Leadership im Change: Die neue Autorität im Management

Was ist Autorität? – Grundlagen eines vielschichtigen Begriffs.

• Definitionsmöglichkeiten von Autorität.
• Entstehung und Zerfall von Autorität.
• Fachliche, persönliche oder Amtsautorität. Wonach orientieren sich Menschen?
• Wodurch lassen sich Gedanken und Verhalten führen? Neue Zusammenhänge von Autorität und Führung.

Neue Autorität in neuen Management- und Führungs-Kontexten

• Starre Hierarchien vs. persönliche Autorität, die Sicherheit und Orientierung vermittelt.
• Neue Autorität zur Komplexitätsreduktion.
• Vielleicht brauchen wir keine Hierarchien mehr. Aber wir brauchen ein System von Autorität, Sicherheit, Orientierung, das Komplexität reduziert und beherrscht.
• Wie werden Autoritäten, Weisungsbefugnisse und die Annahme von „Weisungen" neu verteilt?
• Wie lässt sich Autorität in neuen, selbstgesteuerten Kontexten auf Institutionen, Verfahren, (IT-) Prozesse und Teams übertragen?

Zauberformel Selbststeuerung: Ehrliches Heilsversprechen oder Buzzword-Bingo?

• Selbststeuerung will gelernt und erarbeitet sein – jede Freiheit braucht einen Rahmen.
• Überforderung durch Selbststeuerung verhindern.
• Selbststeuerung vs. Hierarchien.
• Individuelle Settings anpassen. Jede Aufgabe hat ihr eigenes optimales Setting.
• Selbststeuerung vs. Weisungsbefugnis und Kontrolle individuell justieren und nachhaltig aufbauen.
• Von Kontrolle zu Aufmerksamkeit, von Feedback zu Feedforward, von Kritik zum Abgleich von Erwartungen.  
• Was passiert mit meiner und der Verantwortung der Menschen bei Selbststeuerung und sich erweiternden Handlungsspielräumen der Teams?
• Organisatorische-, Führungs- und Handlungsverantwortung.

Neue persönliche Autorität als Erfolgsfaktoren für Manager:innen im New Management

• Die neuen Formen persönlicher Autorität.
• Nonverbale Signale neuer Autorität.
• Klarheit und Respekt auf Augenhöhe zulassen.
• Wie transportiere ich meine Haltung nonverbal, ohne autoritär zu sein?
• Neue Autoritäten zulassen: Wie gewinnen Kunden und deren Erwartungen zentrale Bedeutung für das unternehmerische Handeln?

Ein neues Mindset bei zentralen Management-Aufgaben

• Moderation von Meetings und Workshops.
• Übergabe von Aufgaben.
• Vereinbarung von Zielen.
• Umsetzung von Strategien.
• Vorbereitung und Begleitung von Change und Changeprojekten.
• Kompetenzentwicklung der Menschen, Talent Management.

Ihre Körpersprache in neuen Management-Kontexten.

• Reflexion der eigenen Körpersprache als Führungskraft.
• Körpersprache für Mit- und Führungskräfte.
• Submodalitäten der Körpersprache - was ist variabel, veränderbar, was nicht?
• Innere und äußere Autorität.
• Gleich-, Hoch-, und Tiefstatus im Einsatz in der Kommunikation.
• Nutzen der unterschiedlichen Signale.
• Kulturelle Besonderheiten und Unterschiede.