Agilität ist gekommen um zu bleiben. Lese in diesem kostenlosen Whitepaper, warum es sich für Product Owner lohnt, agiles Arbeiten neu zu denken.
Erfahre, wie Product Owner erfolgreich mit den Herausforderungen von Agilität umgehen.
Blended Learning
Der Umgang mit Stakeholder:innen wird oft als eine der größten Herausforderungen im Arbeitsalltag von Product Ownern beschrieben. Stakeholder:innen haben eine eigene Vorstellung über Produktfeatures, Auslieferungstermine und viele weitere Aspekte für die Sie als PO verantwortlich sind. Gleichzeitig ist die Einbindung von und Kooperation mit Stakeholder:innen wichtig für den Produkterfolg. So haben Sie als PO eine nicht-hierarchische Führungsrolle nach außen gegenüber den Stakeholder:innen und auch nach innen im Team. Für diese Herausforderungen brauchen Sie Kompetenzen und Methoden, die Ihnen erlauben Beziehungen aufzubauen, das passende Mindset zu vermitteln, klare Messages zu kommunizieren und strategische Entscheidungen durchzusetzen. Diese Fortbildung unterstützt Sie in Ihrer Rolle als PO, in dem die größten Fallstricke bezüglich Kommunikation, Teamführung und Stakeholder:innenmanagement aufgezeigt, Handlungsstrategien und passende Methoden erlernt werden. 'Convincing People' ist der Schlüssel, um im Team und mit Stakeholder:innen den Erfolg Ihres Produkts zu sichern!
Der Kurs setzt sich zusammen aus didaktisch hochwertigen Selbstlernmodulen und Live-Webinaren. Er wurde so konzipiert, dass Sie damit flexibel über einen Zeitraum von drei Wochen hinweg lernen können – ideal, wenn Sie sich berufsbegleitend weiterbilden möchten.
Schon gewusst?
Dieser Kurs ist Bestandteil der zertifizierten Master Class „Product Owner“. Bei Buchung der gesamten Master Class sparen Sie über 20 Prozent im Vergleich zur Buchung der einzelnen Module.
Modul 1: Webinar
120 Min.
Über Stakeholder und Beziehungen
Über Stakeholder und Beziehungen
Das erste Webinar startet mit einer Vorstellung der Lernumgebung, sowie den Erwartungen und Zielen für den Kurs. Außerdem lernen Sie die Trainer:innen kennen. Inhaltlich geht es los mit folgenden Schwerpunkten:
- Bedeutung des Stakeholdermanagement für die Rolle der:s Product Owner:in
- Die Identifikation von wesentlichen Stakeholdern
Modul 2: Selbstlernphase
240 Min.
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement
In interaktiven Lernmaterialien vermittelt diese Selbstlernphase folgende inhaltliche Schwerpunkte:
- Stakeholdermanagement — eine zentrale Aufgabe des:r Product Owner:in
- Stakeholder Mapping und das Kategorisieren der Stakeholder
- Praxisaufgabe im Lerntandem zum Stakeholdermapping
Modul 3: Webinar
120 Min.
Über Business Value und Beteiligung
Über Business Value und Beteiligung
Im zweiten Webinar reflektieren Sie mit den Trainer:innen die Transferaufgaben aus der ersten Selbstlernphase, arbeiten gemeinsam die wichtigsten Learnings und Ergebnisse heraus und diskutieren, wie man sie erfolgreich in die Praxis überträgt.
Inhaltlich geht es mit folgenden Themenschwerpunkten weiter:
- Erfahrungsaustausch zum Stakeholdermapping
- Praktische Übung zur Präsentation vor Stakeholdern
- Backlog: Zoom in, Zoom out und Story Mapping
Modul 4: Selbstlernphase
270 Min.
Beziehungsmanagement und Business Value
Beziehungsmanagement und Business Value
In interaktiven Lernmaterialien vermittelt diese Selbstlernphase folgende inhaltliche Schwerpunkte:
- Strategie, Taktik und das Pflegen von Beziehungen
- Teams führen und Business Value generieren
- Praxisaufgabe im Lerntandem zu Business Stories
Modul 5: E-Learning
90 Min.
Agile Teams führen
Agile Teams führen
In einem E-Learning-Baustein steigen Sie tiefer in das Thema "Agile Teams führen" ein:
- Die wichtigsten Führungsaspekte rund um die Einführung und Durchführung von Projekten mit agilen Methoden
Agile Projekte in Ihrer Organisation zukünftig noch erfolgreicher begleiten
Modul 6: Webinar
120 Min.
Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Im abschließenden Webinar reflektieren Sie mit den Trainer:innen die Transferaufgaben aus den vergangenen Selbstlernphasen, arbeiten gemeinsam die wichtigsten Learnings und Ergebnisse heraus und diskutieren, wie man sie erfolgreich in die Praxis überträgt.
Darüber hinaus werden zum Schluss noch folgende Punkte aufgegriffen:
- Einbindung der Stakeholder in die Umsetzung
- Business Value Spiel
- Offene Punkte und Fragen
Inhalte
- Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.
- Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.
- Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.
- Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholder:innen.
- Führungsaufgaben von Product Ownern.
- Stakeholder mapping.
- Methoden des Stakeholder Management.
- Strategische Einbindung von Stakeholder:innen.
- Die Bedeutung des Business Values.
- Die Einbindung von Stakeholder:innen in die Produktentwicklung.
