BWL Express Advanced

Einführung in BWL Express Advanced (ca. 1,5 Std.)

• Vorstellung des Kurses.
• Bereiche des Rechnungswesens (Treasury, Rechnungslegung, Internes Rechnungswesen).
• Abgrenzung Kostenrechnung und Controlling.
• Aufgaben und Inhalte des Controllings im Unternehmen.

Kostencontrolling als operatives Controllinginstrument (ca. 1,5 Std.)

• Der Aufbau der unternehmerischen Kostenrechnung.
• Kalkulationsansätze in Produktion, Handel und Dienstleistung.
• Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Verrechnungspreise.

Das interne Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage (ca. 1,5 Std.)

• Deckungsbeitragsrechnung und Sortimentsstruktur.
• Break-even-Analyse und Kapazität.
• Die Systematik von Costcenter und Profitcenter.
• Target Costing und Preisfindung.

Investitionsmanagement und Wirtschaftlichkeitsrechnungen (ca. 1,5 Std.)

• Die wirtschaftliche Beurteilung von Entwicklungsprojekten und Investitionsvorhaben (Capex / Opex).
• Business Case: Abzinsung, Barwert, NPV und Amortisation.
• Ansätze der Unternehmensbewertung.

Strategische Tools zur Sicherung der langfristigen Leistungsfähigkeit (ca. 1,5 Std.)

• Strategisches Management im Unternehmen.
• SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Produkt-Markt-Matrix.
• Die Balanced Scorecard als strategisches Controllinginstrument.
• Finanzielles Führen und Steuern in der Krise.