Über uns

Der Erfolg von Change-Projekten steht und fällt oft mit der Art und Weise, wie diese im betroffenen Unternehmensumfeld aufgesetzt werden. Dabei geht es nicht nur um das Start-Setting des Change-Projektes, sondern stark um die Steuerung und Moderation im Projekt, um Widerstände zu vermeiden. Dieses praxisorientierte Training unterstützt Sie mit einer Vielzahl an Methoden und Tools für die erfolgreiche Ausrichtung Ihres Change-Vorhabens.

Modul 1: Webinar

180 min.

Ursachen und Herausforderungen von Change Prozessen

Mehr

Ursachen und Herausforderungen von Change Prozessen

Klärung wichtiger Definitionen.

Ursachen für Veränderungen in Projekten.

Prämissen für Change-Projekte.

Herausforderungen von Change-Projekten.

Fallbeispiele, erste Methoden und Tools.

Modul 2: Webinar

180 min.

Tools für Diagnose und Moderation

Mehr

Tools für Diagnose und Moderation

Diagnose Ihres Change-Vorhabens.

Widerstand: Betroffene und deren Reaktionen.

Diagnose und Moderation im Change-Prozess.

Fallbeispiele und direkter Transfer.

Modul 3: Webinar

180 min.

Change Modelle & Moderationstools

Mehr

Change Modelle & Moderationstools

Die Vorstellung von Change-Projekten.

Reaktionen und Widerstand: Umgang und Moderation.

Werkzeuge und Formate für die Moderation und Bewegung Betroffener.

Diskussion diverser Praxisbeispiele und direkter Transfer.

Modul 4: Webinar

180 min.

Projektplanung & Moderationstools

Mehr

Projektplanung & Moderationstools

Vorgehensweisen, Maßnahmen und Arbeitspakete für die konkrete Projektplanung.

Anwendung von Tools zur Steuerung und Moderation im Change-Projekt.

Transfer auf Fallbeispiele und Diskussion.

Take-aways.

Inhalte

Modul 1: Ursachen und Herausforderungen von Change-Prozessen

Dauer 180 min.
Klärung wichtiger Definitionen.
Ursachen für Veränderungen in Projekten.
Prämissen für Change-Projekte.
Herausforderungen von Change-Projekten.
Fallbeispiele, erste Methoden und Tools.

Modul 2: Tools für Diagnose und Moderation

Dauer 180 min.
Diagnose Ihres Change-Vorhabens.
Widerstand: Betroffene und deren Reaktionen.
Diagnose und Moderation im Change-Prozess.
Fallbeispiele und direkter Transfer.

Modul 3: Change-Modelle & Moderationstools

Dauer: 180 min.
Die Vorstellung von Change-Projekten.
Reaktionen und Widerstand: Umgang und Moderation.
Werkzeuge und Formate für die Moderation und Bewegung Betroffener.
Diskussion diverser Praxisbeispiele und direkter Transfer.

Modul 4: Projektplanung & Moderationstools

Dauer: 180 min.
Vorgehensweisen, Maßnahmen und Arbeitspakete für die konkrete Projektplanung.
Anwendung von Tools zur Steuerung und Moderation im Change-Projekt.
Transfer auf Fallbeispiele und Diskussion.
Take-aways.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie kennen die speziellen Herausforderungen, die Change-Projekte für Sie bereithalten.
Sie lernen, Change-Projekte erfolgreich aufzusetzen, zu moderieren und zu steuern.
Sie trainieren anhand praxisnaher Übungen und Beispiele den direkten Praxistransfer.
Sie haben als Take-away ein umfangreiches Set an Moderationstools für Ihr Change-Projekt.

Durchgeführt von

Andrea Oberdorfer

Methoden

Trainer-Input, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Übungen.

Teilnehmer:innenkreis

Projektleiter, Projektmanager, Projekteigner und Auftraggeber, PMOs.

Projekterfahrung und Grundkenntnisse im Projektmanagement sind von Vorteil, aber keine zwingende Voraussetzung.

Change-Berater sind willkommen – Hinweis: Es handelt sich um eine Change-Einführungsveranstaltung mit konkreten Hinweisen für die Projektumsetzung.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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