Blended Learning

Controlling für Nicht-Controller:innen

Kompakter Einstieg – solides Basiswissen

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Nicht-Fachleute in die grundlegenden Zusammenhänge und Begriffe des Controllings. Wir ordnen die Controllingfunktion in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang ein und beleuchten alle relevanten Controllinginhalte und -instrumente. Gemeinsam erarbeiten wir uns den unternehmerischen Jahresabschluss als Performancebericht und die strategischen und operativen Controllinganforderungen, die sich daraus ableiten. Wir analysieren Unternehmen aus der Praxis und Sie können Ihre eigenen Berichte einbringen.
Modul 1: Präsenzseminar
2 Tage
Controlling für Nicht-Controller:innen
Controlling für Nicht-Controller:innen

Optimaler Wissensaufbau und Lerntransfer durch Training, Vertiefung und persönlichem Austausch. Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch.

Modul 2: E-Prüfung
ca. 60 min
Optionale E-Prüfung zur Erwerbung eines zusätzlichen Zertifikats

Inhalte

Grundlagen des Controllings

  • Was ist Controlling und wie unterstützt Controlling den unternehmerischen Erfolg?
  • Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen? Abgrenzung zur Finanzbuchhaltung, zum Finanzmanagement und zur Kostenrechnung.
  • Die Sprache der Controller:innen: Begriffe und Kennzahlen.
  • Was leisten Controller:innen und warum ist Controlling so wichtig?
  • Der Controllingzyklus als roter Faden.

Der Jahresabschluss ist der zentrale Performancebericht

  • Im Jahresabschluss erkennt man die Controllinganforderungen.
  • Was sagen Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz aus?
  • Wie lese ich einen Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse und Interpretation.
  • Rentabilität, Liquidität, Vermögen und Kapital im konkreten Beispiel: Wie steht Ihr Unternehmen da?
  • Woran erkennt man ein erfolgreiches Unternehmen?

Strategisches Controlling

  • Der Business Case als Basis unternehmerischen Handelns.
  • Verfahren und Kennzahlen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.
  • In unternehmerischen Chancen und Risiken denken und den Erfolg auf die Straße bringen.
  • Der Strategieprozess im Unternehmen.
  • Portfolio-Analyse und Balanced Scorecard als wichtige Strategieinstrumente.

Operatives Controlling

  • Die Kostenrechnung ist das Zentrum des Controllings.
  • Produktkalkulation, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung.
  • Deckungsbeitragsrechnung, In- oder Outsourcing, Break-even, variable und fixe Kosten.
  • Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.

Controllingkennzahlen, ihre Definitionen und ihre Bedeutung im Unternehmen

  • EBT, EBIT, EBITDA, ROI, ROE, Cashflow und Kapitalflussrechnung, Working Capital, Cash Conversion Cycle, Umsatzrendite etc.
  • Die Stärken, aber auch die Begrenzungen der Kennzahlen.
  • Wie wird welche Kennzahl verwendet und wie können wir sie beeinflussen?
  • Kennzahlen als Führungsinstrument.
  • Das Kennzahlenreporting.

Unternehmensführung

  • Controller:innen machen Interessen von Stakeholder:innen transparent.
  • Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, alle Interessen von Stakeholder:innen auszubalancieren.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen systematischen Überblick über Aufgaben, Instrumente, Begriffe und Trends im Controlling.
  • Der Schwerpunkt liegt auf Finanzkennzahlen, den Systemen zur Verrechnung von Kosten, auf Business Cases und dem Jahresabschluss.
  • Sie werden zum:zur kompetenten Ansprechpartner:in der Controller:innen und der Unternehmensleitung.
  • Viele Beispiele, Erfahrungsaustausch und Transfer sichern die praktische Umsetzung.
  • Sie sind umfassend über die Einsatzmöglichkeiten der Controllinginstrumente informiert.
  • Sie wissen, was Unternehmen erfolgreich macht.

Referent:in

Methoden

Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer. Bringen Sie gerne Controllingberichte aus Ihrem Unternehmen mit, die wir uns dann gemeinsam anschauen und einordnen.

