Preisanalyse und Kostenanalyse in der Einkaufspraxis

So kommen Sie an die richtigen Informationen Ihrer Lieferanten

Wo Sie welche Informationen über Lieferanten finden: Lieferantenbilanzen etc.

Preisanalyse und Kostenanalyse im Einkauf: Lieferantenpreise und Kostenstrukturen analysieren, Einsparpotenziale aufspüren

Wie Lieferanten von Materialien, Baugruppen, Dienstleistungen und Investitionen kalkulieren: Vorgehen, Besonderheiten, Fallstricke.

Herstellkostenkalkulation/-analyse: Aufbau der Herstellkosten-/Zuschlagskalkulation, Berechnung von Herstellkosten der vom Lieferanten bezogenen Materialien/Leistungen.

Die Vollkostenrechnung als Basis der Herstellkostenanalyse.

Optimale Preisfindung mit der Preisstrukturanalyse; Ziel, Aufbau und Nutzen der Einkaufspreisanalyse.

Target Costing – Marktorientiertes Zielkostenmanagement; Design-to-Cost; Total Cost of Ownership (TCO).

Produktionskosten-/Kalkulationsverfahren.

Exkurs Wertanalyse

Ganzheitliche Betrachtung von Beschaffungsgütern mit der Wertanalyse.

Einstieg in die Verhandlung – Stärkung der Verhandlungsposition

Verhandlungsargumente aus der Bilanz-/Herstellkostenanalyse ableiten.

Sie erhalten kompakt und praxisorientiert wichtiges Wissen für Ihre Einkaufspraxis. Mit diesem Know-how profitieren Sie bereits in Ihrer nächsten realen Verhandlung:

• Sie können Einsparpotenziale gezielt identifizieren und ausschöpfen.
• Sie können Preise/Herstellkostenstrukturen Ihrer Lieferanten analysieren und beurteilen und verstehen, wie Lieferanten kalkulieren bzw. Preise bilden.
• Sie wissen, wo Sie Informationen über Preis-/Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten erhalten.

Trainer-Input, Übungen, Praxisbeispiele, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch, Diskussion.

Schwierige Einkaufsverhandlungen souverän führen

Kosten einsparen im technischen Einkauf