Blended Learning

Qualifizierungsprogramm Change Leadership - Online

Organisation optimieren – Prozesse gestalten – im Wandel führen

Unternehmen und ihre Führungskräfte stehen aktuell vor vielfältigen Herausforderungen: Sich verändernde Kundenbedürfnisse, digitale Transformation und New Work fordern immer stärker auch eine Veränderung von Strukturen und Prozessen im Unternehmen und im eigenen Verantwortungsbereich. Der richtige Umgang mit Veränderungen wird somit immer mehr zu einem Erfolgsfaktor für Führungskräfte. Stärkenbasierte, partizipative und kreative Change-Prozesse haben sich als besonders erfolgreich und motivierend gezeigt. Wenn Mitarbeiter:innen und relevante Stakeholder:innen richtig eingebunden werden, so steigen Erfolg, Zufriedenheit und Wirksamkeit. Mit diesem handlungsorientierten Qualifizierungsprogramm schließen Sie die Lücke zwischen einem methodenorientierten Führungstraining und wirkungsvollem Change-Management. Sie werfen einen strategischen Blick aufs große Ganze, lernen neue und innovative Tools und Methoden kennen und können so Veränderungen in Ihrem Verantwortungsbereich erfolgreich anstoßen, integrieren und erfolgreich umsetzen.

Modul 1: Online-Seminar

2 Stunden

Virtuelles Kick-off

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Virtuelles Kick-off

Teilnehmer:innen lernen sich untereinander kennen und klären die Erwartungen an den Kurs.
Standortbestimmung: u.a. Wie erleben die Teilnehmer:innen Change-Prozesse bei ihren jeweiligen Unternehmen? Welche Vorgehensweisen und Muster hemmen bzw. fördern den Transformationsprozess?
VUKA-Welt und die Notwendigkeit zu veränderten Vorgehensweisen in der Gestaltung von Transformationsprozessen.

Modul 2: Online-Seminar

ca. 4 Stunden

Transformation & Ich

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Transformation & Ich

Verschiedene Charaktere, verschiedene Verhaltensweisen sowie Erwartungen/Bedürfnisse im Umgang mit Transformations- und Veränderungsprozessen.
Kennenlernen des typischen Umgangs mit Veränderungen auf individueller Ebene und Ableitung möglicher Interventionsmöglichkeiten für Führungskräfte.
Erörtern verschiedener Change-Typen und Umgang mit Widerständen.

Modul 3: Online-Seminar

ca. 4 Stunden

Transformationen stärkenorientiert gestalten I

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Transformationen stärkenorientiert gestalten I

Kennenlernen der defizit- und stärkenorientierten Veränderungstheorie und von zentralen Erkenntnissen aus der positiven Psychologie.
Einführung in das stärkenorientierte Transformationsmodell.
Durchführung von wertschätzenden Interviews zum Thema „Transformation” sowie Herausarbeiten von Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Transformationsprojekte.

Modul 4: Online-Seminar

ca. 4 Stunden

Transformationen stärkenorientiert gestalten II

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Transformationen stärkenorientiert gestalten II

Weitere Vertiefung und Anwendung des stärkenorientierten Transformationsmodells.
Basierend auf den Erkenntnissen des letzten Moduls: Gemeinsame Gestaltung eines Zukunftsbildes für einen stärkenorientierten Transformationsprozess.
Ableitung möglicher Ansatzpunkte und Strategien zur Umsetzung des definierten Zukunftsbildes.
Transfer der bisherigen Lerninhalte auf das eigene Vorhaben.

Modul 5: Online-Seminar

ca. 4 Stunden

Transferphase

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Transferphase

Vorstellung eines eigenen Transformationsprojektes.
Feedback und kollegiale Beratung durch die anderen Teilnehmenden und den Trainer.

Modul 6: Online-Seminar

ca. 2 Stunde

Retro & Abschluss

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Retro & Abschluss

Fortsetzung der Vorstellung eigener Transformationsprojekte.
Reflexion der Inhalte der Module und der individuellen Lernerkenntnisse.
Feedback zum gesamten Kurs.
Ableitung und Festlegung individueller Maßnahmen und nächster Schritte.

Inhalte

Standortbestimmung

Change-Prozesse im eigenen Unternehmen und Verantwortungsbereich.
Hemmende und förderliche Vorgehensweisen und Muster.
VUKA und die Gestaltung von Transformationsprozessen.

Analyse und nachhaltige Anpassung von Prozessen, Strukturen und Organisationen im eigenen Verantwortungsbereich

Analyse der aktuellen Strukturen und Prozesse.
Eigene Rahmenbedingungen im Fokus von hybrider Zusammenarbeit, unternehmensgesteuerte Erwartungen, Marktbedarfe, Krisen, externe Veränderungen.
Agil, hybrid, hierarchisch: Erwartungen an Zusammenarbeit und Führung.
Notwendige Veränderungsprozesse im Team und Organisation.
Ein Zielbild für Veränderungsprojekte in meinem Verantwortungsbereich.

