Qualifizierungsprogramm Führung kompakt - online

Das Konzept

• Alle relevanten Führungsthemen werden online kompakt und praxisnah in 2 Blöcken (3 und 2 Tage) vermittelt und verhelfen so, die Führungsrolle schnell und kompetent auszufüllen.
• In konzentrierter Form erfassen Sie Ihre Führungssituation in kürzester Zeit und gewinnen einen Überblick über die wichtigsten Führungsthemen.
• Die jeweiligen Führungsinstrumente werden durch intensive Trainer-Inputs entwickelt und anhand realer Fallbeispiele praxisnah im Online-Setting trainiert.
• Verschiedene aufeinander abgestimmte Prozesselemente ermöglichen es Ihnen, im Laufe des Online-Trainings Feedback über Ihre Wirkung auf andere zu erhalten. Im Rahmen der beiden Blöcke besteht die Möglichkeit, eigene Praxisfälle einzubringen, sich in der Gruppe coachen zu lassen und gezieltes Feedback einzuholen.
• Zwischen den beiden Online-Blöcken vertiefen Sie in E-Learning-Einheiten und Lernpartnerschaften den Praxistransfer vertiefen und trainieren Ihre Rolle als Coach.

Inhalte

1. Modul (3 Tage)

Führung und Führungspersönlichkeit

• Die eigene Führungsrolle und wichtige Kernkompetenzen klären.
• Führungsstile kennen und den eigenen Führungsstil entwickeln.
• Feedback als Führungsinstrument anwenden.
• Prinzipien der Delegation erfahren und anwenden.
• Den „Führungszyklus“ kennenlernen.

Kommunikation und Führung

• Grundlagen der Kommunikation erfahren.
• Unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächen kennenlernen.
• Gesprächs- und Fragetechniken praxisnah anwenden.
• Mit Feedback führen: Selbst- und Fremdbild abgleichen.
• Führung auf Distanz: Mitarbeiter:innen im Homeoffice führen.
• Eigenes Kommunikationsverhalten in der Praxis reflektieren.

Feedback, Kritik und Konfliktmanagement

• Feedback und Kritikgespräche konstruktiv gestalten.
• Die Balance zwischen empathischer und konsequenter Führung finden.
• Ursachen und Merkmale von Konflikten kennen.
• Konfliktdynamiken verstehen und angemessen intervenieren.
• Konflikte konstruktiv verhandeln und lösen.
• Exemplarische Fallbearbeitungen nutzen.

Ihr Nutzen

• Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Führungsrolle auseinander und entwickeln dabei Ihren Führungsstil.
• Sie profitieren von authentischem Feedback und erhalten so Hinweise zur Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit.
• Sie kommunizieren auch in schwierigen und spannungsgeladenen Situationen lösungsorientiert, authentisch und konsequent.
• Sie sind auf hybride Formen der Führung vorbereitet.
• Sie gewinnen innere Sicherheit im Umgang mit Konflikten und nutzen hilfreiche Tools, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, aktiv anzugehen und konstruktiv zu nutzen.

2. Modul Praxisphase:

• Sie integrieren das Gelernte in der eigenen Berufspraxis.
• In Lernpartnerschaften reflektieren und entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen weiter.
• Sie nutzen optionale E-Learnings um Ihr Wissen gezielt zu erweitern.

3. Modul (2 Tage)

Onboarding und Führungsinstrument Motivation

• Erfahrungen und Erkenntnisse der Transferphase austauschen und sichern.
• Eigen- und Fremdmotivation differenzieren.
• Erfolgsfaktoren der Motivation in agilen Umwelten ermitteln.
• Commitment als Basis eines modernen Führungsstils fördern.
• Führungsinstrument: Motivationsgespräch.
• Möglichkeiten und Grenzen zur Führung virtueller Teams.
• Hilfreiche Tools der Führung und Zusammenarbeit auf Distanz.

Teamleading und Führen mit Zielen

• Erfolgsfaktoren für Teams kennenlernen.
• Teamrollen und -strukturen erkennen und gestalten.
• Instrumente der Teamentwicklung nutzen.
• Möglichkeiten zur Führung und Entwicklung von virtuellen Teams erfahren.
• Umgang mit „Widerstand” und Gruppendynamik erarbeiten.
• Persönliche Ressourcen der Teammitarbeiter:innen gezielt einsetzen.
• Zielvereinbarungen als Führungsinstrument nutzen.
• Ziele herausfordernd und kontrollierbar formulieren.
• Ziele als Basiscommitment der Post-Corona-Führung.

Ihr Nutzen

• Sie profitieren vom Austausch und den Praxiserfahrungen Ihrer Seminargruppe.
• Sie setzen sich mit aktuell wirksamen Motivationskonzepten auseinander und integrieren diese in den eigenen Führungsstil.
• Sie kennen die Chancen und Grenzen von Tools zur Führung virtueller Teams.
• Sie können Rollen und Einflussfaktoren für die erfolgreiche Teamarbeit nutzen, Störungen konstruktiv verwerten und wirksame Lösungsimpulse setzen.
• Sie erfahren, wie Sie zielgerichtet und mitarbeiterorientiert führen.
• Sie setzen sich Ziele für Ihre eigene Weiterentwicklung als Führungskraft.

Weiterführendes Praxiscoaching – nach Bedarf!

Wir empfehlen Ihnen eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten mit einem der Trainer:innen (Preis auf Anfrage).