Preisanalyse und Kostenanalyse in der Einkaufspraxis

Einsparpotenziale aufdecken - Preiserhöhungen abwehren

Sie müssen Preiserhöhungen Ihrer Lieferanten abwehren oder Einsparungen erzielen? Um Preisverhandlungen effektiver zu führen, ist eine fundierte Vorbereitung - basierend auf harten Fakten - unabdingbar. So müssen Preis- und Herstellkostenstrukturen des Lieferanten analysiert und ein klares Verständnis über dessen Preisfindung geschaffen werden. Sie erarbeiten sich das praktische Instrumentarium der Preis- und Kostenanalyse im Einkauf, können Einsparungen systematisch aufspüren und klare betriebswirtschaftliche Argumente gewinnbringend in Ihrer Preisverhandlung einsetzen.

Inhalte

So kommen Sie an die richtigen Informationen Ihrer Lieferanten

Wo Sie welche Informationen über Lieferanten finden: Lieferantenbilanzen etc.

Preisanalyse und Kostenanalyse im Einkauf: Lieferantenpreise und Kostenstrukturen analysieren, Einsparpotenziale aufspüren

Wie Lieferanten von Materialien, Baugruppen, Dienstleistungen und Investitionen kalkulieren: Vorgehen, Besonderheiten, Fallstricke.

Herstellkostenkalkulation/-analyse: Aufbau der Herstellkosten-/Zuschlagskalkulation, Berechnung von Herstellkosten der vom Lieferanten bezogenen Materialien/Leistungen.

Die Vollkostenrechnung als Basis der Herstellkostenanalyse.

Optimale Preisfindung mit der Preisstrukturanalyse; Ziel, Aufbau und Nutzen der Einkaufspreisanalyse.

Target Costing – Marktorientiertes Zielkostenmanagement; Design-to-Cost; Total Cost of Ownership (TCO).

Produktionskosten-/Kalkulationsverfahren.

Exkurs Wertanalyse

Ganzheitliche Betrachtung von Beschaffungsgütern mit der Wertanalyse.

Einstieg in die Verhandlung - Stärkung der Verhandlungsposition

Verhandlungsargumente aus der Bilanz-/Herstellkostenanalyse ableiten.

Ihr Nutzen

    Sie erhalten kompakt und praxisorientiert wichtiges Wissen für Ihre Einkaufspraxis. Mit diesem Know-how profitieren Sie bereits in Ihrer nächsten realen Verhandlung:

  • Sie können Einsparpotenziale gezielt identifizieren und ausschöpfen.
  • Sie können Preise/Herstellkostenstrukturen Ihrer Lieferanten analysieren und beurteilen und verstehen, wie Lieferanten kalkulieren bzw. Preise bilden.
  • Sie wissen, wo Sie Informationen über Preis-/Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten erhalten.

Referentin

Methoden

Trainer-Input, Übungen, Praxisbeispiele, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch, Diskussion.

Teilnehmerkreis

Einkäufer sowie Mitarbeiter aus Disposition, Produktion, Qualitätsmanagement etc., deren Tätigkeiten Preisverhandlungen mit Lieferanten beinhalten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Geprüfte/r Einkaufs-Professional

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