Preisanalyse und Kostenanalyse in der Einkaufspraxis

So kommen Sie an die richtigen Informationen Ihrer Lieferanten

• Wo Sie welche Informationen über Lieferanten finden: Kosten und Preise der Branche, Lieferantenbilanzen etc.

Preis- und Kostenanalyse im Einkauf: Lieferantenpreise und Kostenstrukturen analysieren, Einsparpotenziale aufspüren

• Grundlagen der Kostenanalyse: Kostenarten, Kalkulationsverfahren.
• Kostenstrukturen von Lieferanten erkennen und für Verhandlungen nutzen.
• Kostenvergleichsanalysen durchführen, "Preisreserven" beim Lieferanten finden.

Jahresabschlüsse von Lieferanten analysieren

• Ertragssituation von Lieferanten in Bilanz und GuV erkennen und Verhandlungsargumente daraus ableiten.

Kostenmanagement für die Gestaltung langfristiger Lieferbeziehungen nutzen

• Kostenziele für Lieferanten mit der Erfahrungskurve definieren.
• Total Cost of Ownership – das zentrale Instrument für ganzheitliche Kostenanalysen.
• Exkurs: Mit Wertanalysen Kosten für komplexe Beschaffungsgüter senken.
• Exkurs: Durch Target Costing strategisch auf Kosten- und Leistungsstrukturen einwirken.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie erhalten kompakt und praxisorientiert wichtiges Wissen für Ihre Einkaufspraxis. Mit diesem Know-how profitieren Sie bereits in Ihrer nächsten realen Verhandlung:

• Sie können Einsparpotenziale gezielt identifizieren und ausschöpfen.
• Sie können Preis- und Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten analysieren und beurteilen und verstehen, wie Lieferanten kalkulieren bzw. Preise bilden.
• Sie wissen, wo Sie Informationen über Preis-/Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten erhalten.

Trainer-Input, Übungen, Praxisbeispiele, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch, Diskussion.

Schwierige Einkaufsverhandlungen souverän führen

Kosten einsparen im technischen Einkauf