Vision: „Leitplanke” der Unternehmens- und Strategie-Entwicklung

Vision und Unternehmenserfolg.

Sechs Ansatzpunkte der Visionsbestimmung.

Vom Papier in die Köpfe der Mitarbeiter!

Unternehmenskultur: „Autopilot” des Mitarbeiterverhaltens

Entstehung und Aufbau einer Unternehmenskultur.

Kritische Erfolgsfaktoren der Strategie-Entwicklung

Aufbau von Kernkompetenzen.

Wachstum aus dem Kerngeschäft.

Sicherung der Innovationsfähigkeit.

Teambildung für konzeptionelle Arbeit.

Strategie-Entwicklung und Umsetzungsplanung in fünf Schritten

Abgrenzung des relevanten Marktes.

Externe Analyse von Markt und Wettbewerb.

Interne Analyse der Kernkompetenzen.

Entwicklung und Bewertung von Strategie-Alternativen.

Aktionspläne.

Strategie-Implementierung: Anpassung von Geschäftsprozessen und Aufbauorganisation

„Structure follows process follows strategy”.

Anpassung der Kern- und Unterstützungsprozesse.

Sie lernen, Unternehmensstrategien zu entwickeln und organisatorisch umzusetzen. Dazu gehört die Visionsentwicklung für Ihren Führungsbereich ebenso wie das Arbeiten mit Business-Plänen. Sie beschäftigen sich mit der Folgen- und Risikoabschätzung einer Neupositionierung Ihres Unternehmens am Markt.

Prof. Dr. Reiner Hillemanns
Professor für Unternehmensführung, Internationales Management und Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Vorher Geschäftsbereichsleiter und Senior Manager Strategy bei internationalen Großunternehmen. Promotion und Assistenz an der Universität St. Gallen. BWL-Studium an der Universität Mannheim.

Vortrag mit Fallbeispielen
Intensive Einzel- und Gruppenarbeiten
Business Case-Analyse
Erfahrungsaustausch und Diskussion
Strategische und persönliche Beratung der Teilnehmer

Nachwuchsführungskräfte, Unternehmer, Mitarbeiter von Planungsstäben und strategischen Planungsabteilungen, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, Unternehmensberater, Assistenten der Geschäftsleitung.