Management- und Controlling-Tools kompakt für die Praxis

Benchmarking, Forecast, SWOT-Analyse & Co.

Rentabilität, Liquidität, Märkte und Strategien stehen im Fokus des Unternehmens. Der globale Wettbewerb und das digitale Zeitalter sind aktuelle Herausforderungen. Die Fach- und Führungskräfte müssen zunehmend, unter großem Zeitdruck, eine Vielzahl von operativen und strategischen Aufgaben und Themen behandeln. Zur Steigerung der Effizienz werden häufig traditionelle Managementinstrumente eingesetzt. Erfahren Sie, wie Sie die richtigen Konzepte, Methoden, Modelle und Instrumente situationsgerecht in Ihrer Unternehmenspraxis anwenden.

Inhalte

Das Unternehmenscockpit: das Steuern von Liquidität, Produktivität und Rentabilität.

Das Unternehmen auf Kurs halten: die 10 wichtigsten Finanzkennzahlen.

Business Case: Definition und Anwendung der Break-even-Analyse.

Aufbau und Fortschreibung der Jahresplanung (Forecast).

Die richtige Kalkulation von Produkten und Entwicklungsprojekten: Zielkostenrechnung.

Krisensignale erkennen und steuern: Kennzahlenanalyse von Business Units.

Kapitalbindung reduzieren: Working Capital Management.

Value Based Management: Werttreiber erkennen und die Kapitalkosten verdienen.

Das strategische Kennzahlensystem: Balanced Scorecard.

Wachstumsstrategien: Produkt-Markt-Matrix.

Strategische Ausrichtung analysieren und korrigieren: Turnaround-Strategien.

Searching for the Best Practices: Benchmarking.

Unternehmensstrategien richtig erfassen, verfolgen und überprüfen: die Portfolioanalyse.

Die Phasen von marktfähigen Produkten: der Produktlebenszyklus.

Instrument zur Situationsanalyse: die SWOT-Analyse.

Optimierung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen: Total-Quality-Management.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie bekommen einen systematischen Überblick über die gängigen Management- und Controlling-Tools und erweitern Ihren betriebswirtschaftlichen Methodenkoffer.
  • Sie erhalten wesentliche Informationen zu der Anwendung, dem Nutzen und den Voraussetzungen der einzelnen Konzepte und Methoden.
  • Die Darstellung der Tools wird anhand von Fallbeispielen praxisgerecht aufbereitet.
  • Sie erfahren, mit welchen Tools Sie die Stellschrauben im Unternehmen drehen und anpassen können.
  • Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie den Betrieb auf Kurs halten und Krisensignale frühzeitig erkennen können.
  • Ihr erworbenes Wissen können Sie sofort in Ihrer Unternehmenspraxis anwenden.

 

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Diskussion, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Entscheider, Manager, Fach- und Führungskräfte, die ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse auffrischen oder vertiefen möchten.

Ø Seminarbewertung zu „Management- und Controlling-Tools kompakt für die Praxis“

ø 4,6 von 5

bei 15 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
5
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4
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Buchungsnummer
2327
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
13.-14.02.19
Stuttgart
21.-22.05.19
Kaarst
03.-04.09.19
Mannheim
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.360,- zzgl. MwSt.
€ 1.618,40 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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