- Als Product Owner überzeugen - Beziehungen aufbauen und pflegen.
- Agile Teams führen.
- Agile Transformationen gestalten.
Wie lernen Sie in dieser Weiterbildung?
Dieser Kurs bietet Ihnen ein digitales Blended-Konzept, das für berufsbegleitendes Lernen entwickelt wurde. Mit einem Zeitbudget von 4-5 Stunden pro Woche kommen Sie sicher ans Ziel. Alternativ können Sie sich die Lerneinheiten flexibel einteilen. So lernen Sie in dieser Weiterbildung:
Selbstlernphasen: Lernen Sie selbstbestimmt, in Ihrem eigenen Tempo und wann immer Sie möchten. Unsere Kurse bieten Ihnen dafür didaktisch hochwertiges Lernmaterial mit Videos, Artikeln, interaktiven Übungen, Quizzes und Lernkontrollen.
Live-Webinare: In regelmäßigen Online-Seminaren treffen Sie Ihre Trainer:innen persönlich. Sie erhalten Antworten auf Ihre Fragen, konkrete Hilfestellungen und Anleitungen, um Ihr Wissen zu vertiefen und die erworbenen Fähigkeiten in praktischen Übungen anzuwenden.
Lern-Community: Während des gesamten Kurses steht Ihnen eine digitale Lern-Community zur Verfügung. Tauschen Sie sich mit anderen Teilnehmenden und den Trainer:innen aus und klären Sie Fragen.
Lernumgebung: In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Future Jobs Club: Erhalten Sie exklusiven Zugang zu einem Business-Netzwerk, Micro-Learnings (sparks), News und Future Work Hacks.
Teilnahmebescheinigung und Open Badge: Als Absolvent:in des Kurses erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung und ein Open Badge, das Sie u.a. auch ganz einfach in beruflichen Netzwerken (u.a. LinkedIn) teilen können.
Ihr Nutzen
- Sie erlernen Methoden, um Ihr Produkt gegenüber Stakeholder:innen zu vertreten, diese mit einzubinden und deren Anforderungen zu managen.
- Sie lernen Konzepte kennen, um Ihr Produktteam in den Flow zu bringen.
- Sie werden Ihre Produktvision und Entscheidungen selbstbewusst gegenüber Führungskräften in Ihrem Unternehmen vertreten können.
Nehmen Sie aktiv an unserer Lern-Community teil, arbeiten Sie mit Ihren eigenen Fragestellungen - so profitieren Sie am meisten von diesem Online-Training. Dadurch bringen Sie die Inhalte sowohl im Selbststudium als auch in praktischen Übungen in die Anwendung.
Methoden
Fundierter Trainer:innen-Input, Präsentationen, Praktische Übungen, Selbstreflektionen, Diskussionen, Arbeitshilfen, Gruppenarbeiten zu realen Projekten der Teilnehmenden und Erfahrungsaustausch in der Lern-Community.
Für wen ist diese Weiterbildung geeignet?
Dieses Seminar richtet sich an Product Owner bzw. Menschen, die davor stehen, die Rolle des Product Owners einzunehmen. Außerdem ist die Annahme, dass Sie zumindest in ihrem Team in einem agilen Umfeld arbeiten bzw. arbeiten werden und Ihre Rolle grundsätzlich im Sinne agiler Frameworks definiert ist.
Das Seminar ist zudem für Produktmanager:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte, Business Analyst:innen, Release Manager:innen, IT Entwicklungsleiter:innen relevant.
Es werden keine spezifischen Vorkenntnisse oder Zertifizierungen vorausgesetzt.
Weitere Empfehlungen zu „Product Owner in der Praxis - selbstbewusst Stakeholder managen & Teams führen“
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Zertifizierungstraining Scrum Product Owner
Scrum Product Owner – Advanced (PSPO II)
Data Literacy im Unternehmen: Daten verstehen, analysieren und beurteilen
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
Der Input von verschiedenen Referent:innen, der Austausch mit Product Ownern aus unterschiedlichen Bereichen und der Mix aus Webinaren und Selbstlernphasen haben mir sehr gut gefallen.
Markus Kemper
Westfalen AG, über die Master Class 'Product Owner'
Blick ins Produkt
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Product Owner: Aufgaben, Skills & Gehalt
Agile Backlog: Die ToDo-Liste des digitalen Zeitalters
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Agile Backlog: Die ToDo-Liste des digitalen Zeitalters
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Starttermine und Details
26.04.2024
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Buchungsnummer:
34078
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
€ 1.416,10 inkl. MwSt.
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Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
16 Stunden über 3 Wochen
Webinar
Über Stakeholder und Beziehungen
Termin
26.04.2024
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Tagesablauf
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
Webinar
Über Business Value und Beteiligung
Termin
03.05.2024
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Tagesablauf
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
Webinar
Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Termin
10.05.2024
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Tagesablauf
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
19.07.2024
Live-Online
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34078
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
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16 Stunden über 3 Wochen
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Über Stakeholder und Beziehungen
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19.07.2024
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
26.07.2024
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Termin
02.08.2024
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
23.09.2024
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Über Stakeholder und Beziehungen
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
02.10.2024
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Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Termin
11.10.2024
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27.01.2025
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Über Stakeholder und Beziehungen
Termin
27.01.2025
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
03.02.2025
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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10.02.2025
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28.03.2025
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Termin
28.03.2025
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Termin
04.04.2025
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Termin
11.04.2025
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16 Stunden über 3 Wochen
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