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Controlling von Benchmarking-Projekten

Benchmarking-Projekte unterstützen – Ergebnisse für Strategie nutzen

Benchmarking wird als Instrument zum Vergleich mit dem Wettbewerb oder zum strategischen Kostenmanagement eingesetzt, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Das Controlling kann mit methodischem Vorgehen, inhaltlichem Know-how und der Bereitstellung von Daten einen wertvollen Beitrag im Rahmen von Benchmarking-Projekten leisten. Eine professionelle Steuerung beinhaltet die sinnvolle Aufwandsabschätzung im Vorfeld, das Controlling der Maßnahmen und die Evaluierung der Ergebnisse, welche sodann in die strategische Planung einfließen können.

Inhalte

Grundlagen des Benchmarkings

  • Ziele.
  • Einordnung in den Kontext der strategischen Steuerung.
  • Was wird gebenchmarkt?
  • Den Nutzen von Benchmarking-Projekten bewerten.

Controlling von Benchmarking-Projekten

  • Benchmarking-Projekte anstoßen.
  • Informationen zur Verfügung stellen.
  • Vergleichbarkeit herstellen.
  • Maßnahmen initiieren und controllen.
  • Das Benchmarking-Projekt steuern.
  • Die Ergebnisse in die laufende Planung und Steuerung integrieren.
  • Den Erfolg des Benchmarking-Projektes bewerten.

Die "People-Side" von Benchmarking-Projekten

  • Stakeholder-Management.
  • Mit Widerständen umgehen.

Benchmarking in die Lernkultur integrieren

  • Von der Fehlerkultur zur Lernkultur.
  • Benchmarking als Bestandteil einer Lernkultur sehen.

Praxisbeispiele

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erfahren,

  • wie das Controlling mit methodischem Know-how und Datenexpertise bei der Durchführung von Benchmarking-Projekten steuern und unterstützen kann.
  • wie Sie Ihre Benchmarking-Projekte durch die Einbindung des Controllings erfolgreicher machen.
  • wie Sie geeignete Ziele und Messkriterien für die Beurteilung von Benchmarking-Projekten formulieren und festlegen können.
  • wie Sie die gewonnenen Ergebnisse in die strategische Planung einfließen lassen können und Sie damit Ihre strategische Planung auf ein höheres Level bringen.

Sie bekommen einen ganzheitlichen Überblick über die Themenlandschaft bei Benchmarking-Projekten.

Referentin

Methoden

Moderiertes Lehrgespräch, Diskussion, Gruppenarbeit.

Teilnehmer:innenkreis

Controller:innen, die in Benchmarking-Projekte involviert sind. Mitarbeiter:innen der strategischen Planung, der Organisationsentwicklung oder des Business Developments, die ihr Wissen zum Thema Benchmarking ergänzen möchten. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren
Direkt buchbar. Gemeinsam weiterbilden. Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen.
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
33984
Webinar | Online
ca. 7 Stunden
Teilnehmerzahl begrenzt
Starttermine
04.08.22
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten

Donnerstag, 04.08.2022
09:00 Uhr - 12:30 Uhr

Freitag, 05.08.2022
09:00 Uhr - 12:30 Uhr

14.11.22
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten

Montag, 14.11.2022
09:00 Uhr - 12:30 Uhr

Dienstag, 15.11.2022
09:00 Uhr - 12:30 Uhr

27.02.23
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten

Montag, 27.02.2023
09:00 Uhr - 12:30 Uhr

Dienstag, 28.02.2023
09:00 Uhr - 12:30 Uhr

Teilnahmegebühr
€ 690,- zzgl. MwSt.
€ 821,10 inkl. MwSt.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
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  • 275.000 Teilnehmer:innen pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
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Wir sind Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr für Sie da.
Stephanie Göpfert
Leiterin Kundenservice

Fragen & Antworten
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