Agile Organisation - agile Führung

Der Haufe Quadrant

Entstehung und Hintergründe.

Der Haufe Quadrant als Denk- und Analysemodell für Organisations-, Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Die Organisationsformen im Haufe Quadranten

Überlastete Organisationen.

Organisation mit Weisung und Kontrolle.

Schattenorganisationen.

Agile Netzwerke und selbstgesteuerte Organisationen.

Arbeit in heterogenen Organisationen auf Unternehmensebene

Analyse des eigenen Unternehmens und der Bereiche.

Umgang mit typischen Konflikten an den Nahtstellen.

Vereinigung verschiedener Organisationsformen unter einem Dach.

Welche HR-Instrumente und -Systeme passen zu welchem Organisationsdesign?

VUKA im Business (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität).

Führungskräfte und Mitarbeiter in den verschiedenen Ausprägungen

Welche Führungskräfte, -stile und -instrumente passen zu welcher Form?

Passung von Mitarbeiter- bzw. Führungspersönlichkeiten und Organisationsform.

Performance und Zufriedenheit durch optimale Passung.

Vorbedingungen und Vorbereitungen bei Veränderungen des Organisationsdesigns.

Verhindern von Führungs- und Koordinationslücken.

Transferstarke Nutzung und Orientierung im Haufe Quadranten

Lern- und Anpassungsunterstützung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

Anpassungsprozesse von Organisationen an Mitarbeiter und Märkte.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erleben eine praxisnahe und lebendige Reise durch alle relevanten Organisationsdesigns und die dazugehörigen Führungssysteme im Rahmen des Haufe Quadranten.
• Sie unterscheiden verschiedene Organisationsformen und ihre Schattierungen und können Gegebenheiten in Organisationen wirkungsvoll beschreiben.
• Sie können Haupt- und Subsysteme in Ihrem Unternehmen sicher analysieren.
• Sie orientieren sich in den einzelnen Ausprägungen des Haufe-Quadranten und nutzen ihn für Ihre Unternehmensentwicklung.
• Sie erkennen die Verbindung von Unternehmensstrategien und den dazu passenden Systemen des Haufe-Quadranten.
• Sie können so klarer Engpässe, Reibungsverluste und Zielkonflikte in Ihrem Unternehmen identifizieren und arbeiten an einer individuellen Optimierungsstrategie.
• Sie passen Bonus-Performance-Management- und Mitarbeitergesprächssysteme auf das Organisationsdesign Ihres Unternehmens an.

Detaillierte Informationen zum Haufe Quadranten finden Sie unter auf www.haufe.com/vision.

Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Coaching, Arbeitshilfen, Praxistransfer.