Kriterien für unternehmerischen Erfolg

Qualitative und quantitative Erfolgsfaktoren unternehmerischen Handelns verstehen.

Entscheidungsverhalten, Führung, Management, Organisation

Unter Zeitdruck im Team ziel- und ergebnisorientiert entscheiden.

Inhalte und Stellenwert von Führung und Management kennenlernen.

Organisation und Geschäftsprozesse etablieren.

Branche, Absatzmarkt, Kunden- und Zielgruppen

Branchen- und Marktentwicklung/en untersuchen.

Absatzpotenziale einschätzen.

Kundensegmente und Zielgruppen analysieren und festlegen.

Wettbewerb, Strategie und Positionierung

Wettbewerber identifizieren und analysieren.

Differenzierte Strategien aus den Handlungsoptionen entwickeln.

Strategische Konzepte klar positionieren.

Marketing und Vertrieb

Klassische und Internet-Marketinginstrumente sowie Vertriebsmethoden markt- und kundenorientiert einsetzen.

Finanzwirtschaftliche Zusammenhänge verstehen

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung.

Liquiditätsplanung und Kapitalflussrechnung.

Deckungsbeitragsrechnung/Kalkulation.

Umsatz- und Einzelkostenplanung.

Gemein- und Personalkostenplanung.

Investitions- und Finanzierungsplanung.

Finanzwirtschaftliche Planung

Budgeterstellung anhand einer Fallstudie üben.

Betriebswirtschaftliche Berichte interpretieren, Risiken erkennen und gegensteuern.

Szenarien, Analysen und Kennzahlen

Best- und Worst-Case-Szenarien anhand von Änderungen der Schlüsselparameter entwickeln und analysieren.

Top-Kennzahlen für die betriebswirtschaftliche Steuerung nachvollziehen und nutzen.

Auswirkungen von Entscheidungen auf Liquidität, Ergebnis, Vermögen, Kapital und Kennzahlen praxisnah erleben.

Sie lernen, welche unternehmerischen Entscheidungen zu treffen sind, wie die Themenfelder zusammenwirken und wie Sie ein stimmiges Zielsystem entwickeln. Anhand konkreter Aufgabenstellungen, die in einer ganzheitlichen, durchgängigen Fallstudie aus der Praxis verpackt sind,

• erwerben Sie qualitative und quantitative betriebswirtschaftliche Kompetenzen und verstehen unternehmensinterne und -externe Wechselbeziehungen,
• trainieren Sie durch Rollen- und Planspiele ganzheitliches unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln sowie die Nutzung zeitgemäßer, praxisgerechter betriebswirtschaftlicher Methoden und Tools,
• gewinnen Sie durch praktische Übung die Sicherheit, eigene Entscheidungen unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Größen treffen und bei Diskussionen kompetent mitreden zu können.

Frau Ingrid Genau

Diplom-Kauffrau. Managementtrainerin, -beraterin und zertifizierter Coach mit dem Schwerpunkt Ganzheitliche Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Strategisches Management, Unternehmensplanung und Controlling. Langjährige Führungserfahrung im Management international tätiger Unternehmen (u. a. als Geschäftsführerin und in Personalunion als CFO und HR-Verantwortliche). Fachautorin.

Vortrag und Praxisbeispiele durch die Trainerin, Einzel- und Gruppenarbeit, durchgängige Fallstudie, lebhafte Diskussionen und Reflexionen über die Entscheidungen der Planspielteams zu den Themenfeldern (Wissenstransfer zur Umsetzung im betrieblichen Alltag).

Nachwuchsführungskräfte aus allen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Marketing, Forschung und Entwicklung, Personal, Einkauf, Produktion, Logistik, IT und Verwaltung, sowie junge Unternehmer und Geschäftsleitungsassistenten.

Empfehlung zur Nachbereitung: E-Trainings

Als Nachbereitung zu diesem Seminar können Sie die erlernten Inhalte mit dem E-Training: BWL, E-Training: Rechnungswesen oder E-Training: Controlling bestens wiederholen und vertiefen: wann Sie wollen, wo Sie wollen, wie oft Sie wollen. Als Blended-Learning-Paket schaffen Sie die optimalen Voraussetzungen für einen nachhaltigen Lernerfolg sowie einen exzellenten Praxistransfer. Buchen Sie Ihre Teilnahme am E-Training am besten gleich mit! 

Detaillierte Informationen und Vormerkung zur Buchung:

E-Training: BWL

E-Training: Rechnungswesen

E-Training: Controlling