Effizienzsteigerung durch prozessorientiertes Controlling

Schlanke Prozesse gestalten und einführen

Das Controlling im Unternehmen steht unter einem hohen Effizienzdruck. Der zeit- und sachgemäße Ansatz, dieser Herausforderung zu begegnen, ist die Prozessorientierung. Nachhaltige Effizienzsteigerungen im Controlling können nur über eine Detailanalyse und Neugestaltung der relevanten Prozesse erreicht werden. In diesem Seminar wird Ihnen aufgezeigt, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen, um die Prozessorientierung in Ihrem Unternehmen aufzubauen und schlanke und schlagkräftige Prozesse im Controlling zu gestalten und einzuführen.

Inhalte

Effizienzdruck im Controlling

Veränderte Rahmenbedingungen und Kostendruck.

Erweiterte Aufgabenfelder im Controlling.

Ziel: Controlling Excellence.

Prozessorientierung schrittweise im Unternehmen etablieren

Vorteile einer Prozessorientierung.

Das allgemeine Controlling-Prozessmodell der IGC.

Controllinghauptprozesse/Controllingteilprozesse/Controllingaktivitäten.

Branchen- und unternehmensspezifische Rahmenbedingungen.

Schlanke Controllingprozesse gestalten und einführen

Zielsetzungen auf Basis von Potenzialanalysen definieren.

Prozessuale Abbildung und Dokumentation der Prozesse (Abläufe, Verantwortlichkeiten und Kosten) im Rahmen der Ist-Analyse.

Gestaltung von schlanken Controllingprozessen und -strukturen im Rahmen des Redesigns.

Operative und finanzielle Bewertung von Prozessveränderungen.

Implementierung der Prozessveränderungen.

Koordination und Steuerung der veränderten Prozesse.

Prozessmonitoring.

Prozessorientiertes Performance Measurement und Management des Controllings

Definition von Leistungsindikatoren.

Dokumentation und Kommunikation der Prozesskennzahlen (z. B. Aufbau eines Prozess-Performance-Cockpits).

Feedback an die Prozessbeteiligten und Benchmarks.

Kontinuierliche Verbesserung der Controllingprozesse.

Ihr Nutzen

Sie erhalten in diesem Seminar einen praxisorientierten Leitfaden, mit dem Sie die Einführung eines prozessorientierten Controllings im Unternehmen oder in Unternehmensteilen erfolgreich bewältigen:

  • Sie erfahren, wie Sie das Prozessdenken im Unternehmen etablieren können.
  • Sie lernen, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen müssen, um die Prozessorientierung im Unternehmen aufzubauen.
  • Sie erhalten das notwendige Know-how, um schlanke Controllingprozesse und -strukturen gestalten und implementieren zu können.
  • Sie testen die vermittelten Methoden und Vorgehensweisen direkt auf Basis von konkreten und praxisnahen Fallstudien unter Anleitung und Coaching des Referenten.
  • Sie erfahren, wie Sie durch Prozessorientierung und Performance Management im Controlling Ihre Effizienz im Controlling steigern können.

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Diskussion, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Gruppenarbeiten.

Alle Inhalte werden schrittweise und interaktiv auf Basis von Praxisbeispielen und etlichen Fallstudien, die von den Teilnehmern in Teams bearbeitet werden, vermittelt.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte und Business Partner aus dem Controlling und dem Rechnungswesen, Mitarbeiter aus internen Organisations- und Beratungsabteilungen/-projekten sowie Geschäftsführer.

Ø Seminarbewertung

ø 4,1 von 5

bei 28 Bewertungen

Seminarinhalte: 3,8
Verständlichkeit der Inhalte: 4,2
Praxisbezug: 4
Aktualität: 4
Teilnehmerunterlagen: 4,3
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24.61
Seminar
2 Tage
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Novotel City West
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Park Hotel Ahrensburg OGH
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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€ 1.499,40 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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