Blended Learning

Strategien agil und wirkungsvoll umsetzen mit OKR

Mit Objectives and Key Results in komplexen Umfeldern souverän agieren

Erfolgreiche Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass sie zum einen konsequent eine operationale Strategie verfolgen und zum anderen schnell auf Unvorhergesehenes adäquat reagieren können. OKR ist eine bewährte Vorgehensweise, die auch in einem dynamischen und komplexen Umfeld sicherstellt, dass Organisationen ihre strategischen Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) unterlegen und erfolgreich umsetzen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Strategien in der aktuellen VUCA-Welt wirkungsvoll entwickeln und umsetzen.
Modul 1: E-Learning
15 Minuten
Virtueller Kick-off
Virtueller Kick-off
  • Kennenlernen der Referent:innen.
  • Inhalte und Ablauf.
  • Ziele und Nutzen.
Modul 2: Selbstlernphase
90 Minuten
Neue Rahmenbedingungen erfordern ein neues Denken
Neue Rahmenbedingungen erfordern ein neues Denken
  • Digitale Transformation.
  • VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
  • Mindset, Unternehmenskultur und agile Methoden.
Modul 3: Präsenzseminar
2 Tage
OKR — Objectives and Key Results
Modul 4: Selbstlernphase
3 Stunden
Praxistransfer: Erfolgreiche Implementierung von OKR im eigenen Unternehmen
Praxistransfer: Erfolgreiche Implementierung von OKR im eigenen Unternehmen
  • Ausarbeitung und Formulierung geeigneter OKR.
  • Erste Schritte zur Etablierung des OKR Zyklus.
  • Vorgehen, Besonderheiten, Hindernisse.
Modul 5: Online-Seminar
90 Minuten
Erfahrungsaustausch und Abschluss
Erfahrungsaustausch und Abschluss
  • Austausch der Erfahrungen beim Einsatz von OKR im eigenen Unternehmenskontext, z.B. durch die Präsentation von Ergebnissen, Diskussion zu individuellen Herausforderungen oder Fragestellungen.
  • Reflexion und Feedback.
  • Abschluss.

Inhalte

Der Strategieprozess im Überblick

  • Strategische Analysen.
  • Strategieentwicklung.
  • Strategieumsetzung – strategische Kontrolle.

Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung

  • Prinzipien des agilen Managements.
  • Die unterschiedlichen Wirkungsebenen bei der Formulierung der Ziele.
  • Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

OKR – Objectives and Key Results

  • OKR-Grundlagen: Wie funktionieren Objectives and Key Results als Zielsystem?
  • Was sind die Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR? Prinzipien, das Denken in Wirkungsebenen, Kommunikationswerkzeuge oder die eigene Haltung.
  • OKR-Rollen: Wie können Sie Ihre Rolle als „OKR-Professional“ (Coach) ausüben und den Strategieprozess wirkungsvoll planen, steuern und unterstützen?
  • OKR-Zyklus: Zusammenspiel zwischen quartalsweisen und wöchentlichen Meetings von der Zielsetzung über den Review bis zur Retrospektive.
  • Welche Herausforderungen und Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung in Organisationen?

Einführung von OKR anhand eines durchgehenden Fallbeispiels

  • Ausgehend von einer vorgegebenen SWOT-Analyse entwickeln die Teilnehmer die Strategie des Unternehmens.
  • Auf Basis der Unternehmensstrategie (mit Strategy Map) leiten die Teilnehmer die OKR für das Unternehmen sowie einen ausgewählten Unternehmensbereich ab.
  • Auf Basis des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmer einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Umsetzung, Review) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Unternehmensstrategien agil in einem volatilen Umfeld erfolgreich realisiert werden können.
  • Sie erlernen die relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung sowie erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungsprojekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmensstrategie.
  • Sie erfahren, wie Controller:innen als Business Partner des Managements einen wichtigen Beitrag im Rahmen der Strategieumsetzung leisten.
  • Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR und die erfolgreiche OKR-Einführung.
  • Sie setzen sich im Seminar intensiv mit OKR auseinander und wenden in der Selbstlernphase OKR in Ihrem Unternehmen an.

In der Praxis haben wir bei zahlreichen Unternehmen und Institutionen aus der öffentlichen Verwaltung bereits erfolgreich OKR eingeführt und Digitalisierungs-, Marketing- und Controlling-Strategien agil umgesetzt.

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeiten.

