OKR - Objectives and Key Results
Strategien agil und wirkungsvoll umsetzen mit OKR
- Kennenlernen der Referenten.
- Inhalte und Ablauf.
- Ziele und Nutzen.
- Digitale Transformation.
- VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
- Mindset, Unternehmenskultur und agile Methoden.
2 Tage- Ausarbeitung und Formulierung geeigneter OKR.
- Erste Schritte zur Etablierung des OKR Zyklus.
- Vorgehen, Besonderheiten, Hindernisse.
90 Minuten- Austausch der Erfahrungen beim Einsatz von OKR im eigenen Unternehmenskontext, z.B. durch die Präsentation von Ergebnissen, Diskussion zu individuellen Herausforderungen oder Fragestellungen.
- Reflexion und Feedback.
- Abschluss.
Inhalte
Der Strategieprozess im Überblick
- Strategische Analysen.
- Strategieentwicklung.
- Strategieumsetzung – strategische Kontrolle.
Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
- Prinzipien des agilen Managements.
- Die unterschiedlichen Wirkungsebenen bei der Formulierung der Ziele.
- Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.
OKR – Objectives and Key Results
- OKR-Grundlagen: Wie funktionieren Objectives and Key Results als Zielsystem?
- Was sind die Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR? Prinzipien, das Denken in Wirkungsebenen, Kommunikationswerkzeuge oder die eigene Haltung.
- OKR-Rollen: Wie können Controller ihre Rolle als OKR-Coach ausüben?
- OKR-Zyklus: Zusammenspiel zwischen quartalsweisen und wöchentlichen Meetings von der Zielsetzung über den Review bis zur Retrospektive.
- Welche Herausforderungen und Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung in Organisationen?
Einführung von OKR anhand eines durchgehenden Fallbeispiels
- Ausgehend von einer vorgegebenen SWOT-Analyse entwickeln die Teilnehmer die Strategie des Unternehmens.
- Auf Basis der Unternehmensstrategie (mit Strategy Map) leiten die Teilnehmer die OKR für das Unternehmen sowie einen ausgewählten Unternehmensbereich ab.
- Auf Basis des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmer einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Umsetzung, Review) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Unternehmensstrategien agil in einem volatilen Umfeld erfolgreich realisiert werden können.
- Sie erlernen die relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung sowie erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungsprojekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmensstrategie.
- Sie erfahren, wie Controller als Business Partner des Managements einen wichtigen Beitrag im Rahmen der Strategieumsetzung leisten.
- Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR und die erfolgreiche OKR-Einführung.
- Sie setzen sich im Seminar intensiv mit OKR auseinander und wenden in der Selbstlernphase OKR in Ihrem Unternehmen an.
Methoden
Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Beispiele, Gruppenarbeiten.
Teilnehmerkreis
CFO, Leiter Controlling, Strategische Controller, Business Controller sowie Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus dem Controlling und anderen Bereichen (wie z. B. Marketing, Sales, Einkauf, Beschaffung und Produktion), die das Management im Rahmen der Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen.
Transfer Coaching verfügbar!
Weitere Informationen hier
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen30771
Start: 22.06.21
Präsenzseminar
22.-23.06.21 | Stuttgart
Park Inn
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Webinar
23.07.21
Durchführung: Adobe Connect
Beginn 09:30 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
Start: 09.11.21
Präsenzseminar
09.-10.11.21 | Köln
Leonardo Hotel Köln
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Webinar
10.12.21
Durchführung: Adobe Connect
Beginn 09:30 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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