Change Management

Verzahnung des Strategischen Managements mit Change Management

Analyse der Veränderung.

Optimaler Fit von Strategie, Prozessen, Verhalten.

Psychologie der Veränderung

Emotionale Reaktionen der Mitarbeiter und Teams.

Ganzheitliches Change Management

Phasen und Schritte, Verantwortung, Arbeitspakete.

Sponsorship

Einbindung des Top Managements.

Leadership

Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung.

Sandwich Position des Middle Managements.

Change Agents und Beteiligungsstrategie

Implementierungsstrategie.

Einbindung der Mitarbeiter.

Survey-Feedback-Ansatz.

Kommunikationsstrategie und -plan

Zielgruppenanalyse und Instrumente.

Erfolgskontrolle des Change Managements

Instrumente für die Erfolgskontrolle.

Feedback.

Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Change Management-Ansätze auf strategischer Unternehmensebene sowie auf Ihrer Verhaltensebene als Führungskraft. Sie lernen, in Ihrem Unternehmen Veränderungen geplant umzusetzen und zu kontrollieren und situativ flexibel auf Herausforderungen und Widerstände zu reagieren.

Frau Prof. Dr. Susanne Rank

Vortrag und Diskussion
Fallbeispiele aus Unternehmen
Gruppenarbeit an Case Studies
Kollegiale, gegenseitige Beratung zum eigenen Führungsverhalten
Beratung durch die Dozentin
Erfahrungsaustausch

Unternehmer, Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter sowie Führungskräfte, die vor organisatorischen Veränderungen stehen, mit deren Implementierung befasst sind und/oder die Veränderungen unmittelbar mitgestalten, mittragen und wirksam umsetzen wollen.

Inhouse-Training, Beratung und Prozessbegleitung