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Professional Consulting Skills

Techniken der Top-Management Berater

Wollen Sie die Arbeitsmethoden von Top Management-Beratern kennen und können? Lernen Sie die fundamentalen Inhalte, Methoden und Tools kennen, die in professionelle Unternehmensberatungen zur Sicherstellung des Projekterfolgs angewendet und deren Mitarbeitern von Anfang an vermittelt werden. Wir präsentieren Ihnen entlang eines typischen Projektverlaufs aus der Unternehmenspraxis das Know-how, das Sie zum Vorantreiben geplanter Veränderungen benötigen: Problemlösungstechniken, Selbstmanagement, Storylining, Schaubilddesign, effektives Präsentieren.

Inhalte

Projektdefinition

Vorteile der klaren Projektdefinition.

Ziele klar definieren mithilfe der SMART-Regel.

Projektaufgabe detailliert beschreiben mit Hilfe des Kontextmodells.

Analysetechnik

Problemstrukturierung – der Schlüssel zur Beherrschung auch komplexer Aufgaben.

Den möglichen Lösungshorizont mithilfe des deduktiven Lösungsbaums vollständig abbilden.

Effektive Anwendung des hypothesengetriebenen Lösungsbaums lernen – so gehen Berater der Top Management-Beratungen vor.

Aktivitäten auf Basis eines Lösungsbaums endproduktorientiert und effektiv identifizieren und planen.

Datensammlung durch Experteninterviews und andere Techniken

Allgemeine Ansätze, um Informationen zu erhalten.

Experteninterviews effektiv gestalten.

Adressatenanalyse, Gestaltung des Interviewleitfadens und weitere Schritte der Vorbereitung.

Grundlagen der Kommunikation.

Gesprächsverlauf durch variable Fragetechniken gestalten.

Aktives Schweigen gezielt einsetzen zur Informationsgewinnung.

Tipps- und Tricks zur Nachbereitung.

Tipps und Tricks zur Informationsgewinnung durch Fragebogengestaltung und effizienten Desk Research (inkl. Internetrecherche).

Einüben des Gelernten durch Rollenspiel „Experteninterview“.

Überzeugungstechniken

Überblick über die 7 psychologischen Grundlagen von Überzeugungskraft bekommen.

Überzeugungsgespräche effektiv vorbereiten können.

Überzeugungsstrategien kennenlernen und Barrieren überwinden können.

Fehler beim Überzeugen vermeiden.

Einüben des Gelernten durch Rollenspiel „Überzeugungsgespräch“.

Storylining und Chartgestaltung

Die richtigen Themen richtig adressieren.

Die eigenen Arbeitsergebnisse richtig vermarkten.

Fokus statt Menge.

Strukturierte Analyse als Vorbereitung Ihrer Präsentation.

Ziel- und Adressatendefinition.

Herausarbeiten der relevanten Analyseergebnisse.

Entwicklung der passenden „Story” für Ihre Präsentation.

Bedeutende Kernaussagen identifizieren.

Eine überzeugende Argumentationsstruktur entwickeln.

Das pyramidale Denken.

Die Charts für Ihre Präsentation gestalten.

Storyboard als Abfolge der Charts entwickeln.

Die Argumentationskette aufbauen und umsetzen.

Präsentationstechnik

Start und Ende einer Präsentation kraftvoll gestalten können.

Verschiedene Medien gezielt einsetzen.

Tipps und Tricks zu Körpersprache und Tonfall.

Umgang mit kritischen Situationen.

Präsentieren der Vorschläge zur Lösung der Simulationssituation.

Simulation/Fallstudie – Alle Trainingsinhalte konkret in einer durchgehenden Simulation anwenden:

Start der Simulation: Teilnehmer erleben den zu verbessernden Arbeitsprozess selbst.

Festlegen von Projektscope und -ziel.

Entwicklung eines (hypothesengetriebenen) Lösungsbaums zur Analyse des Problems.

Planung des Vorgehens und abschätzen des Aufwands auf Basis des Lösungsbaums.

Einholen der relevanten Informationen und Daten durch Interviews, Überzeugen und Überblick über weitere Methoden.

Auswählen und strukturieren der verfügbaren Informationen für die Präsentationserstellung (Storylining).

Erstellen der Abschlusspräsentation.

Ende der Simulation: Umsetzung der entwickelten Lösungen.

Effektives Selbstmanagement

Aufzeigen von Methoden zur Erhaltung des optimalen Performancelevels.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie lernen:

  • Wie man eine Problemstellung angeht (Projektdefinition und Analysetechnik).
  • Wie man die benötigten Informationen erhält (Interview- und Überzeugungstechniken).
  • Wie man eine strukturierte und überzeugende Unterlage erstellt (Storylining und Chartdesign).
  • Wie man die Ergebnisse überzeugend präsentiert (Präsentationstechnik).

Alle Trainer haben als Berater in großen bekannten Unternehmensberatungen gearbeitet und sind weiterhin als Projektmanager aktiv.

Methoden

Fallbearbeitung, Präsentationen, Experten-Input, Gruppen- und Einzelarbeit.

Im Seminar werden die Methoden und Tools vorgestellt, die große Unternehmensberatungen anwenden und ihren Mitarbeitern von Anfang an vermitteln.

Teilnehmerkreis

Interne und externe Berater, Projektleiter und Projektmitarbeiter, Mitarbeiter aus Stabs- und Serviceabteilungen.

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Buchungs-Nr.
32.78
Seminar
3 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
16.-18.05.18 | Frankfurt a. M./Bad Nauheim
DOLCE Hotels & Resorts Bad Nauheim
Buchen
24.-26.09.18 | Hamburg
NH Hamburg Horner Rennbahn
Buchen
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.640,- zzgl. MwSt.
€ 1.951,60 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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