfe geeignete Maßnahmen abgeleitet werden können.
• Zudem wird aufgezeigt, wie Ergebnisse und Zusammenhänge durch ein optimiertes Reporting anschaulich dargestellt werden können.

Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch.

Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik. Controller:innen und Mitarbeiter:innen mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Supply Chain Controlling suchen.