Das Reporting-Handbuch für Controller

Profitieren durch standardisierte Berichte

Für zahlreiche Entscheidungsprozesse sind standardisierte Berichte mit den aktuellsten Kennzahlen unverzichtbar. Ein strukturiertes und standardisiertes Reporting schafft Transparenz, Akzeptanz und spart Zeit und Ressourcen. Eine attraktive Lösung, die Berichterstattung zu professionalisieren, ist die Erstellung eines Reporting-Handbuchs. Ziel des Seminars ist es, die unterschiedlichen Sichtweisen des Managements und des Controllings zu beleuchten, damit diese bei der Erstellung eines Reporting-Handbuchs Berücksichtigung finden.

Inhalte

Tipp: Wir empfehlen die Teilnahme als Teilnehmer-Team: Controller und Manager aus einem Unternehmen.

Reporting – Bedeutung & Nutzen

Sinn und Zweck von Reports.

Herausforderung Reporting in einem komplexen Umfeld.

Einflüsse der Dynamik.

Nutzen und Risiken.

Was erwarten die Empfänger?

Was senden die Controller?

Standardisierung

Minimaler Zeitaufwand bei maximalem Nutzen.

Reportingprozesse optimieren.

Anforderungen an einfache Reports.

Einheitliches Verfahren und Grundsätze im Unternehmen.

Datenquellen und Risiken.

Vorlagen.

Reporting-Gewissen

Wer hat die Federführung bei Regeln, Einhaltung und Veränderungen?

Formale Zuständigkeiten.

Nutzen vor „nice to have“.

Grundsatz: „Betroffene zu Beteiligten machen“.

Dokumentationspflichten

Gesetzliche Vorgaben.

Unternehmensinterne Anforderungen.

Spielräume nutzen.

Das Reporting-Handbuch

Was wollen wir regeln?

Berichtsobjekte und Adressaten.

Formate.

Kanäle und Formen des Reportings.

Welche KPIs nutzen wir?

Rhythmen des Reportings.

Aufbau des Reports.

Darstellung und Präsentation.

Organisation des Reportings.

Besonderheit des Ad-hoc-Reportings.

Report-TÜV – wie prüfen wir das Reporting?

Implementierung

Die Rolle des Managements.

Die Rolle des Controllings.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erfahren Sie,

  • welchen Nutzen die Erstellung von Reporting-Leitlinien bietet,
  • welche Kerninhalte ein Reporting-Handbuch umfassen sollte,
  • wie Sie verfahren, um sich ein Reporting-Handbuch zu erarbeiten,
  • wie die unterschiedlichen Sichtweisen von Management und Controlling berücksichtigt werden können und wie eine abgestimmte, standardisierte Berichterstattung entwickelt werden kann,
  • wie Sie einen geeigneten Kennzahlenkatalog entwickeln und die „richtigen“ KPIs identifizieren,
  • welche Templates und Musterlösungen sich für die unterschiedlichen Bedürfnisse und Unternehmensgrößen eignen und
  • wie Sie den zunehmenden Bedarf an Ad-hoc-Berichterstattungen bewältigen können.

Methoden

Einstiegs- und Impuls-Vorträge, Kleingruppenarbeit, Einzelübungen, Diskussionen im Plenum, Diskussion von Musterlösungen.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Controller in Leitungsfunktion und Manager bzw. Geschäftsführung aus mittelständischen Unternehmen oder kleinen Konzerneinheiten. Idealerweise nehmen Controller und Manager aus einem Unternehmen als Teilnehmerteam teil, um Erkenntnisse hinsichtlich der gegenseitigen Ziele, die verschiedenen Anforderungen und Erwartungen und der getrennten Herangehensweisen zu gewinnen.

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Buchungs-Nr.
28.80
Seminar
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
30.-31.03.17 | Stuttgart
Arcotel Camino
Buchen
29.-30.06.17 | Berlin
Mövenpick Hotel
Buchen
14.-15.09.17 | Köln
Park Inn City West
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Reservierung
Kein passender Termin?
€ 1.140,- zzgl. MwSt.
€ 1.356,60 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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