Teilnehmer:innenkreis

Fachkräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen, jedoch zunehmend Controllingaufgaben übernehmen wollen.

Optionale E-Prüfung

Sie können nach der erfolgreichen Teilnahme am Seminar eine optionale E-Prüfung ablegen, um neben Ihrer Teilnahmebestätigung ein zusätzliches Zertifikat zu erwerben. Die E-Prüfung ist eine onlinebasierte Prüfung an Ihrem PC und dauert 60 Minuten. Sie können die Prüfung in Ihrem vertrauten Umfeld zu einem von Ihnen gewählten Zeitpunkt absolvieren. Geprüft wird anhand von Single- oder Multiple-Choice-Prüfungsfragen. Nach dem Durchlaufen der Prüfung wird Ihnen sofort im Anschluss angezeigt, ob Sie bestanden haben oder nicht. Nach erfolgreichem Bestehen der E-Prüfung erhalten Sie, entsprechend dem Prüfungsergebnis, ein Zertifikat.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Controlling für Nicht-Controller:innen

Optimaler Wissensaufbau und Lerntransfer durch Training, Vertiefung und persönlichem Austausch. Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch.

Modul 2: E-Prüfung
ca. 60 min
Optionale E-Prüfung zur Erwerbung eines zusätzlichen Zertifikats

Inhalte

Grundlagen des Controllings

  • Was ist Controlling und wie unterstützt Controlling den unternehmerischen Erfolg?
  • Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen? Abgrenzung zur Finanzbuchhaltung, zum Finanzmanagement und zur Kostenrechnung.
  • Die Sprache der Controller:innen: Begriffe und Kennzahlen.
  • Was leisten Controller:innen und warum ist Controlling so wichtig?
  • Der Controllingzyklus als roter Faden.

Der Jahresabschluss ist der zentrale Performancebericht

  • Im Jahresabschluss erkennt man die Controllinganforderungen.
  • Was sagen Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz aus?
  • Wie lese ich einen Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse und Interpretation.
  • Rentabilität, Liquidität, Vermögen und Kapital im konkreten Beispiel: Wie steht Ihr Unternehmen da?
  • Woran erkennt man ein erfolgreiches Unternehmen?

Strategisches Controlling

  • Der Business Case als Basis unternehmerischen Handelns.
  • Verfahren und Kennzahlen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.
  • In unternehmerischen Chancen und Risiken denken und den Erfolg auf die Straße bringen.
  • Der Strategieprozess im Unternehmen.
  • Portfolio-Analyse und Balanced Scorecard als wichtige Strategieinstrumente.

Operatives Controlling

  • Die Kostenrechnung ist das Zentrum des Controllings.
  • Produktkalkulation, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung.
  • Deckungsbeitragsrechnung, In- oder Outsourcing, Break-even, variable und fixe Kosten.
  • Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.

Controllingkennzahlen, ihre Definitionen und ihre Bedeutung im Unternehmen

  • EBT, EBIT, EBITDA, ROI, ROE, Cashflow und Kapitalflussrechnung, Working Capital, Cash Conversion Cycle, Umsatzrendite etc.
  • Die Stärken, aber auch die Begrenzungen der Kennzahlen.
  • Wie wird welche Kennzahl verwendet und wie können wir sie beeinflussen?
  • Kennzahlen als Führungsinstrument.
  • Das Kennzahlenreporting.

Unternehmensführung

  • Controller:innen machen Interessen von Stakeholder:innen transparent.
  • Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, alle Interessen von Stakeholder:innen auszubalancieren.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen systematischen Überblick über Aufgaben, Instrumente, Begriffe und Trends im Controlling.
  • Der Schwerpunkt liegt auf Finanzkennzahlen, den Systemen zur Verrechnung von Kosten, auf Business Cases und dem Jahresabschluss.
  • Sie werden zum:zur kompetenten Ansprechpartner:in der Controller:innen und der Unternehmensleitung.
  • Viele Beispiele, Erfahrungsaustausch und Transfer sichern die praktische Umsetzung.
  • Sie sind umfassend über die Einsatzmöglichkeiten der Controllinginstrumente informiert.
  • Sie wissen, was Unternehmen erfolgreich macht.

