Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis

Projektziele sicher realisieren

Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Unternehmen in Form von Projekten abgewickelt. Für ein erfolgreiches Projekt ist neben einem guten Projektstart und einer sorgfältigen Projektplanung die laufende Erfolgskontrolle notwendig. Die Aufgabe des Controllers ist es, das professionelle Projektcontrolling zu übernehmen und den Projektmanager zu unterstützen, damit die Projektziele unter Einhaltung der Qualitäts-, Zeit- und Budgetvorgaben erreicht werden. Erfahren Sie, wie Sie Projekte auf Kurs halten und sicher zum Abschluss bringen.

Inhalte

Grundlagen Projektcontrolling

Projekte, Controlling und Projektmanagement.

Abgrenzung Projektcontrolling/Projektmanagement/Unternehmenscontrolling.

Ziele und Aufgaben Projektcontrolling.

Projektcontrolling im Mittelstand, bei Großprojekten und Multiprojektcontrolling.

Project Management Institute (PMI)®-/GPM-/PRINCE2®-Standards.

Projektcontrolling mit Projektmanagementsoftware.

Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis/Qualität, Termine und Kosten als Basis für eine aktive Projektsteuerung.

Toolbox des Projektcontrollings

Mit Projektfortschrittskontrollen den Fertigstellungsgrad überwachen.

Meilensteintrendanalyse.

Kostentrendanalyse, Projektkostenrechnung, Projektkostencontrolling mit Rolling Forecasts.

Earned-Value-Analyse.

Projektressourcen überwachen, Produktivitätschecks.

Risikoanalyse und Risikobewertung der Projektplanung, Frühwarnsysteme.

Kennzahlensysteme, Abweichungsanalysen, Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.

Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports.

Projektdokumentation und Lessons Learned, Projektreviews.

Instrumente für agile Projekte: Task Board, WIP-Limits, Burn-Down-Chart, Benefit Value, Definition of Done etc.

Eignung klassischer und agiler Instrumente des Projektcontrollings für unterschiedliche Vertragsarten: Flexible versus starre Verträge, kosten- versus nutzenorientierte Verträge.

Das Projektteam

Rolle, Aufgaben und Zusammenarbeit von Projektmanager, Projektcontroller und PMO Project Management Office.

Projektorganisation und Einordnung des Projektcontrollings.

Typische Fehler beim Projektcontrolling

Best Practices im Projektcontrolling

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten konkrete Hilfestellung für Ihr Projektcontrolling und lernen sowohl bewährte als auch innovative z. B. agile Methoden und Instrumente kennen.
  • Sie erfahren, wie Sie die Prozesse, Kosten und Ressourcen auf Kurs halten, Projektziele erreichen und damit den Projektmanager unterstützen können.
  • Sie bekommen aufgezeigt, wie Sie die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen können.
  • Sie erfahren, wie Sie mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern können.
  • Sie erhalten Checklisten und Vorlagen, die Sie für Ihre Tätigkeit nutzen können.

Methoden

Präsentation, praxisorientierte Fälle und Übungen, Checklisten, Workshopatmosphäre.

 

PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Teilnehmerkreis

Controller, Projektcontroller, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.

Kostenloses Extra zu jeder Buchung: Ein e-Learning Ihrer Wahl zu einem von 4 Top-Themen!
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Buchungsnummer
32.29
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
16.-17.04.18 
München
03.-04.07.18 
Frankfurt a. M.
17.-18.12.18
München/Dornach
11.-12.04.19
Berlin
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
€ 1.416,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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