Die wichtigsten Management-Tools

Konzepte – Methoden – Instrumente

Die Anforderungen an Fach- und Führungskräfte steigen stetig. Zunehmend müssen unter großem Zeitdruck eine Vielzahl von operativen und strategischen Aufgaben und Themen behandelt werden. Komplexe und heterogene Fragen verlangen nach schnellen und richtigen Antworten. Für die meisten Aufgaben gibt es gängige Management-Tools, auf die man zurückgreifen kann. Erfahren Sie, wie Sie die richtigen Konzepte, Methoden und Instrumente situationsgerecht in Ihrer Unternehmenspraxis anwenden.

Inhalte

Das Unternehmenscockpit: das Steuern von Rendite, Produktivität und Rentabilität

Das Unternehmen auf Kurs halten: die 10 wichtigsten Finanzkennzahlen

Business Case: Definition und Anwendung der Break-even-Analyse

Kapitalbindung reduzieren: Working Capital Management

Value Based Management: Werttreiber erkennen und die Kapitalkosten verdienen

Das strategische Kennzahlensystem: Balanced Scorecard

Checkliste für das Erstellen eines Business Plans

Strategische Ausrichtung analysieren und korrigieren: Turnaround-Strategien

Krisensignale erkennen und steuern: Sanierungsfähigkeit und positive Fortführungsprognose

Methode zur Entscheidungshilfe in verschiedenen Bereichen: ABC-Analyse

Searching for the Best Practices: Benchmarking

Unternehmensstrategien richtig erfassen, verfolgen und überprüfen: die Portfolioanalyse

Die Phasen von marktfähigen Produkten: der Produktlebenszyklus

Instrument zur Situationsanalyse: die SWOT-Analyse

Optimierung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen: Total-Quality-Management

Aktuelle Begriffe, Trends und Entwicklungen

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie bekommen einen systematischen Überblick über die gängigen Management-Tools und erweitern Ihren betriebswirtschaftlichen Methodenkoffer.
  • Sie erhalten wesentliche Informationen zu der Anwendung, dem Nutzen und den Voraussetzungen der einzelnen Konzepte und Methoden.
  • Die Darstellung der Tools wird anhand von Fallbeispielen praxisgerecht aufbereitet.
  • Sie erfahren, mit welcher Vorgehensweise Sie zu einer guten Lösung kommen.
  • Ihr erworbenes Wissen können Sie sofort in Ihrer Unternehmenspraxis anwenden.

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Diskussion, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Entscheider, Manager, Fach- und Führungskräfte, die ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse auffrischen oder vertiefen möchten.

Ø Seminarbewertung

ø 4,6 von 5

bei 15 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,5
Verständlichkeit der Inhalte: 4,7
Praxisbezug: 4,6
Aktualität: 4,7
Teilnehmerunterlagen: 4,5
Fachkompetenz: 5
Teilnehmerorientierung: 4,7
Methodenvielfalt: 4
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Buchungs-Nr.
23.27
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
22.-23.02.18 | Stuttgart
Dormero Hotel
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17.-18.05.18 | Hamburg
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Buchen
25.-26.09.18 | Frankfurt a. M./Bad Nauheim
DOLCE Hotels & Resorts Bad Nauheim
Buchen
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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€ 1.360,- zzgl. MwSt.
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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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