Portfoliomanagement

Die Projektlandschaft optimal ausrichten und steuern

Unternehmen müssen sowohl die kurzfristige Rendite als auch Projekte, die ihre langfristige Rentabilität beeinflussen, beachten. Die Projekt- und Investitionslandschaft ist geprägt durch finanzielle Einschränkungen und Kapazitätsengpässen. Folglich müssen die strategische und wirtschaftliche Ausrichtung sowie die damit verbundenen Risiken optimiert werden. Nutzen Sie Portfoliomanagement als Ergänzung zur Unternehmenssteuerung, zur Optimierung Ihrer Projektlandschaft und zur Steigerung der Transparenz über den Projekt- und Portfoliolebenszyklus.

Inhalte

Portfoliomanagement als eigene Disziplin – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen

Was und mit welchen Zielen möchten Sie über das Portfoliomanagement steuern?

Welchen Nutzen möchten und können Sie erreichen?

Portfoliomanagement als Teil der Unternehmensplanung.

Portfoliomanagement als wichtiger Bestandteil des strategischen Projektcontrollings.

Portfoliomanagement als Methode zur Auswahl, Priorisierung und Freigabe von Projekten und Portfolien sowie der Ergebniskontrolle aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht.

Portfoliomanagement als Basis für strukturierte Vorgaben an das Projektmanagement.

Verwandte Disziplinen: Definition und Abgrenzung von Einzelprojekt-, Multiprojekt- und Programm-Management.

Gremien, Verantwortliche und Termine.

Kennzahlen im Portfoliomanagement: Die Wahrheit über Kennzahlen, Definition von Kennzahlen.

Portfolios erstellen und überwachen

Einsteuerung von Projekten.

Methoden zu Auswahl, Priorisierung (Strategie, Kosten, Nutzen, regulatorische Einschränkungen etc.).

Portfolio erstellen, Entscheidung treffen.

Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.

Portfolio überwachen und aktiv steuern.

Wie erkennen Sie Kapazitäten und Engpässe ohne detaillierte Ressourcenplanung?

Risikomanagement.

Reporting.

Für Akzeptanz sorgen

Wie stellen Sie sicher, dass die mühsam aufgebauten Prozesse und Erfolge im Portfoliomanagement nicht Opfer von Widerständen, Einsparungsmaßnahmen sowie Reorganisationen werden?

Stakeholder-Kommunikation.

Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.

Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.

Portfoliomanagement im Live-Betrieb

Wir zeigen Ihnen anhand eines Praxisfalls, wie ein Portfoliomanagement mit hohem Reifegrad betrieben wird.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erkennen die Möglichkeiten zur erweiterten Unternehmensplanung/-steuerung durch den Einsatz des Portfoliomanagements. Wir besprechen die Notwendigkeiten für eine erfolgreiche Umsetzung und gehen auch detailliert auf die Stolperfallen ein.
  • Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen.
  • Sie erarbeiten beispielhaft Key Performance-Indikatoren und diskutieren diese mit den anderen Teilnehmern.
  • Sie erkennen die Schwerpunkte und die damit verbundenen Chancen des Portfoliomanagements als wichtigen, aber auch eigenständigen Teil in der Projekt- und Portfoliomanagementorganisation.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,50 PDUs.

Referent

Methoden

Input, Erfahrungsberichte aus der Praxis, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen, Portfoliomanager, Project Management Office, Programm Manager, Multiprojektmanager und Projektcontroller.

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Ø Seminarbewertung

ø 4,6 von 5

bei 63 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,6
Verständlichkeit der Inhalte: 4,6
Praxisbezug: 4,6
Aktualität: 4,5
Teilnehmerunterlagen: 4,2
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,8
Methodenvielfalt: 4,6
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Buchungs-Nr.
22.16
Seminar
12,50 PDUs
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
17.-18.04.18 | Hamburg
Novum Select Hotel Hamburg Nord
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07.-08.06.18 | Frankfurt a. M./Offenbach
Achat Plaza
Buchen
16.-17.10.18 | München
Holiday Inn Unterhaching
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1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Vorabreservierung
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€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Sonderkonditionen
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Portfoliomanagement: Insel oder Weltkarte im Blick?


Können Sie es sich leisten, die falschen Projekte zu realisieren? Das Portfoliomanagement ist Vermittler und Sparringspartner zwischen Unternehmensplanung, strategischer Planung und der operativen Umsetzung der zur Zielerreichung notwendigen Investitionen bzw. Projekte.
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