Teilnehmer:innenkreis

Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskräfte, Projektleiter:innen und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen (wie z. B. Marketing, Sales, IT, HR, Einkauf, Beschaffung und Produktion), die das Management im Rahmen der Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen oder für ihren eigenen Bereich eine eigene Strategie entwickeln und agil umsetzen wollen (z.B. Digitalisierungs-Strategie, HR-Strategie, Marketing- & Vertriebs-Strategie, Controlling-Strategie.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren
Modul 1: E-Learning
15 Minuten
Virtueller Kick-off
Virtueller Kick-off
  • Kennenlernen der Referent:innen.
  • Inhalte und Ablauf.
  • Ziele und Nutzen.
Modul 2: Selbstlernphase
90 Minuten
Neue Rahmenbedingungen erfordern ein neues Denken
Neue Rahmenbedingungen erfordern ein neues Denken
  • Digitale Transformation.
  • VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
  • Mindset, Unternehmenskultur und agile Methoden.
Modul 3: Online-Seminar
2 Tage
OKR — Objectives and Key Results
Modul 4: Selbstlernphase
3 Stunden
Praxistransfer: Erfolgreiche Implementierung von OKR im eigenen Unternehmen
Praxistransfer: Erfolgreiche Implementierung von OKR im eigenen Unternehmen
  • Ausarbeitung und Formulierung geeigneter OKR.
  • Erste Schritte zur Etablierung des OKR Zyklus.
  • Vorgehen, Besonderheiten, Hindernisse.
Modul 5: Online-Seminar
90 Minuten
Erfahrungsaustausch und Abschluss
Erfahrungsaustausch und Abschluss
  • Austausch der Erfahrungen beim Einsatz von OKR im eigenen Unternehmenskontext, z.B. durch die Präsentation von Ergebnissen, Diskussion zu individuellen Herausforderungen oder Fragestellungen.
  • Reflexion und Feedback.
  • Abschluss.

Inhalte

Der Strategieprozess im Überblick

  • Strategische Analysen.
  • Strategieentwicklung.
  • Strategieumsetzung – strategische Kontrolle.

Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung

  • Prinzipien des agilen Managements.
  • Die unterschiedlichen Wirkungsebenen bei der Formulierung der Ziele.
  • Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

OKR – Objectives and Key Results

  • OKR-Grundlagen: Wie funktionieren Objectives and Key Results als Zielsystem?
  • Was sind die Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR? Prinzipien, das Denken in Wirkungsebenen, Kommunikationswerkzeuge oder die eigene Haltung.
  • OKR-Rollen: Wie können Sie Ihre Rolle als „OKR-Professional“ (Coach:in) ausüben und den Strategieprozess wirkungsvoll planen, steuern und unterstützen?
  • OKR-Zyklus: Zusammenspiel zwischen quartalsweisen und wöchentlichen Meetings von der Zielsetzung über den Review bis zur Retrospektive.
  • Welche Herausforderungen und Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung in Organisationen?

Einführung von OKR anhand eines durchgehenden Fallbeispiels

  • Ausgehend von einer vorgegebenen SWOT-Analyse entwickeln die Teilnehmenden die Strategie des Unternehmens.
  • Auf Basis der Unternehmensstrategie (mit Strategy Map) leiten die Teilnehmenden die OKR für das Unternehmen sowie einen ausgewählten Unternehmensbereich ab.
  • Auf Basis des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmenden einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Umsetzung, Review) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Unternehmensstrategien agil in einem volatilen Umfeld erfolgreich realisiert werden können.
  • Sie erlernen die relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung sowie erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungsprojekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmensstrategie.
  • Sie erfahren, wie Controller:innen als Business Partner:innen des Managements einen wichtigen Beitrag im Rahmen der Strategieumsetzung leisten.
  • Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR und die erfolgreiche OKR-Einführung.
  • Sie setzen sich im Seminar intensiv mit OKR auseinander und wenden in der Selbstlernphase OKR in Ihrem Unternehmen an.

In der Praxis haben wir bei zahlreichen Unternehmen und Institutionen aus der öffentlichen Verwaltung bereits erfolgreich OKR eingeführt und Digitalisierungs-, Marketing- und Controlling-Strategien agil umgesetzt.

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeiten.

