Trennungsprozesse professionell managen

Ein fairer Abschied macht sich bezahlt!

Als Personaler begleiten Sie die Trennung von Mitarbeitern und Führungskräften. Sie gestalten diesen Prozess, verhandeln mit den Mitarbeitern, versuchen das Weggehen "schmackhaft" zu machen. "Ungute Gefühle" können Sie ausgleichen durch ein professionelles Handwerkszeug, mit dem Sie die Trennung managen. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie sich auch in der Trennung fair und konstruktiv verhalten.

Inhalte

Warum sind professionelle Trennungsprozesse wichtig?

Der Mitarbeiter startet in eine neue Perspektive.

Wie wird der Betroffene in Zukunft über das Unternehmen sprechen?

Reaktionen der Verbleibenden: Angst oder Zuversicht.

Trennungen wirtschaftlich und fair für beide Seiten gestalten.

Ihre Ausgangslage: Sichtweisen und Gefühle

Empfindungen der Betroffenen: Schmerz, Trauer, Wut etc.

Was Trennung bedeutet: eine zerstörte Perspektive.

Es geht auch friedlich: Start in eine neue Perspektive.

Trennungsmanagement als Projektmanagement

Die strategische Rolle von HR und PE in Trennungsprozessen.

Projekt: Ziel, Erfolgskriterien & Phasen.

Prozess: Schritte, Reihenfolge, Dauer.

Einbindung der Fachbereiche und der Geschäftsleitung.

Der "Kosten-Eisberg".

Unterstützung der Führungskraft bei den Sonderaufgaben.

Systemische und kulturelle Auswirkungen von Trennungen.

Das Trennungspaket

Regelungen als Türöffner für die neue Perspektive.

Frühzeitige Einbeziehung von Outplacer, Headhunter, Anwalt.

Konstruktive Trennungsgespräche führen

Betroffene Mitarbeiter wie "reklamierende Kunden" behandeln.

Achten statt ächten/faires Verhandeln erlebbar machen.

Kommunikation penibel planen: Zuversicht aufbauen, statt Ärger vermehren.

Treffen von klaren, nachvollziehbaren Entscheidungen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erarbeiten Sie mit dem Trainer,

  • die Trennung als professionelles Projekt anzugehen,
  • die zukünftige Perspektive des Mitarbeiters einzuplanen,
  • Führungskräfte und die Geschäftsführung positiv einzubinden,
  • die typischen Fehler beim Trennen zu kennen und zu vermeiden,
  • die Demotivation der Verbleibenden zu verhindern/gering zu halten,
  • die "Trennung" als einen konstruktiven Prozess zu sehen.

Ihr Nutzen ist dann höher, wenn Sie bereits konkrete Erfahrungen mit der Umsetzung von Trennungsprozessen gemacht haben oder dies demnächst ansteht.

Methoden

Trainer-Input UND Austausch von Erfahrungen, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Arbeitshilfen und Checklisten.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter in HR und PE.

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Buchungs-Nr.
28.92
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
18.-19.12.17 | Berlin
Radisson Blu Hotel
Buchen
13.-14.03.18 | Stuttgart
Dormero Hotel
Buchen
31.07.-01.08.18 | Hamburg
Renaissance Hotel
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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