Professionelles Lieferantenmanagement

Strategische Rahmenbedingungen, Herausforderungen

Moderne Einkaufspolitik.

Begriffe, Bedeutung, Ziele des Lieferantenmanagements.

Bedarfsstrukturen des Unternehmens analysieren

Unternehmen/Marktumfeld analysieren.

Erfolgsparameter für ein optimales Lieferantenportfolio bestimmen.

Lieferantenanforderungen bestimmen

Einflussfaktoren auf die Lieferantenstrategie-/anforderungen.

Handlungsrahmen Unternehmens-, Einkaufs- und Lieferantenpolitik,

Versorgungs-/Lieferantenstrategien.

Lieferantensegmente/-anforderungen bestimmen.

Informationsbeschaffung/Marktanalyse zur Lieferantenidentifizierung

Konzeption/Methoden der Beschaffungsmarktforschung: z. B. Internetrecherche, internationale Einkaufsbüros etc.

Such-/Anfragestrategien.

Leistungsfähige Lieferanten auswählen

Lieferanteneigenschaften bestimmen; Potenzialbeurteilungssysteme.

Lieferanten klassifizieren, Chancen/Risiken ableiten.

Checklisten, Auswahl-, Bewertungsverfahren: Audits, Bewertungen auf Basis des TCO.

Leistungssicherung durch Lieferantenintegration

Sourcing-/Supply-Strategien formulieren.

Geschäftsprozesse/Prozesskosten im eigenen und Lieferantenunternehmen optimieren.

Qualitäts-/Risikomanagement.

Kooperationen managen.

Benchmarking.

Den integrierten Lieferanten richtig bewerten und entwickeln

Eigenschafts-/Potenzialbewertungsverfahren: Success Ratings, Entwicklungsportfolio etc.

Entwicklungsmaßnahmen planen/umsetzen.

Die Lieferanten-Performance messen, steuern, steigern

Zielvereinbarungen, QSV, Gespräche, Projekte etc.

Controlling: die wichtigsten Kennzahlen.

Das richtige Lieferantenmanagement aufbauen

Erfolgsfaktoren, Planung, Umsetzungserfordernisse, Implementierung.

• Sie lernen die Gestaltungsfelder kennen, um effektiv und effizient Ihr Lieferantenportfolio zu managen.
• Sie wenden praxiserprobte Methoden und Instrumente an und können diese schnell in Ihrem Unternehmen einsetzen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Lieferantenbeziehungen optimieren: Sie erschließen und schöpfen weitere Leistungspotenziale langfristig aus, verringern Kosten und beeinflussen noch gezielter Ihren Markterfolg.
• Sie eröffnen sich und Ihren Lieferanten Verbesserungen in der Organisation und der Zusammenarbeit.

Herr Prof. Aribert Büngers

Herr Wolfgang L. Werner

Interaktiv: Erstellen von Aktionsplänen/Checklisten, Gruppen-/Einzelarbeiten, Diskussionen, Vortragseinheiten, Fall-/Praxisbeispiele, Übungen.

Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung, andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen und Funktionen (z. B. aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc.) aus Produktions-/Dienstleistungsunternehmen.

Strategisches Einkaufsmanagement

Recht für Einkäufer

Supply Chain Management

Inhouse-Training, Beratung und Prozessbegleitung