OKR - Objectives and Key Results

Strategien agil und wirkungsvoll umsetzen mit OKR

Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie zum einen konsequent eine operationale Strategie verfolgen und zum anderen schnell auf Unvorhergesehenes adäquat reagieren können. OKR ist eine bewährte Vorgehensweise, auch in einem dynamischen Umfeld sicherzustellen, dass Unternehmen ihre strategischen Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) unterlegen und schließlich erfolgreich umsetzen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Strategien in einem volatilen Umfeld erfolgreich entwickeln und umsetzen.
Modul 1: eLearning
15 Minuten
Virtueller Kick-Off
Virtueller Kick-Off
  • Kennenlernen der Referenten.
  • Inhalte und Ablauf.
  • Ziele und Nutzen.
Modul 2: Selbstlernphase
90 Minuten
Neue Rahmenbedingungen erfordern ein neues Denken
Neue Rahmenbedingungen erfordern ein neues Denken
  • Digitale Transformation.
  • VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
  • Mindset, Unternehmenskultur und agile Methoden.
Modul 3: Präsenzseminar
2 Tage
OKR — Objectives and Key Results
Modul 4: Selbstlernphase
3 Stunden
Praxistransfer: Erfolgreiche Implementierung von OKR im eigenen Unternehmen
Praxistransfer: Erfolgreiche Implementierung von OKR im eigenen Unternehmen
  • Ausarbeitung und Formulierung geeigneter OKR.
  • Erste Schritte zur Etablierung des OKR Zyklus.
  • Vorgehen, Besonderheiten, Hindernisse.
Modul 5: Webinar
90 Minuten
Erfahrungsaustausch und Abschluss
Erfahrungsaustausch und Abschluss
  • Austausch der Erfahrungen beim Einsatz von OKR im eigenen Unternehmenskontext, z.B. durch die Präsentation von Ergebnissen, Diskussion zu individuellen Herausforderungen oder Fragestellungen.
  • Reflexion und Feedback.
  • Abschluss.

Inhalte

Der Strategieprozess im Überblick

  • Strategische Analysen.
  • Strategieentwicklung.
  • Strategieumsetzung – strategische Kontrolle.

Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung

  • Prinzipien des agilen Managements.
  • Die unterschiedlichen Wirkungsebenen bei der Formulierung der Ziele.
  • Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

OKR – Objectives and Key Results

  • OKR-Grundlagen: Wie funktionieren Objectives and Key Results als Zielsystem?
  • Was sind die Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR? Prinzipien, das Denken in Wirkungsebenen, Kommunikationswerkzeuge oder die eigene Haltung.
  • OKR-Rollen: Wie können Controller ihre Rolle als OKR-Coach ausüben?
  • OKR-Zyklus: Zusammenspiel zwischen quartalsweisen und wöchentlichen Meetings von der Zielsetzung über den Review bis zur Retrospektive.
  • Welche Herausforderungen und Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung in Organisationen?

Einführung von OKR anhand eines durchgehenden Fallbeispiels

  • Ausgehend von einer vorgegebenen SWOT-Analyse entwickeln die Teilnehmer die Strategie des Unternehmens.
  • Auf Basis der Unternehmensstrategie (mit Strategy Map) leiten die Teilnehmer die OKR für das Unternehmen sowie einen ausgewählten Unternehmensbereich ab.
  • Auf Basis des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmer einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Umsetzung, Review) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Unternehmensstrategien agil in einem volatilen Umfeld erfolgreich realisiert werden können.
  • Sie erlernen die relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung sowie erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungsprojekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmensstrategie.
  • Sie erfahren, wie Controller als Business Partner des Managements einen wichtigen Beitrag im Rahmen der Strategieumsetzung leisten.
  • Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR und die erfolgreiche OKR-Einführung.
  • Sie setzen sich im Seminar intensiv mit OKR auseinander und wenden in der Selbstlernphase OKR in Ihrem Unternehmen an.

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeiten.

