Resilienz in der Supply Chain

Grundlagen der Prozesse innerhalb SCM

• Das SCOR-Modell als Referenzrahmen zur Abbildung von Prozessen.
• Ziele, Rolle und Aufgaben des Supply Chain Risk Management (SCRM).
• Verankerung SCRM innerhalb der Organisation.
• Phasenmodell zum Management von Supply Chain Risiken.

Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung

• Wo lauern potenzielle Risiken?
• Das dreidimensionale Spannungsfeld aus Flexibilität, Kosten und Komplexität.
• Endogene Risiken: Bestand, Personal, Ressourcen, Prozesse (z. B. Durchlaufzeiten, Sicherheitsbestände).
• Exogene Risiken: Versorgungsrisiken, Umweltrisiken, politische Risiken, Reputationsrisiken, finanzielle Risiken, Lieferantenrisiken, Qualitätsrisiken.

Präventivmaßnahmen vs. Notfallszenarien

• Wie kann ich Risiken proaktiv vermeiden oder hedgen? (z. B. Shared-Risk-Ansatz).
• Wie kann ich Risiken beheben?
• Strategien der Risikosteuerung nach ihrer Wirkung.
• Was tun im Ernstfall? Etablierung eines Business Continuity Management.

Strategien für den Aufbau der Widerstandsfähigkeit

• Wer sind Stakeholder für eine erfolgreiche Umsetzung?
• Wo liegen die Verantwortlichkeiten? Erstellung einer RACI-Matrix.
• Welche Anforderungen stellen sich?
• Strategien zur Bewältigung von Unsicherheiten und Dynamik.

Ausarbeitung eines Risiko-Portfolios

• Analyse anhand der Phasen Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung.
• Ausarbeitung eine SWOT-Matrix zur Bestandsaufnahme.
• Risikoanalyse: Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmaß und Risikopotenzial anhand einer FMEA-Analyse (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse).

Anwendungsmöglichkeiten

• Risikomonitoring und -trackingmethoden.
• Intelligente Frühwarnsysteme.
• IT-Software zum Monitoring und Tracking.