Strategien und Zukunftssicherung für Familienunternehmen

Erfolg und Nachhaltigkeit über Generationen hinweg

Familienunternehmen sind ein zentraler Wirtschaftsfaktor in Deutschland. Neben der Wettbewerbsfähigkeit und einer gesunden Finanzlage ist die Einbindung der Familie ein existenzielles Thema. Erfahren Sie, was die Unternehmensführung in Familienunternehmen so außergewöhnlich macht und wie man die Stärken von Familienunternehmen gezielt fördert. Arbeiten Sie an individuellen Lösungsansätzen, die Ihrem Unternehmen nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaftlichen Erfolg sichern.

Inhalte

Unternehmensstrategien für Familienunternehmen

Unternehmensstrategie: Die Bedeutung der Eigentümerfamilie.

Wettbewerbsfähigkeit dank Kosten- und Nutzenführerschaft.

Search of Excellence: Stellschrauben der Rentabilität und Liquidität.

Vermeidung klassischer Managementfehler.

Stakeholderanalyse: Wer kann Ihr Unternehmen positiv oder negativ beeinflussen?

Value Chain: Betrachtung der internen und externen Wertschöpfungsketten.

Lernen von erfolgreichen Beispielen.

Individuelle, grobe Standortanalyse Ihres Unternehmens.

Zukunftsentwicklung von Familienunternehmen

Globalisierung, Marktdynamiken, digitale Revolution.

Arten und Bedeutung von Innovationen (Produkt- und Prozessinnovation, marktmäßige Innovation).

Prozesse des Innovationsmanagements und deren erfolgreiche Umsetzung.

Identifikation von Barrieren und Widerständen.

Unternehmensstruktur und Unternehmenskultur als häufiger Bremsklotz.

Die drei Promotoren erfolgreicher Veränderungen: Fachpromotor, Prozesspromotor, Machtpromotor.

Rückendeckung der jungen Generation durch die Elterngeneration.

Kommunikation von Veränderungen an Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Banken etc.

Konsequenzen und Handlungsempfehlungen für Sie und Ihr Unternehmen.

Abschlussdiskussion: Reflexion, eigene Learnings und Transfer

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erarbeiten Sie an konkreten Beispielen und eigenen Praxisfällen,

  • was Familienunternehmen so besonders macht,
  • wie Familienunternehmen auch in der Zukunft überleben können,
  • wie man nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit von Familienunternehmen sichert,
  • mit welchen Barrieren und Widerständen Sie in Ihrem Unternehmen bei dem Wechsel der Führungsgeneration rechnen müssen,
  • welche Rolle Sie in Ihrem Unternehmen einnehmen sollten, um zukünftige Entwicklungen erfolgreich umsetzen zu können und um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Sie erhalten individuelle Handlungsempfehlungen und entwickeln eine individuelle Strategie, abgeleitet aus der Standortanalyse Ihres eigenen Unternehmens.

Methoden

Interaktiver Vortrag mit vielen Fallbeispielen, intensiven Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Erarbeiten von eigenen Lösungsansätzen, individuelle strategische Empfehlungen.

Teilnehmerkreis

Operative als auch nicht-operative Familienmitglieder, leitende Manager, Geschäftsführung, Vorstand, Gesellschafterausschuss, Aufsichtsräte.

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Buchungs-Nr.
24.66
Seminar
2 Tage
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05.-06.09.17 | Frankfurt a. M./Oberursel
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