Führungskräftetraining: Trennungsgespräche richtig führen

Rechtssicher – fair – erfolgreich

Ein schwieriges Gespräch mit einem Mitarbeiter zu führen, belastet gewöhnlich Führungskraft und Mitarbeiter. Eine besondere Bedeutung kommt deshalb Trennungsgesprächen zu. Sie sollen für Klarheit sorgen und eindeutig sein, aber so geführt werden, dass sich beide Seiten danach noch in die Augen schauen können. Trainieren Sie in diesem Seminar praxisnah, wie Sie Trennungsgespräche planen, strukturell vorbereiten sowie richtig und souverän durchführen. Vermeiden Sie dabei gängige Fehler und gehen Sie gekonnt mit schwierigen Situationen und Reaktionen um.

Inhalte

Das Trennungsgespräch als emotionale Führungsaufgabe

Ängste und Befürchtungen vor dem Trennungsgespräch.

Emotionale Vorbereitung auf das Trennungsgespräch.

Nähe und Distanz: Wertschätzung und Trennung vereinen.

Verantwortung der Führungskraft für die Trennung.

Grundlegende Kommunikationsregeln beachten.

Inhaltliche Vorbereitung von Trennungsgesprächen

Was gesagt werden muss: Die grundsätzlichen Inhalte eines Trennungsgesprächs.

Was gesagt werden soll und was man besser vermeidet.

Sieben wegweisende Schritte: Die Struktur eines Trennungsgesprächs.

Entscheidende Inhalte klar und unmissverständlich kommunizieren.

Den Reaktionen des Mitarbeiters angemessen begegnen.

Das Trennungsgespräch richtig durchführen

Soziale Auswahl und Trennung von Low-Performern unterscheiden.

Begründungen formulieren – Chancen eröffnen trotz Trennung.

Besser nicht: Klassische Formulierungsfehler.

Vorbereitung auf Extremsituationen und Eskalationen.

Fehler und Fettnäpfchen vermeiden.

Leere Versprechen vermeiden: Gefährliche Floskeln wecken falsche Hoffnungen.

Den richtigen Rahmen gestalten.

Sensibilität im Umgang mit der Information über die Trennung.

Konkrete Bearbeitung Ihrer individuellen Praxisfälle

Ihr Nutzen

  • Sie wissen, wie Trennungsgespräche geplant werden, kennen die Struktur und den Ablauf.
  • Sie entwickeln das nötige emotionale Fingerspitzengefühl, um dem Mitarbeiter im Trennungsgespräch respektvoll und wertschätzend zu begegnen.
  • Sie kennen die Auswirkungen unterschiedlicher Trennungsgründe auf das Trennungsgespräch.
  • Sie sind in der Lage, ein korrektes, rechtssicheres und wertschätzendes Trennungsgespräch zu führen.
  • Sie können die Gründe für die Trennung klar, sensibel und angemessen formulieren.
  • Sie kommunizieren klar und sicher im Trennungsgespräch.
  • Sie sind auf die wichtigsten Schwierigkeiten, Eskalationen und auf mögliche schwerwiegende Reaktionen Ihres Mitarbeiters beim Trennungsgespräch vorbereitet.

Trainer

Methoden

Praktische Übungen, Video-Aufzeichnung und Video-Feedback, kurze Trainer-Inputs, Rollenspiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Entscheider aller Ebenen.

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Buchungs-Nr.
29.17
Training
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
04.-05.09.17 | Frankfurt a. M./Offenbach
Sheraton
Buchen
22.-23.01.18 | Hamburg
Novotel Hamburg Alster
Buchen
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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