Re-Thinking Projektleitung: Souverän agieren in Zeiten von Scrum & Co.

Die richtigen Lösungen für agiles Projektmanagement im digitalen Wandel

Schnelligkeit und Kundennutzen – das ist es, was für Unternehmen zählt. Projekte müssen kreativ, effektiv und schnell Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen - Agilität gilt häufig als die Zauberformel! Dadurch verändern sich auch die Anforderungen an Projektleiter: wie verändert sich ihre Führungsrolle – und wohin? Welche Modelle und Konzepte von Führung werden benötigt, um neue Ansätze kreativ zu nutzen? Nach diesem Training werden Sie die neuen Herausforderungen souverän und gelassen angehen und sich nützliche Handlungsspielräume erarbeiten können.

Inhalte

Grundlagen: Unternehmens- und Projektkultur, Strukturen, Prozesse

Agilität im Unternehmen und in Projekten – Grad der Umsetzung und Auswirkungen.

Agiler, klassischer oder hybrider Ansatz – und die Konsequenzen auf die Führung!

Klärung der Rollen und des Rollenverständnisses „Projektleiter“

Was geschieht mit dem Projektleiter: Was bleibt? Was verändert sich? Wohin geht die Reise?

Welche Erwartungen vom Team und von den Führungskräften sind damit verbunden?

Aktives Kundenmanagement

Was ist wichtig bei der Auftragsklärung?

Was verändert sich beim Änderungsmanagement?

Welcher Support ist notwendig?

Neuorganisation von Teamarbeit

Beitrag des Projektleiters, damit sich Spezialisten optimal selbst organisieren und zur „High Performance“ auflaufen.

Die Bedeutung von Grundsätzen und inneren Werten – und mögliche Konflikte mit der Unternehmenskultur.

Die Klammer für alles: eine zielgerichtete, dialogische, wertschätzende Kommunikation.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die unterschiedlichen Anforderungen an „Führung“ in klassischen und agilen Projekten und sind in der Lage, diese im Sinne des Projekterfolgs und ihrer Gesundheit auszutarieren.
  • Sie lernen Werkzeuge kennen, mit deren Hilfe Sie Ihre Rolle klären bzw. neu orientieren können.
  • Sie erfahren, wie Sie die notwendigen Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten im Unternehmen herstellen können.
  • Sie entwickeln ein Gefühl für das notwendige Maß an Standards und Regeln.
  • Sie wissen, was unter „Servant Leadership“ zu verstehen ist und was es dabei umzusetzen gilt.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Methoden

Fallorientiertes Arbeiten anhand konkreter Fragestellungen der Teilnehmer, kollegiale Beratung und Coaching-Anteile, systemische Sichtweise über entsprechende Visualisierungen und Fragetechniken, innovative Übungen zur Rollenklärung und Auflösung von Spannungsfeldern.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Führungsverantwortliche in Fachabteilungen für Projektmanagement und imPMO, HR-Verantwortliche und Personalentwickler mit Fokus Projektarbeit.

Schliessen
Buchungs-Nr.
29.30
Training
13,00 PDUs
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
05.-06.12.17 | Frankfurt a. M.
Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte
Buchen
05.-06.03.18 | München/Dornach
Innside Neue Messe
Buchen
23.-24.07.18 | Hamburg
Mercure Hotel Hamburg City
Buchen
15.-16.10.18 | Düsseldorf
Mercure Hotel Düsseldorf Seestern
Buchen
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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