Personalcontrolling kompakt

Grundlagen — Organisation — Instrumente

Wollen Sie Personal, Personalkosten und Produktivität gezielt steuern? Wollen Sie Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen? In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings und vor allem praxisorientierte Handlungsempfehlungen.

Inhalte

Ziele und Aktionsfelder des Personalcontrollings

Was beinhaltet Personalcontrolling?

Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen mit Personalcontrolling und welche Aufgaben werden wahrgenommen?

Worin besteht der Unterschied zum betriebswirtschaftlichen Controlling?

Welche Stellung sollte Personalcontrolling im Unternehmen einnehmen und wie wird es organisatorisch verankert?

Welche Dimensionen umfasst Personalcontrolling?

Handwerkszeug Personalcontrolling

Welche Instrumente sind im Personalcontrolling einsetzbar?

Wo liegt die Problematik bei Kennzahlensystemen?

Wie sinnvoll sind die Instrumente in der Praxis bei genauer Betrachtung?

Wie kann Personalcontrolling durch die EDV unterstützt werden?

Wie und wo spielt die betriebliche Mitbestimmung eine Rolle?

Neue Entwicklungen und Ausblick

Welche Bedeutung hat Risikomanagement?

Wie können erste Ansätze zur Wertschöpfungsrechnung im Personalbereich aussehen?

Wie sinnvoll ist es, Human Capital Management einzuführen?

Ihr Nutzen

  • Sie wissen, was Personalcontrolling ist, was es leistet und welche Vorteile Sie und Ihr Unternehmen daraus ziehen können.
  • Sie sind in der Lage, die richtigen Kennzahlen für Ihr Unternehmen auszuwählen und Ihre Personalarbeit damit transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
  • Sie erhalten eine praktische Anleitung, die Ihnen die Einführung eines individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Kennzahlensystem ermöglicht.
  • Sie nehmen fundierte Handlungsempfehlungen zur controllinggestützten Personalarbeit mit, die Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützen und Ihnen Verbesserungspotenziale aufzeigen.
  • Sie lernen, die Erfolge Ihrer Arbeit anhand von Zahlen zu verdeutlichen und sprechen damit die Sprache des Managements.
  • Sie arbeiten stets an Praxisbeispielen, erhalten Checklisten und Einblicke in neueste Trends.

Durchgeführt von

Methoden

Präsentation, Fallbeispiele, Gruppenaufgaben, fachlicher Austausch, Beantwortung Ihrer Fragen aus der Praxis, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Fachkräfte Personalcontrolling in gestaltender und umsetzender Funktion, Personalleiter, Personalreferenten und Controlling-Mitarbeiter.

ZertifikatDieses Seminar ist als Bestandteil des zertifizierten Lehrgangs "Geprüfte/r HR Manager/in" buchbar.

Teilnehmerstimmen

Die Praxisbeispiele und die ruhige und verständliche Vortragsweise der Referentin haben mir sehr gut gefallen. Teilnehmerfragen wurden kompetent beantwortet.
Franziska Ohde, Zeitverlag Gerd Bucerius, Hamburg

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Seminar
2 Tage
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Termine & Orte
13.-14.09.10 Heidelberg
Navigationspfeil NH Hotel
Buchen
21.-22.10.10 Berlin
Navigationspfeil Maritim Hotel
Buchen
08.-09.12.10 Frankfurt a. M.
Navigationspfeil Tryp Hotel
Buchen
24.-25.02.11 München
Navigationspfeil NH Hotel Neue Messe
Buchen
Haufe Akademie Inhouse
firmeninterne Durchführung
Anfragen

Buchungs-Nr. 87.73
€ 1.090,- + MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausengetränke und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungs-
formular.
Teilnehmerzahl begrenzt
Beratung / Kontakt
0761 4708-811
0761 4708-291
kontakt@haufe-akademie.de
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