Qualifizierungsprogramm Führung im Wandel - online

Standortbestimmung

• Mein Erlebnis von Change-Prozessen im Unternehmen und im Verantwortungsbereich?
• Hemmende und förderliche Vorgehensweisen und Muster in Transformationsprozessen?
• Die VUKA-Welt und die Notwendigkeit veränderter Vorgehensweisen in der Gestaltung von Transformationsprozessen.

Analyse und nachhaltige Anpassung von Prozessen, Strukturen und Organisationen im eigenen Verantwortungsbereich

• In welchen Strukturen und Prozessen führe und arbeite ich mit meinen Mitarbeiter:innen?
• Sind die Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit noch aktuell durch hybride Zusammenarbeit, unternehmensgesteuerte Erwartungen, Marktbedarfe, Krisen und von außen initiierte Veränderungen?
• Agil, hybrid, hierarchisch: Wie haben sich die Erwartungen an Zusammenarbeit und Führung in meinem Verantwortungsbereich verändert?
• Welche Veränderungsprozesse in unserem Team und unserer Teamorganisation ergeben sich hieraus?
• Konkrete Formulierung eines Zielbildes für Veränderungsprojekte in meinem Verantwortungsbereich.

Mein Umgang mit Transformation und Wandel

• Verschiedene Charaktere in Change-Prozessen.
• Differenzierte Verhaltensweisen und Erwartungen/Bedürfnisse im Umgang mit Transformations- und Veränderungsprozessen bei Management, Führungskräften und Mitarbeiter:innen.
• Erörtern verschiedener Change-Typen und Umgang mit Widerständen.
• Typischer Umgang mit Veränderungen auf individueller Ebene.
• Ableitung möglicher Interventionsmöglichkeiten für Führungskräfte.

Transformationen stärkenorientiert gestalten

• Defizit- und stärkenorientierte Veränderungstheorie.
• Zentrale Erkenntnisse aus der positiven Psychologie einsetzen.
• Einführung in das stärkenorientierte Transformationsmodell.
• Wertschätzende Interviews zum Thema „Transformation“.
• Individuelle Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Transformationsprojekte

Formulierung eines Zukunftsbildes und gezielte Umsetzung von Zukunftsbildern