Mein Umgang mit Transformation und Wandel

Verschiedene Charaktere in Change-Prozessen.
Differenzierte Verhaltensweisen und Erwartungen in Transformations- und Veränderungsprozessen.
Unterschiedliche Rollen von Management, Führungskräften und Mitarbeiter:innen.
Change-Typen und souveräner Umgang mit Widerständen.
Handlungsalternativen und Interventionsmöglichkeiten für Führungskräfte.

Transformationen stärkenorientiert gestalten

Defizit- und stärkenorientierte Veränderungstheorie.
Zentrale Erkenntnisse aus der positiven Psychologie einsetzen.
Einführung in das stärkenorientierte Transformationsmodell.
Wertschätzende Interviews zum Thema „Transformation“.
Individuelle Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Transformationsprojekte.

Formulierung eines Zukunftsbildes und gezielte Umsetzung von Zukunftsbildern

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In sechs praxisnahen und aufeinander abgestimmten Modulen erhalten Sie das notwendige theoretische Wissen für erfolgreiche Führung in Veränderungsprozessen.
Mit praxisbewährten und erprobten Vorgehensweisen erhalten Sie eine nützliche Toolbox und praxisnahe Methoden für Ihre Veränderungsprojekte.
Anhand von realitätsnahen Praxisfällen vertiefen Sie die vermittelten Inhalte und können sie so direkt in Ihrem Führungsalltag einsetzen.
Im Austausch & Dialog mit anderen Teilnehmer:innen in ähnlichen Situationen und mit ähnlichen Fragestellungen ergänzen Sie Ihr Know-how und erhalten wertvolles Feedback für Ihre Themen.
Mit handlungsorientierten E-Learnings vertiefen Sie Ihr Know-how zu den Themen Führung, Change und Transformation.
Von einem erfahrenen Trainer und den anwesenden Teilnehmer:innen erhalten Sie hilfreiche Inspirationen und kreative Ideen für Experimente und Umsetzungsprojekte.
Im vertiefenden Einzelcoaching (4 x 60 min.) mit dem Trainer klären Sie Ihre persönlichen Themenstellungen und Fragen.

Bernhard Muhler

Methoden

Im Rahmen der Weiterbildung arbeiten wir mit unterschiedlichen Lernmethoden und Formaten, um Ihnen einen größtmöglichen Nutzen zu bieten:

Theorie-Impulse: Durch Theorie-Impulse schaffen wir die Basis für das gemeinsame Lernen.
Erfahrungsaustausch: Wir fördern gezielt den aktiven Austausch zwischen unseren Teilnehmer:innen, um ein Voneinander-Lernen zu ermöglichen.
Diskussion: Wir setzen nicht auf Frontalbeschallung, sondern auf eine rege Diskussion unter den Teilnehmer:innen, um Sachverhalte differenziert zu betrachten.
Reflexion: Erfahren und reflektieren hilft, das Gelernte zu vertiefen.
Gruppenarbeit zu individuellen Fragestellungen: Wir räumen individuellen Fragestellungen aus dem Teilnehmerfeld genügend Freiraum ein, um im Training wirklich DAS zu behandeln, was Teilnehmer:innen bewegt.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Abteilungsleiter:innen sowie Bereichsleiter:innen, die mit der Umsetzung unternehmensinitiierter Veränderungsprojekte und Transformationen in ihrem Wirkungskreis betraut sind oder aus eigener Notwendigkeit selbstgesteuerte Transformationsprojekte und Prozesse zur Gestaltung von Struktur und Organisation in ihrem Verantwortungsbereich initiieren und vorantreiben möchten. Der heterogene Teilnehmerkreis bildet mögliche Anforderungen in der Unternehmenswirklichkeit ab und bietet so vielfältige Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten in Veränderungsprozessen.

Wichtig ist Ihre Bereitschaft, sich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen, diesen selbst aktiv zu gestalten und den anderen Teilnehmer:innen als Lernpartner:in zur Verfügung zu stehen.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Technische Hinweise

Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.

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Module

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Online-Seminar

Virtuelles Kick-off

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13.02.2024

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Online-Seminar

Transformation & Ich

Termin

28.02.2024

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Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr

Online-Seminar

Transformationen stärkenorientiert gestalten I

Termin

13.03.2024

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Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr

Online-Seminar

Transformationen stärkenorientiert gestalten II

Termin

27.03.2024

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Tagesablauf

Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr

Online-Seminar

Transferphase

Termin

08.05.2024

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Tagesablauf

Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr

Online-Seminar

Retro & Abschluss

Termin

22.05.2024

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