Inhalte
Digitale Transformation: Herausforderungen für die Kompetenzentwicklung
- IT-Technologie & exponentielle Performanzentwicklung.
- Auflösen von Berufsbildern & Dynamik bei Aufgaben-/Tätigkeiten.
- Diskontinuitäten & Disruptionen im Rahmen der Unternehmensführung.
- Strategische Neupositionierung & Work-Life-Learning-Integration (WLLI).
Kompetenzentwicklung im Rahmen von Personalentwicklung 4.0 und HR-Strategie
- HR Smart Data & Kompetenzmodelle.
- Kompetenzanalyse & People Analytics.
- Integration von Lernen & Arbeiten.
- Individualisierte Lern-/Entwicklungspfade.
- Selbstaktualisierung & Co-Creation: Lernen als Tausch.
- Machen Sie eine erste Standortbestimmung Ihrer Organisation.
Lernstrukturen im Unternehmen
- Rahmenbedingungen für das Lernen definieren & sicherstellen.
- Integration von Lernen & Innovation.
- Social Learning institutionalisieren.
- Learning Ecosystemen: LMS & LXP-Lösungen.
- Kuratieren – Orchestrieren – Akkreditieren.
- Selbstorganisation von Mensch & System.
- Nutzen Sie die Bestandsaufnahme im eigenen Unternehmen.
Zukünftige Trends und Weiterentwicklungen
- Lernen in organisationsübergreifenden Netzwerken.
- Mensch – Technik- / Technik - Mensch – Interaktion.
- Digitale Assistenzsysteme & zwischenmenschliche Reflexion.
- Arbeits- & Lernformen in der (nahen) Zukunft.
Exkurs: Transfer auf Ihre unternehmensindividuelle Strategie
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, welche Auswirkungen die digitale Transformation auf die interne Kompetenzentwicklung hat und wissen, wo die Knackpunkte einer strategischen Neupositionierung liegen.
- Sie erkennen, welche Bedeutung die Personalentwicklung hier hat und kennen die Erfolgsfaktoren einer kompetenzorientierten HR-Strategie.
- Sie gleichen die Lernstrukturen Ihres Unternehmens mit einem Zukunftsbild ab und können so entscheidende Weichen für eine zukunftsfähige Neuorientierung stellen.
- Sie haben einen Überblick über die kommenden Trends und Weiterentwicklungen und können entscheiden, welche Entwicklungen für Ihr Unternehmen relevant sind.
- Sie entwickeln eine Strategie für die optimierte Kompetenzentwicklung und schaffen ein Zukunftsbild für einen Work-Life-Learning-Prozess für eine nachhaltige langfristige interne Unternehmensentwicklung.
Methoden
Key Notes, Best Practices, Diskussionen und Erfahrungsaustausch zwischen Trainer und Teilnehmer:innen, kollegiale Fallarbeit.
Key Notes, Best Practices, Diskussionen und Erfahrungsaustausch zwischen Trainer und Teilnehmer:innen, kollegiale Fallarbeit.
Die Seminarkonzeption des Live-Online-Seminars ist für die Online-Durchführung optimiert und angepasst. Dazu nutzen wir eine vielfach erprobte, virtuelle Seminarumgebung, die Ihren spezifischen Lernbedürfnissen angepasst ist und die Interaktivität zwischen Trainer und Teilnehmer:innenkreis unterstützt.
Teilnehmer:innenkreis
Geschäftsführung, Unternehmer:innen, HR-Leiter:innen, Personalverantwortliche Manager:innen, die eine Struktur im Unternehmen für zukunftsweisende Organisationsentwicklung, Business Developer:innen.
Weitere Empfehlungen zu „Management Know-how: Corporate Learning & Kompetenzentwicklung“
Starttermine und Details


Mittwoch, 21.02.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.

Mittwoch, 08.05.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Mittwoch, 28.08.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.
Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.
Kompetenzentwicklung als Voraussetzung für eine erfolgreiche digitale Transformation
Der digitale Wandel stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Denn für die Transformation der Geschäftsmodelle ist es nicht mit der Einführung neuer digitaler Tools und Software getan. Vielmehr werden von Führungskräften ebenso wie von Mitarbeitenden neue Kompetenzen gefordert. Firmen selbst können von ihren Beschäftigten nicht verlangen, dass sie sich diese Kompetenzen aus Eigeninitiative aneignen. Vielmehr geht es darum, dass Unternehmen die Kompetenzentwicklung und Personalentwicklung als Teil einer umfassenden und ganzheitlichen Digitalstrategie verstehen. Nur wenn Unternehmen in der Lage sind, die für den digitalen Wandel fehlenden oder unzureichende Kompetenzen aufzubauen und zu ergänzen, können sie im digitalen Zeitalter langfristig erfolgreich sein. Der Schlüssel dazu ist ein strukturiertes Wissensmanagement, welches die Bedarfe des Unternehmens erfasst und das Team gezielt für diese Anforderungen mit den notwendigen Skills ausstattet.
Mit Wissensmanagement Mitarbeiter:innen und das Unternehmen voranbringen
Innovation und Produktivität sind zentrale Faktoren für wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen. Firmen, die es verstehen, inhouse Wissen aufzubauen, haben einen entscheidenden Vorteil. Wichtig dabei ist, dass das Firmenknowhow strukturiert aufgebaut wird. Das erfordert zum einen klare und moderne Lernstrukturen und zum anderen, Lernen und Weiterbildung als Teil der Unternehmenskultur zu etablieren. Führungskräften kommt deshalb die Aufgabe zu, ein Wissensmanagement aufzubauen. Die dafür notwendigen Insights, praktischen Tipps und das Knowhow können Sie in diesem Seminar der Haufe Akademie aufbauen. Ein großer Vorteil des Wissensmanagements besteht darin, dass der Wissenstransfer planbar wird. So lassen sich einfacher Lücken, aber auch Potenziale aufdecken, um im Wettbewerb, vor allem auch im globalen Wettbewerb Vorteile zu erlangen.