Professionelles Lieferantenmanagement

Veränderungen in der Beschaffung

Gründe und Auswirkungen der Veränderung.

Segmentierung der Beschaffungsmärkte.

Internationalisierung, Global Sourcing.

Chancen und Risiken.

Lieferantenmanagement, wesentlicher Bestandteil des Beschaffungsmanagements

Definition, Ziele, Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements.

Beschaffungsstrategie (Make or Buy-Entscheidungen etc.).

Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement.

Strategisches Lieferantenmanagement

Strategische/operative Ziele des Lieferantenmanagements.

Lieferantenstrategien/-klassifizierung.

Positionierung der Lieferanten im Lieferantennetzwerk.

Fachliche/organisatorische Schnittstellen.

Das Lieferantenmanagement als ganzheitlicher Prozess.

Lieferanten in der Praxis erfolgreich managen

Methoden und Werkzeuge zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements:

Lieferantensuche,

Lieferantenbewertung,

Lieferanten(vor)auswahl,

Lieferantenentwicklung,

Lieferantenintegration,

Lieferantenlogistik.

Die Qualität der Lieferantenleistungen sichern

Lieferantenselbstauskunft, Qualitätssicherungsvereinbarung, Lieferanten-Audits, Wareneingangsprüfung.

Exkurs: Qualitätskennzahlen für die Lieferantenbewertung.

Exkurs: Effektives Risikomanagement

Risiken identifizieren, bewerten, steuern, überwachen, effektiv behandeln.

Risikomatrix.

Externe/interne Beschaffungsrisiken.

Risikokultur.

Special: Vorstellung eines excelbasierten Risikosteuerungstools.

Exkurs: Beschaffungscontrolling

Kennzahlen zur Planung, Steuerung, Kontrolle.

Organisation und Einführung des Controllings.

Sie lernen wichtige Methoden und Instrumente für ein professionelles Lieferantenmanagement kennen. Vom strategischen und operativen Lieferantenmanagement über die Qualitätssicherung bis zum Risikomanagement rüsten wir Sie mit aktuellem Know-how.

• Sie lernen die strategischen und operativen Gestaltungsfelder kennen, um effektiv und effizient Ihr Lieferantenportfolio zu managen.
• Sie wenden praxiserprobte Methoden und Instrumente an und können diese schnell in Ihrem Unternehmen einsetzen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Lieferantenbeziehungen optimieren: Sie erschließen Leistungspotenziale und schöpfen diese langfristig aus, verringern Kosten und beeinflussen noch gezielter Ihren Markterfolg.
• Sie eröffnen sich und Ihren Lieferanten Verbesserungen in der Organisation und der Zusammenarbeit.

Sie profitieren von einem spannenden Erfahrungsaustausch und erhalten wertvolle Impulse.

Prof. Aribert Büngers

Trainer-Input, Gruppen-/Einzelarbeiten, Erfahrungsaustausch, Fall-/Praxisbeispiele, Checklisten und Arbeitshilfen runden Ihr Wissen ab.

Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung. Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc. Für Teilnehmer aus Produktions-/Dienstleistungsunternehmen.

Strategisches Einkaufsmanagement

Supply Chain Management

Einkaufscontrolling