Resilienz in der Supply Chain

Grundlagen der Prozesse innerhalb SCM

Das SCOR-Modell als Referenzrahmen zur Abbildung von Prozessen.

Ziele, Rolle und Aufgaben des Supply Chain Risk Management (SCRM).

Verankerung SCRM innerhalb der Organisation.

Phasenmodell zum Management von Supply Chain Risiken.

Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung

Wo lauern potenzielle Risiken?

Das dreidimensionale Spannungsfeld aus Flexibilität, Kosten und Komplexität.

Endogene Risiken: Bestand, Personal, Ressourcen, Prozesse (z. B. Durchlaufzeiten, Sicherheitsbestände).

Exogene Risiken: Versorgungsrisiken, Umweltrisiken, politische Risiken, Reputationsrisiken, finanzielle Risiken, Lieferantenrisiken, Qualitätsrisiken.

Präventivmaßnahmen vs. Notfallszenarien

Wie kann ich Risiken proaktiv vermeiden oder hedgen? (z. B. Shared-Risk-Ansatz).

Wie kann ich Risiken beheben?

Strategien der Risikosteuerung nach ihrer Wirkung.

Was tun im Ernstfall? Etablierung eines Business Continuity Management.

Strategien für den Aufbau der Widerstandsfähigkeit

Wer sind Stakeholder für eine erfolgreiche Umsetzung?

Wo liegen die Verantwortlichkeiten? Erstellung einer RACI-Matrix.

Welche Anforderungen stellen sich?

Strategien zur Bewältigung von Unsicherheiten und Dynamik.

Ausarbeitung eines Risiko-Portfolios

Analyse anhand der Phasen Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung.

Ausarbeitung eine SWOT-Matrix zur Bestandsaufnahme.

Risikoanalyse: Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmaß und Risikopotenzial anhand einer FMEA-Analyse (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse).

Anwendungsmöglichkeiten

Risikomonitoring und -trackingmethoden.

Intelligente Frühwarnsysteme.

IT-Software zum Monitoring und Tracking.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie verstehen, wie die Resilienz innerhalb der SCM aufgebaut und gestärkt werden kann.
• Sie erhalten wertvolle Tipps und Tricks für ein proaktives Risikomanagement.
• Sie lernen, Risiken zu identifizieren und entsprechende Präventivmaßnahmen einzuleiten.
• Sie erhalten wertvolle Einblicke in Methoden, Instrumenten und Strategien zur aktiven Steuerung von Risiken.
• Sie analysieren anhand eines Praxisfalls aus Ihrer Arbeitsumgebung mögliches Risikopotenzial und deren Maßnahmen zur Bewältigung.
• Sie erfahren, welche IT- und Software-Tools Sie hilfreich bei der Risikoprävention unterstützen können.

Trainer-Input, Gruppen- und Einzelübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustauch, praxiserprobte Modelle runden Ihr Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.

Supply Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen

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