Teilnehmer:innenkreis

CFO, Leiter Controlling, Strategische Controller, Business Controller sowie Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus dem Controlling und anderen Bereichen (wie z. B. Marketing, Sales, Einkauf, Beschaffung und Produktion), die das Management im Rahmen der Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Modul 1: eLearning
15 Minuten
Virtueller Kick-Off
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  • Kennenlernen der Referenten.
  • Inhalte und Ablauf.
  • Ziele und Nutzen.
Modul 2: Selbstlernphase
90 Minuten
Neue Rahmenbedingungen erfordern ein neues Denken
Neue Rahmenbedingungen erfordern ein neues Denken
  • Digitale Transformation.
  • VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
  • Mindset, Unternehmenskultur und agile Methoden.
Modul 3: Online-Seminar
2 Tage
OKR — Objectives and Key Results
Modul 4: Selbstlernphase
3 Stunden
Praxistransfer: Erfolgreiche Implementierung von OKR im eigenen Unternehmen
Praxistransfer: Erfolgreiche Implementierung von OKR im eigenen Unternehmen
  • Ausarbeitung und Formulierung geeigneter OKR.
  • Erste Schritte zur Etablierung des OKR Zyklus.
  • Vorgehen, Besonderheiten, Hindernisse.
Modul 5: Webinar
90 Minuten
Erfahrungsaustausch und Abschluss
Erfahrungsaustausch und Abschluss
  • Austausch der Erfahrungen beim Einsatz von OKR im eigenen Unternehmenskontext, z.B. durch die Präsentation von Ergebnissen, Diskussion zu individuellen Herausforderungen oder Fragestellungen.
  • Reflexion und Feedback.
  • Abschluss.

Inhalte

Der Strategieprozess im Überblick

  • Strategische Analysen.
  • Strategieentwicklung.
  • Strategieumsetzung – strategische Kontrolle.

Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung

  • Prinzipien des agilen Managements.
  • Die unterschiedlichen Wirkungsebenen bei der Formulierung der Ziele.
  • Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

OKR – Objectives and Key Results

  • OKR-Grundlagen: Wie funktionieren Objectives and Key Results als Zielsystem?
  • Was sind die Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR? Prinzipien, das Denken in Wirkungsebenen, Kommunikationswerkzeuge oder die eigene Haltung.
  • OKR-Rollen: Wie können Controller ihre Rolle als OKR-Coach ausüben?
  • OKR-Zyklus: Zusammenspiel zwischen quartalsweisen und wöchentlichen Meetings von der Zielsetzung über den Review bis zur Retrospektive.
  • Welche Herausforderungen und Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung in Organisationen?

Einführung von OKR anhand eines durchgehenden Fallbeispiels

  • Ausgehend von einer vorgegebenen SWOT-Analyse entwickeln die Teilnehmer die Strategie des Unternehmens.
  • Auf Basis der Unternehmensstrategie (mit Strategy Map) leiten die Teilnehmer die OKR für das Unternehmen sowie einen ausgewählten Unternehmensbereich ab.
  • Auf Basis des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmer einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Umsetzung, Review) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Unternehmensstrategien agil in einem volatilen Umfeld erfolgreich realisiert werden können.
  • Sie erlernen die relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung sowie erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungsprojekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmensstrategie.
  • Sie erfahren, wie Controller als Business Partner des Managements einen wichtigen Beitrag im Rahmen der Strategieumsetzung leisten.
  • Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR und die erfolgreiche OKR-Einführung.
  • Sie setzen sich im Seminar intensiv mit OKR auseinander und wenden in der Selbstlernphase OKR in Ihrem Unternehmen an.

Referent

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeiten.

Teilnehmer:innenkreis

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Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

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09.-10.11.21
Durchführung: Microsoft Teams
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr

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10.12.21
Durchführung: Microsoft Teams
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10.02.22 (Flex-Garantie)
Frankfurt a. M.

Präsenzseminar
10.-11.02.22 | Frankfurt a. M.
Relexa Hotel
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr

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14.03.22
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Beginn 09:30 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr

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Präsenzseminar
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Courtyard by Marriott Mitte
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr

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16.09.22
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Beginn 09:30 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr

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