Agile Organisation - agile Führung

Der Haufe Quadrant als wirksames Tool zur Unternehmensentwicklung

Die richtige Wahl von Organisationsdesign und Führungssystem ist eine erfolgsentscheidende Variable für Unternehmen. Manager brauchen ein breites Verständnis für die Funktion und effektive Kombination verschiedener Organisationsformen. Der Haufe Quadrant als richtungsweisendes Modell vereint die Sicht auf heterogene Organisationsdesigns und leitet daraus Führungs-, Management- und Mitarbeiterkompetenzen ab. Sie erhalten so einen Kompass für innovative Unternehmensführung und richten Ihre Organisation zukunftsgerichtet aus.

Inhalte

Der Haufe Quadrant

Entstehung und Hintergründe.

Der Haufe Quadrant als Denk- und Analysemodell für Organisations-, Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Die Organisationsformen im Haufe Quadranten

Überlastete Organisationen.

Organisation mit Weisung und Kontrolle.

Schattenorganisationen.

Agile Netzwerke und selbstgesteuerte Organisationen.

Arbeit in heterogenen Organisationen auf Unternehmensebene

Analyse des eigenen Unternehmens und der Bereiche.

Umgang mit typischen Konflikten an den Nahtstellen.

Vereinigung verschiedener Organisationsformen unter einem Dach.

Welche HR-Instrumente und -Systeme passen zu welchem Organisationsdesign?

VUKA im Business (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität).

Führungskräfte und Mitarbeiter in den verschiedenen Ausprägungen

Welche Führungskräfte, -stile und -instrumente passen zu welcher Form?

Passung von Mitarbeiter- bzw. Führungspersönlichkeiten und Organisationsform.

Performance und Zufriedenheit durch optimale Passung.

Vorbedingungen und Vorbereitungen bei Veränderungen des Organisationsdesigns.

Verhindern von Führungs- und Koordinationslücken.

Transferstarke Nutzung und Orientierung im Haufe Quadranten

Lern- und Anpassungsunterstützung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

Anpassungsprozesse von Organisationen an Mitarbeiter und Märkte.

Ihr Nutzen

  • Sie erleben eine praxisnahe und lebendige Reise durch alle relevanten Organisationsdesigns und die dazugehörigen Führungssysteme im Rahmen des Haufe Quadranten.
  • Sie unterscheiden verschiedene Organisationsformen und ihre Schattierungen und können Gegebenheiten in Organisationen wirkungsvoll beschreiben.
  • Sie können Haupt- und Subsysteme in Ihrem Unternehmen sicher analysieren.
  • Sie orientieren sich in den einzelnen Ausprägungen des Haufe-Quadranten und nutzen ihn für Ihre Unternehmensentwicklung.
  • Sie erkennen die Verbindung von Unternehmensstrategien und den dazu passenden Systemen des Haufe-Quadranten.
  • Sie können so klarer Engpässe, Reibungsverluste und Zielkonflikte in Ihrem Unternehmen identifizieren und arbeiten an einer individuellen Optimierungsstrategie.
  • Sie passen Bonus-Performance-Management- und Mitarbeitergesprächssysteme auf das Organisationsdesign Ihres Unternehmens an.

Detaillierte Informationen zum Haufe Quadranten finden Sie unter auf www.haufe.com/vision.

Methoden

Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Coaching, Arbeitshilfen, Praxistransfer.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Manager, HR-Führungskräfte, Unternehmensstrategen, die Organisation und Führung in Ihrem Unternehmen mithilfe des Haufe Quadranten zukunftssicher optimieren möchten.

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2 Tage
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10.-11.07.17 | Köln Haufe Sommer Akademie
Hotel im Wasserturm
Buchen
23.-24.10.17 | Berlin
ELLINGTON HOTEL
Buchen
23.-24.11.17 | Frankfurt a. M./Offenbach
Sheraton
Buchen
05.-06.03.18 | München
Sheraton Westpark Hotel
Buchen
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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€ 1.660,- zzgl. MwSt.
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Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.
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Fachbeitrag

 

Organisationsdesigns:
Von top-down bis agil

Ulrich Grannemann, Trainer und Berater der Haufe Akademie, über den Haufe Quadranten als wirksamen Wegweiser für die Unternehmensführung.

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