Der Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte

Zentrale Modelle, Kompetenzen und Methoden für Führungskräfte

• Motivtypologie und typenspezifische Motivation von Mitarbeitenden.
• Entscheidungsmodell, insbesondere im Umfeld von „New Work“-Initiativen.
• Feedback als zentrales Kommunikationsinstrument der Mitarbeiter:innenführung.
• Persönlichkeits- und Kommunikations-Typologien.
• Change-Affinität bzw. -Aversion.
• Team-Entwicklung, -Rangdynamik und -Rollen.
• Neue und etablierte Führungskonzepte und -Modelle.

Der Themenkatalog wird auf Grundlage der Fallbeispiele und Anforderungen aus dem Führungskontext variiert und bedarfsweise erweitert.

Führung im Kontext von Agilität und sich selbst steuernden Teams

• Stärkung der Selbstständigkeit und Eigenverantwortung im Team.
• Führungshandeln als Rollen-Klärung und -Stärkung im Agilen Umfeld.
• Umgang mit Hindernissen, Widerständen, Konflikten.

Systemische Führung in der Praxis

• MyLeadership: Reflexion der eigenen Werte und des eigenen Führungsverständnisses.
• Mitarbeitende und Teams als komplexe Systeme begreifen und steuern.
• Wechselseitige Dynamiken erkennen und zieldienlich steuern.

Die eigene Führungspersönlichkeit wahrnehmen und weiterentwickeln

• Abgleich Fremd- und Selbst-Wahrnehmung.
• Die Einschätzung anderer optimieren.
• Nähe und Distanzerleben meiner Person.
• Welches Bild von Führung möchte ich nach außen vermitteln?
• Was bedeutet wertebasiertes Führen für mich?
• Den eigenen Kommunikations- und Konfliktstil kennen und die entsprechenden Stärken und mögliche Herausforderungen reflektieren.
• Die individuellen Quellen Ihrer Resilienz kennen und systematisch pflegen, erschließen und ausbauen.

Reflexion und Beratung konkreter Herausforderungen im Führungsalltag

• Kollegiale Beratung anspruchsvoller Fälle aus Ihrer Führungspraxis.
• Fallbezogener Transfer relevanter Methoden, Modelle und Techniken.
• Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe.
• Methodenbasierte Falldiagnostik.
• Gemeinsame Erarbeitung exemplarischer Lösungsansätze.