Die Toolbox für effektive Führungsarbeit

Mitarbeiterführung „aus dem Bauch heraus” kommt in der Realität schnell an ihre Grenzen. Führungskräfte müssen in verschiedenen Führungssituationen die passenden Führungstools situativ und sicher einsetzen können. Dazu brauchen sie ein breites Spektrum an Führungsinstrumenten und spezifischen Methoden. Bauen Sie gezielt Ihr Know-how und entwickeln Sie die Methodik Ihrer Führung weiter aus. Erweitern Sie anhand Ihrer Praxisfälle Ihre Führungs-Toolbox und entwickeln Sie konkrete Strategien für die Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit Ihrer Führung.

Inhalte

Die Führung des eigenen Bereiches

Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren.

Gutes Marketing in eigener Sache.

Strategien effektiv ableiten und visualisieren.

Mein Führungssystem im Haufe Quadranten.

Führungspotenziale und Führungsaufgaben analysieren mit dem Haufe Führungsmodell.

Mitarbeiter erfolgreich führen

Beziehungen professionell gestalten.

Sicherer Umgang mit Konflikten.

Kooperation: Regeln für die Zusammenarbeit.

Arbeitszufriedenheit: Erwartungen analysieren, Kommunikation steuern.

Die eigene Standortbestimmung

Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient ist meine Führung?

Stärken stärken, Ressourcen ausbauen, blinde Flecken auflösen.

Umgang mit Stress und Druck.

Delegation und Aufgabenmanagement

Überblick behalten und den Mitarbeitern Orientierung geben.

Effektive Tools zur Delegation.

Performance Management: Feedbacksysteme, Controlling, Kennzahlen und Kurzberichte.

Leistung optimieren über richtiges Feedback.

Mitarbeitergespräche effektiv gestalten

Etablierung einer Feedbackkultur.

Feedback gezielt vorbereiten und strukturieren.

Jahres- und Zwischengespräche konstruktiv und effektiv führen.

Leistungsverbesserungen initiieren.

Umgang mit Motivation und Erwartungen der Mitarbeiter

Motivation und Arbeitszufriedenheit verbessern.

Umgang mit Fehlern und Erwartungen.

Mitarbeiterentwicklung steuern und begleiten.

Die Kommunikation nach oben zum Management.

Reporting- und Leitcharts sinnvoll nutzen.

Bearbeitung von konkreten Praxisfällen und Entwicklung einer Optimierungsstrategie

Ihr Nutzen

  • Sie lernen wirksame Führungstools kennen, mit denen Sie die Zusammenarbeit und Ihre Führung verbessern.
  • Sie erfahren, wie Sie Ihre eigenen Führungsaufgaben definieren, visualisieren und konsequent verfolgen.
  • Sie reflektieren Ihren Führungsauftrag und analysieren die Erwartungshaltung Ihres Vorgesetzten Ihnen gegenüber.
  • Sie stellen sicher, dass Ihre Leistung als Führungskraft wahrgenommen wird und erfahren, wie Sie die Ergebnisse Ihrer Führung strukturiert nach oben reporten können.
  • Sie klären, welche Befugnisse Sie benötigen und wie Sie diese gegebenenfalls wirksam einfordern können.
  • Sie nutzen das Praxismodell Haufe Quadrant, um Ihr Führungssystem zu optimieren.
  • Mit dem innovativen Haufe Führungsmodell analysieren Sie klar Ihren Führungsbereich und Potenziale.
  • Sie leiten aus Ihrem Führungsauftrag klare Orientierungen, notwendige To Dos und einen abgestimmten Handlungsrahmen ab.
  • Sie erarbeiten an Ihren konkreten Praxisfällen wirkungsvolle Strategien für Ihren Führungsalltag.

Methoden

Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Austausch, Beratung von Teilnehmeranliegen im Plenum, Praxisfallarbeit, Praxis-Transfer.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, die ihre Führungsaufgabe effizient und effektiv wahrnehmen und in ihrer Führung erprobte Tools anwenden möchten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

HR-Leader - Lehrgang mit Zertifikat

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Neues Konzept
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2 Tage
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05.-06.07.17 | Mannheim
Leonardo Royal Hotel
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01.-02.08.17 | München
Sheraton Westpark Hotel
Buchen
21.-22.09.17 | Hamburg
Novum Select Hotel Hamburg Nord
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25.-26.10.17 | München
Mercure Hotel Neuperlach
Buchen
13.-14.11.17 | Köln
Azimut Hotel Köln City Center
Buchen
11.-12.12.17 | Berlin
InterContinental
Buchen
22.-23.01.18 | Frankfurt a. M./Königstein
KTC Königstein
Buchen
14.-15.03.18 | Hamburg
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Buchen
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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