Teilnehmer:innenkreis

Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskräfte, Projektleiter:innen und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen (wie z. B. Marketing, Sales, IT, HR, Einkauf, Beschaffung und Produktion), die das Management im Rahmen der Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen oder für ihren eigenen Bereich eine eigene Strategie entwickeln und agil umsetzen wollen (z. B. Digitalisierungs-Strategie, HR-Strategie, Marketing- & Vertriebs-Strategie, Controlling-Strategie).

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren
Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
30771
€ 1.490,- zzgl. MwSt
2 Präsenztage + 1 x 90 Minuten Webinar + ca. 4,5 Std. Selbstlernphase mit Transferaufgabe
an 2 Orten
2 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
33652
€ 1.490,- zzgl. MwSt
2 Seminartage + 1 x 90 Minuten Webinar + ca. 4,5 Std. Selbstlernphase mit Transferaufgabe
Online
2 Termine
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Präsenztage + 1 x 90 Minuten Webinar + ca. 4,5 Std. Selbstlernphase mit Transferaufgabe
Präsenz oder Online

Transfer Coaching

Buchen Sie 2 Stunden individuelles Coaching mit Ihrem Trainer. Bei gleichzeitiger Buchung von Seminar und Transfercoaching sparen Sie 10 %. Mehr Infos

€ 390,-
zzgl. MwSt
BuchungsnummerPräsenz: 30771Live-Online: 33652
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 30771
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Präsenztage + 1 x 90 Minuten Webinar + ca. 4,5 Std. Selbstlernphase mit Transferaufgabe
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
Mehr erfahren
Buchungsnummer: 33652
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Seminartage + 1 x 90 Minuten Webinar + ca. 4,5 Std. Selbstlernphase mit Transferaufgabe
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Technische Hinweise

Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.

Zum Systemcheck

Filtern Sie die Termine nach Ihrem Wunsch Ort und Zeitraum

* Umkreis-Auswahl aktiviert Filter
Leider haben wir zu Ihren Filtereinstellungen keine Treffer gefunden. Bitte versuchen Sie es mit einer anderen Filtereinstellung/-kombination.
12.10.22
Live-Online
Module
Online-Seminar
12.-13.10.22
Durchführung: Microsoft Teams
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
07.11.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr
14.02.23
Live-Online
Module
Online-Seminar
14.-15.02.23
Durchführung: Microsoft Teams
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Online-Seminar
10.03.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr
12.06.23
München
Module
Präsenzseminar
12.-13.06.23 | München
Steigenberger Hotel München
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Online-Seminar
07.07.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr
04.09.23
Frankfurt a. M./Oberursel
Module
Präsenzseminar
04.-05.09.23 | Frankfurt a. M./Oberursel
The Rilano Hotel
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Online-Seminar
02.10.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Flex-Garantie
Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie
Randzeiten Termin
Später buchen

Sie können gerne eine unverbindliche Vor­ab­re­ser­vierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.

Haufe Akademie Inhouse

Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 38.000 Teilnehmer:innen in 3.900 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

Später buchen

Sie können gerne eine unverbindliche Vor­ab­re­ser­vierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.

Haufe Akademie Inhouse

Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 38.000 Teilnehmer:innen in 3.900 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

Später buchen

Sie können gerne eine unverbindliche Vor­ab­re­ser­vierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.

Haufe Akademie Inhouse

Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 38.000 Teilnehmer:innen in 3.900 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

Bitte beachten Sie: Wir nutzen bei ausgewählten Veranstaltungen Drittanbieter-Tools. An diese werden personenbezogene Daten des Teilnehmers zur Durchführung des Weiterbildungsangebotes weitergegeben. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Über uns – Die Haufe Akademie

Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.

Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.

Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.

1.700 Weiterbildungen
275.000 Teilnehmer:innen pro Jahr
Über 95% positive Bewertungen
1.600 Trainer:innen, Coach:innen und Berater:innen
3.900 durchgeführte Inhouse Trainings pro Jahr
Sie haben Fragen?
Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns
Wir sind Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr für Sie da.
Stephanie Göpfert
Leiterin Kundenservice

Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
Ihre Nachricht an uns
Pflichtfelder
Um Ihr Anliegen bearbeiten zu können ist die Verarbeitung Ihrer angegebenen Daten notwendig. D.h. bei Absenden des Kontaktformulars willigen Sie ein, dass Ihre Daten (siehe Datenschutzerklärung, Abschnitt IV) verarbeitet werden. Ihre Daten werden nach Zweckwegfall gelöscht. Sie können (siehe Art 21 DSGVO) gegen die Verarbeitung Ihrer Daten jederzeit Widerspruch einlegen.