Controlling für Manager

Zusammenhänge erkennen – sichere Entscheidungen treffen

Controllingwissen ist für Manager bei der Führung des Unternehmens essenziell. Täglich müssen Sie als Manager planen, betriebswirtschaftliche Berichte analysieren und auf Basis ökonomischer Größen wirksam entscheiden und argumentieren. Im Rahmen eines Storytellings führt Sie unser Referent durch kritische Entscheidungssituationen, die ein Manager erlebt, und wie diese aufgelöst werden. So erhalten Sie eine professionelle Sicht auf den Controllingprozess, erkennen die Erfolgsfaktoren hinter den Zahlen und können sichere Entscheidungen treffen.

Inhalte

Ganzheitliches Controlling

Definitionen und Philosophie des Controlling.

Controlling als Managementprozess.

Aufbau und Organisation des Controlling.

Strategische/Operative Planung

Bewährte Instrumente der strategischen Planung in der Praxis.

Strategische Ziele formulieren und implementieren.

Verzahnung von strategischer und operativer Planung.

Aufbau und Strukturierung des betrieblichen Rechnungswesens

Deckungsbeitragsrechnung für Artikel, Kunden und Regionen.

Kalkulationsmethoden im Überblick.

Entscheidungs- und Führungseignung der Kostenstellenrechnung.

Investitionsrechnung.

Reporting und Performance Measurement

Key Performance Indicators (KPI).

Wesentliche Finanzkennzahlen (Adjusted EBIT, ROI, ROCE, Working Capital, Net Debt, Cashflow).

Cashflow-Analyse.

Wertorientiertes Management.

Werttreiberbäume erstellen und analysieren.

Working Capital Management.

Praxisübungen

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen den Ablauf des Controlling-Prozesses und die dabei verwendeten Methoden sowie Instrumente kennen.
  • Sie bekommen die Verbindung von strategischem und operativem Controlling aufgezeigt.
  • Sie schärfen Ihr Verständnis für die Zusammenhänge der Erfolgsmessung und -steuerung im Unternehmen.
  • Sie können wichtige von weniger wichtigen Kennzahlen trennen.
  • Sie optimieren Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit intern und gegenüber Dritten.

Methoden

Im Rahmen eines Storytellings führt Sie unser Referent durch kritische Entscheidungssituationen, die ein Manager erlebt und wie diese aufgelöst werden. Ergänzt wird die Auflösung dieser Entscheidungssituationen um klassische Seminarmethoden, wie Kurzvorträge, Fallstudien, Übungen, Diskussionen.

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung bzw. mit betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen.

Ø Seminarbewertung

ø 4,5 von 5

bei 13 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,2
Verständlichkeit der Inhalte: 4,7
Praxisbezug: 4,4
Aktualität: 4,3
Teilnehmerunterlagen: 4,2
Fachkompetenz: 4,8
Teilnehmerorientierung: 4,7
Methodenvielfalt: 4,5
InfoInformationen zu Bewertungen
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Buchungs-Nr.
28.75
Seminar
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
09.-10.04.18 | Hamburg
Renaissance Hotel
Buchen
12.-13.09.18 | Frankfurt a. M.
INNSIDE Frankfurt Ostend
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Kein passender Termin?
€ 1.660,- zzgl. MwSt.
€ 1.975,40 inkl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.
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