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Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis

Projektziele sicher realisieren

Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Unternehmen in Form von Projekten abgewickelt. Für ein erfolgreiches Projekt ist neben einem guten Projektstart und einer sorgfältigen Projektplanung die laufende Erfolgskontrolle notwendig. Die Aufgabe des Controllers ist es, das professionelle Projektcontrolling zu übernehmen und den Projektmanager zu unterstützen, damit die Projektziele unter Einhaltung der Qualitäts-, Zeit- und Budgetvorgaben erreicht werden. Erfahren Sie, wie Sie Projekte auf Kurs halten und sicher zum Abschluss bringen.

Inhalte

Grundlagen Projektcontrolling

Projekte, Controlling und Projektmanagement.

Abgrenzung Projektcontrolling/Projektmanagement /Unternehmenscontrolling.

Ziele und Aufgaben Projektcontrolling.

Projektcontrolling im Mittelstand, bei Großprojekten und Multiprojektcontrolling.

PMI®-/GPM-/Prince2-Standards.

Projektcontrolling mit Projektmanagementsoftware.

Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis, Termine und Kosten als Basis für eine aktive Projektsteuerung.

Toolbox des Projektcontrollings

Mit Projektfortschrittskontrollen den Fertigstellungsgrad überwachen.

Meilensteintrendanalyse.

Kostentrendanalyse, Projektkostenrechnung, Projektkostencontrolling mit Rolling Forecasts.

Earned-Value-Analyse.

Projektressourcen überwachen, Produktivitätschecks.

Risikoanalyse und Risikobewertung der Projektplanung, Frühwarnsysteme.

Kennzahlensysteme des Projektcontrollings.

Abweichungsanalysen, Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.

Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports.

Projektreviews.

Projektdokumentation und Lessons Learned.

Agiles Projektcontrolling.

Das Projektteam

Rolle und Aufgaben des Projektmanagers.

Rolle und Aufgaben des Projektcontrollers.

Rolle und Aufgaben des PMO Project Management Office.

Projektorganisation und Einordnung des Projektcontrollings.

Zusammenarbeit Projektmanager, Projektcontroller und PMO.

Typische Fehler beim Projektcontrolling

Best Practices im Projektcontrolling

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten konkrete Hilfestellung für Ihr Projektcontrolling und lernen die bewährten Methoden und Instrumente kennen.
  • Sie erfahren, wie Sie die Prozesse, Kosten und Ressourcen auf Kurs halten, Projektziele erreichen und damit den Projektmanager unterstützen können.
  • Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen können.
  • Sie erfahren, wie Sie mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern können.
  • Sie erhalten Checklisten und Vorlagen, die Sie für Ihre Tätigkeit nutzen können.
  • Eine durchgehende Fallstudie erleichtert den Transfer des Gelernten in Ihre Arbeitspraxis.

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Beispiele aus der Unternehmenspraxis, begleitende Beispiel-Fallstudie.

 

PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Teilnehmerkreis

Controller, Projektcontroller, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.

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Buchungs-Nr.
32.29
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
20.-21.12.17 | Berlin
Seminaris CampusHotel
Buchen
01.-02.02.18 | Köln
Mercure Hotel Köln West
Buchen
16.-17.04.18 | München
Mercure Hotel Neuperlach
Buchen
03.-04.07.18 | Frankfurt a. M.
QGreenhotel by Melia
Buchen
09.-10.10.18 | Hamburg
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Buchen
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.160,- zzgl. MwSt.
€ 1.380,40 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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