Balanced Scorecard in der Praxis

Bewährte Lösungen zur erfolgreichen Strategieumsetzung

Die Balanced Scorecard (BSC) ist eine Methode zur Darstellung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Das Management kann mit dem Kennzahlencockpit einer BSC erkennen, ob es mit seiner Strategieumsetzung auf Kurs ist. Entscheidend ist: Es werden nicht nur finanzielle Erfolgsfaktoren betrachtet, sondern auch kunden- und prozessbezogene Kennzahlen sowie die Lern- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens. In diesem Seminar erhalten Sie das Know-how, um ein für Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung maßgeschneidertes Steuerungscockpit zu entwickeln.

Inhalte

Idee und Rahmenbedingungen

Der Strategie-Prozess.

Konzept: Nutzen und Herausforderungen der BSC.

Strategie: Perspektiven.

Kennzahlen und Verantwortlichkeiten.

Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Gegensteuern erkennen.

Entwicklung einer BSC

Bezugsobjekt definieren: Gesamtunternehmen, Sparte, Funktionsbereich.

Strategische Ziele: Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.

Praktische Einführung

Von der Strategie zum Maßnahmenplan.

Ziele herunterbrechen.

KPI definieren.

Zielwerte festlegen.

Maßnahmen, Verantwortliche und Termine.

Tipps und Tricks zur Einführung

Einführung vorbereiten.

Erfolgsfaktoren.

Typische Fehler.

Komplexitätsreduktion.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und den praxisorientierten Einsatz einer Balanced Scorecard im Unternehmen.
  • Sie erfahren, wie Sie eine für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Balanced Scorecard entwickeln und deren Umsetzung erfolgreich gestalten können.
  • Mit dem neu erworbenen Wissen können Sie Strategien im Unternehmen besser vermitteln und umsetzen.
  • Sie lernen, welche Erfolgsfaktoren nötig sind, damit der Transfer in Ihre Unternehmenspraxis gelingt.

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Strategie, Unternehmensplanung und IT aus KMU oder aus Konzerntöchtern sowie Führungskräfte aus anderen Unternehmensbereichen, die eine bereichsbezogene Balanced Scorecard entwickeln möchten.

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Buchungs-Nr.
24.60
Seminar
1 Tag
Termine & Orte
18.09.17 | Köln
art'otel cologne
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08.12.17 | München/Dornach
Innside Neue Messe
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09.04.18 | Berlin
Mövenpick Hotel
Buchen
30.05.18 | Frankfurt a. M.
Novotel Frankfurt City
Buchen
10.09.18 | Berlin
relexa Hotel Stuttgarter Hof
Buchen
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Vorabreservierung
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€ 660,- zzgl. MwSt.
€ 785,40 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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