Referent:in

Methoden

Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer. Bringen Sie gerne Controllingberichte aus Ihrem Unternehmen mit, die wir uns dann gemeinsam anschauen und einordnen.

Teilnehmer:innenkreis

Fachkräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen, jedoch zunehmend Controllingaufgaben übernehmen wollen.

Optionale E-Prüfung

Sie können nach der erfolgreichen Teilnahme am Seminar eine optionale E-Prüfung ablegen, um neben Ihrer Teilnahmebestätigung ein zusätzliches Zertifikat zu erwerben. Die E-Prüfung ist eine onlinebasierte Prüfung an Ihrem PC und dauert 60 Minuten. Sie können die Prüfung in Ihrem vertrauten Umfeld zu einem von Ihnen gewählten Zeitpunkt absolvieren. Geprüft wird anhand von Single- oder Multiple-Choice-Prüfungsfragen. Nach dem Durchlaufen der Prüfung wird Ihnen sofort im Anschluss angezeigt, ob Sie bestanden haben oder nicht. Nach erfolgreichem Bestehen der E-Prüfung erhalten Sie, entsprechend dem Prüfungsergebnis, ein Zertifikat.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Controlling für Nicht-Controller:innen“

4,3 von 5
bei 713 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,2
Verständlichkeit der Inhalte:
4,3
Praxisbezug:
4,1
Aktualität:
4,3
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmenden­orientiert:
4,3
Methodenvielfalt:
4,2
Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
30376
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 4 Orten
4 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
33651
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
4 Termine
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online

Starttermine und Details

  Zeitraum wählen
0 Termine
23.04.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 33651
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
2 Tage
Online-Seminar
Controlling für Nicht-Controller:innen
Termin
23.-24.04.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
06.06.2024
Hamburg
Buchungsnummer: 30376
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Arcotel Rubin
Steindamm 63, 20099 Hamburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
2 Tage
Präsenzseminar
Controlling für Nicht-Controller:innen
Termin
06.-07.06.2024
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
06.08.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 33651
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
2 Tage
Online-Seminar
Controlling für Nicht-Controller:innen
Termin
06.-07.08.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
12.09.2024
München
Buchungsnummer: 30376
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Courtyard&Residence Inn Munich City East
Courtyard&Residence Inn Munich City East
Orleansstrasse 81-83, 81667 München
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
2 Tage
Präsenzseminar
Controlling für Nicht-Controller:innen
Termin
12.-13.09.2024
Veranstaltungsort
Courtyard&Residence Inn Munich City East
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
01.10.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 33651
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
2 Tage
Online-Seminar
Controlling für Nicht-Controller:innen
Termin
01.-02.10.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
05.12.2024
Düsseldorf
Buchungsnummer: 30376
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Derag Livinghotel
Derag Livinghotel
Kirchfeldstraße 59-61, 40217 Düsseldorf
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
2 Tage
Präsenzseminar
Controlling für Nicht-Controller:innen
Termin
05.-06.12.2024
Veranstaltungsort
Derag Livinghotel
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
21.01.2025
Live-Online
Buchungsnummer: 33651
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
2 Tage
Online-Seminar
Controlling für Nicht-Controller:innen
Termin
21.-22.01.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
18.03.2025
Stuttgart
Buchungsnummer: 30376
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Holiday Inn
Holiday Inn
Mittlerer Pfad 25-27, 70499 Stuttgart
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
2 Tage
Präsenzseminar
Controlling für Nicht-Controller:innen
Termin
18.-19.03.2025
Veranstaltungsort
Holiday Inn
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Plätze frei
Wenige Plätze frei
Ausgebucht
Durchführung gesichert
Nächste Buchung sichert Durchführung
Buchungsnummer: 30376
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Buchungsnummer: 33651
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
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Auch als Inhouse Schulung buchbar
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