Agile Projekte sauber aufsetzen und starten

Basics: Die richtigen Projekte auswählen

• Die Gretchenfrage: klassisch, agil oder hybrid?
• Ein kurzer Überblick über verbreitete Frameworks.
• Von der Vision zum Projekt!

Was vereinbare ich zu Projektstart? Scope & Money!

• Merkmale einer guten Auftragsklärung.
• Woran genau soll das Projekt wann gemessen werden? Geeignete Kennzahlen festlegen.

• Was genau ist zum Projektstart schon bekannt? Ein Schnappschuss.

Das Projektteam aufsetzen

• Casting: Wen genau braucht dieses Projekt? Welche Experten, welche Stakeholder müssen an Board?
• Welche Rollen sind wichtig?
• Wie stellt man es an, dass Menschen unbedingt für das Projekt arbeiten wollen?
• Was, wenn ein Teammitglied wieder aussteigen will oder soll?

Regeln zu Beginn vereinbaren

• Wie wird das Vorgehen definiert und festgelegt?
• Welche Regeln helfen wirklich weiter?
• Werte und Kultur – von der Metaebene zur persönlichen Realität.
• Wie man Transparenz im Projekt schafft – und aus dem Projekt in die Organisation!

Wie Projektmarketing funktioniert – und warum es wichtig ist

• Reviews und Statusmeetings, Kick-Offs und Retrospektiven.
• Digitale Medien sinnvoll einsetzen.
• Wie spricht man wertschätzend über die Leistungen des Teams?
• Gutes tun und darüber sprechen: Marketing an der Kaffeemaschine – und an anderen Orten.

Rückenwind – der gelungene Stapellauf!

• Das Kick-Off mit allen Rollen.

• Präsentation der ersten Regelentwürfe.

• Klarheit für alle Beteiligten.

Ein prall gefüllter Werkzeugkasten – und die richtigen Tools wählen!

• Business Case und Machbarkeitsstudie als Ideengeber und Steuerungswerkzeug.
• Roadmap, Zielkreuz und Projekt Canvas.
• Product Backlog, Kanban Board oder Scrum Board.
• Business Case, Use Cases und Business Requirements Documentation, Software Requirements Specification oder User Stories.
• Ursache-Wirkungsdiagramm. Featurebaum, Workflows, Kontextdiagramm, Ablaufdiagramme, Meilensteinplan u.v.m.

• Priorisierungstechniken, Structured Walkthrough, Retros und Reviews.