Controlling für Nicht-Controller

Grundlagen des Controllings

Was ist Controlling und was kann Controlling im Unternehmen?

Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen?

Begrifflichkeiten im Controlling.

Anforderungen an ein zeitgemäßes Controlling.

Strategisches Controlling

Portfolio-Analyse: controllingbasierte langfristige Entscheidungen.

Balanced Scorecard: strategisch-operatives Denken in Ursache-Wirkungs-Ketten.

Strategische Rentabilitätsrechnung.

Gewinn- und Verlustrechnung — Bilanz — Jahresabschluss

Aufbau und Unterschiede zwischen HGB und Internationaler Rechnungslegung.

Wichtige Bilanzkennzahlen und Interpretationen von Bilanzen im Überblick.

EBIT, EBITDA, Jahresüberschuss.

Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling

Economic Value Added, ROI, Kapitalumschlag, Umsatzrendite, Break-Even, Cashflow, Deckungsbeitrag, Capital Employed und Working Capital.

Operative Controllinginstrumente

Möglichkeiten und Grenzen der Kostenrechnungssysteme.

Zusammenhänge der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.

Vor- und Nachteile der Vollkostenrechnung.

Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.

Investitionsrechnungsverfahren und Bewertung von Investitionen.

Zehn Regeln für ein controllinggeeignetes Reporting.

• Sie erhalten einen systematischen Controllingüberblick: praxisorientiert und kompakt.
• Der Schwerpunkt liegt auf Finanzkennzahlen, den Systemen zur Verrechnung von Kosten und dem Jahresabschluss.
• Sie werden zum kompetenten Ansprechpartner des Controllers und Ihres Vorgesetzten im Vorfeld der Entscheidungsfindung.
• Beispiele und Erfahrungsaustausch statt grauer Theorie sichern die praktische Umsetzung.
• Besonders Teilnehmer mit geringen Vorkenntnissen eignen sich eine fundierte Wissensbasis an.
• Sie sind umfassend über die Einsatzmöglichkeiten der operativen Controllinginstrumente informiert.

Herr Prof. Dr. Helmut Geyer

Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch.

Fachkräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen, jedoch zunehmend Controllingaufgaben in ihrem Bereich übernehmen und sich einen kompakten Überblick über Controllinginstrumente, -begriffe und -trends verschaffen wollen.

Empfehlung zur Nachbereitung: E-Training

Als Nachbereitung zu diesem Seminar können Sie die erlernten Inhalte mit dem E-Training: Controlling bestens wiederholen und vertiefen: wann Sie wollen, wo Sie wollen, wie oft Sie wollen. Als Blended-Learning-Paket schaffen Sie die optimalen Voraussetzungen für einen nachhaltigen Lernerfolg sowie einen exzellenten Praxistransfer. Buchen Sie Ihre Teilnahme am E-Training am besten gleich mit! 

Detaillierte Informationen und Buchung:

E-Training: Controlling

Crashkurs Controlling für Führungskräfte

Intensivtraining Controlling

Operative Controllingpraxis I: Rechnungswesen und Controlling

Inhouse-Training, Beratung und Prozessbegleitung