Die Arbeitsbelastung einer Führungskraft ist enorm. Zum Tagesgeschäft kommen täglich neue Aufgaben und Herausforderungen dazu. Da liegt es nahe, Aufgaben zu delegieren — doch das will gelernt sein. Denn wenn Aufgaben nicht richtig delegiert werden, entsteht meist ein Chaos, die Frustration ist auf beiden Seiten groß und man erreicht genau das Gegenteil — mehr Arbeit, weniger Effizienz! Für ein optimales Arbeitsergebnis ist es unabdingbar, dass dieses Führungsinstrument gekonnt und mit aller Konsequenz zum Einsatz kommt. Bauen Sie die entsprechenden Kompetenzen auf und profitieren Sie auf allen Ebenen: Ihre Führungskräfte werden spürbar entlastet, Aufgaben und Erwartungen sind klar kommuniziert und Sie fördern das eigenverantwortliche Arbeiten Ihrer Mitarbeiter.