Balanced Scorecard in der Praxis

Bewährte Lösungen zur erfolgreichen Strategieumsetzung

Die Balanced Scorecard (BSC) ist eine Methode zur Darstellung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Das Management kann mit dem Kennzahlencockpit einer BSC erkennen, ob es mit seiner Strategieumsetzung auf Kurs ist. Entscheidend ist: Es werden nicht nur finanzielle Erfolgsfaktoren betrachtet, sondern auch kunden- und prozessbezogene Kennzahlen sowie die Lern- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens. In diesem Seminar erhalten Sie das Know-how, um ein für Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung maßgeschneidertes Steuerungscockpit zu entwickeln.

Inhalte

Idee und Rahmenbedingungen

Der Strategie-Prozess.

Konzept: Nutzen und Herausforderungen der BSC.

Strategie: Perspektiven.

Kennzahlen und Verantwortlichkeiten.

Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Gegensteuern erkennen.

Entwicklung einer BSC

Bezugsobjekt definieren: Gesamtunternehmen, Sparte, Funktionsbereich.

Strategische Ziele: Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.

Praktische Einführung

Von der Strategie zum Maßnahmenplan.

Ziele herunterbrechen.

KPI definieren.

Zielwerte festlegen.

Maßnahmen, Verantwortliche und Termine.

Tipps und Tricks zur Einführung

Einführung vorbereiten.

Erfolgsfaktoren.

Typische Fehler.

Komplexitätsreduktion.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und den praxisorientierten Einsatz einer Balanced Scorecard im Unternehmen.
  • Sie erfahren, wie Sie eine für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Balanced Scorecard entwickeln und deren Umsetzung erfolgreich gestalten können.
  • Mit dem neu erworbenen Wissen können Sie Strategien im Unternehmen besser vermitteln und umsetzen.
  • Sie lernen, welche Erfolgsfaktoren nötig sind, damit der Transfer in Ihre Unternehmenspraxis gelingt.

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Strategie, Unternehmensplanung und IT aus KMU oder aus Konzerntöchtern sowie Führungskräfte aus anderen Unternehmensbereichen, die eine bereichsbezogene Balanced Scorecard entwickeln möchten.

Ø Seminarbewertung

ø 4,4 von 5

bei 28 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,1
Aktualität:
4,2
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,6
Teilnehmer­orientierung:
4,5
Methodenvielfalt:
4,5

Kostenloses Extra zu jeder Buchung: Ein e-Learning Ihrer Wahl zu einem von 4 Top-Themen!
Mehr erfahren

Buchungsnummer
24.60
Seminar
1 Tag
Termine & Orte
30.05.18 
Frankfurt a. M.
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 660,- zzgl. MwSt.
€ 785,40 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Haufe Akademie Inhouse
Firmeninterne Durchführung
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer & Referenten
  • 150.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978

Fragen & Antworten

In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.

Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns

0761 898-4422


Stephanie Göpfert,
Leiterin Kundenservice und ihr Team sind
Mo - Fr 8:00 - 17:30 Uhr für Sie da.

Ihre Nachricht an uns

Kontakt

kontakt@haufe-akademie.de
Telefon 0761 898-4422
Fax 0761 898-4423


Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg

Unsere Partner

Folgen Sie uns

AGB Impressum Datenschutz
Copyright © 2018 Haufe Akademie