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Handlungsempfehlungen für das Betriebliche Eingliederungsmanagement

Zuständigkeiten - Kommunikation - Beratungsablauf

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) kann für beide Seiten positiv und erfolgreich verlaufen – wenn es richtig angewandt wird. Zuständigkeiten, Aufgaben, Kompetenzen und Grenzen müssen klar sein. Es bedarf einer hohen Kommunikationskompetenz und der Fähigkeit, mit unterschiedlichen Interessen und Meinungen aller Beteiligten des BEM umgehen zu können und die richtige Balance herzustellen. Vermittelt werden strukturierte Handlungsempfehlungen, es werden ein Gesprächsleitfaden und Musterschreiben zur Verfügung gestellt.

Inhalte

Kurze Einführung

Rechtliche Grundlagen des BEM.

Aufgaben BEM.

Überschneidungen und Abgrenzungen zu anderen Instanzen und Instrumenten.

Bedeutung im Gesamtunternehmen.

Aspekte Gesundheits- und Krankheitsverständnis.

Was ist BEM nicht? Grenzen, Gefahren, Fallen, Abgrenzungen.

Zuständigkeiten und Beteiligte

Positionierung im Unternehmensorganigramm zu Personalabteilung, Führungskraft, Betriebsarzt.

Extern Beteiligte, u. a. Ärzte, Kliniken, Psychotherapeuten, Rehabilitationsträger, Integrationsamt.

Aspekt Datenschutz und Verschwiegenheit.

Der BEM-Prozess, typischer empfohlener Beratungsablauf

Datenerhebung und Information der Zuständigen über Krankheitszeiten usw.

Betriebs- oder Dienstvereinbarungen über BEM vorhanden?

Erstkontakt mit Mitarbeiter, Freiwilligkeit und Vorabaufklärung über seine Rechte.

Informationsblatt zu BEM (Muster) mit Erstanschreiben (Muster) und Einwilligungserklärung (Muster).

Gespräche mit internen und externen Dritten.

Durchführen und Wirksamkeitsprüfung geeigneter Maßnahmen.

Handlungs- und Gesprächskompetenz

Psychologische Grundlagen unserer Kommunikation.

Gesundheits- und Krankheitsverständnis.

Typischer Gesprächsablauf, Instrumente professioneller Gesprächssteuerung.

Souveränität in schwierigen Situationen: Umgang mit Team und Führungskraft, Unternehmensanforderungen und Belastungsgrenzen des Erkrankten, überhöhter Leistungswille trotz Erkrankung.

Selbstmanagement für den Umgang mit belastenden Situationen

Eigene Belastungsgrenzen erkennen und ihnen Rechnung tragen.

Abgrenzung.

Stressmanagement.

Ihr Nutzen

  • Sie erlangen Klarheit über Bedeutung und Nutzen von BEM.
  • Sie klären Ihre Aufgaben, Rechte, Pflichten und Positionierung im Unternehmen.
  • Sie erhöhen die Chance zu einer sinnvollen Wiedereingliederung.
  • Sie leisten einen messbaren Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.
  • Sie können individuelle Fragestellungen in das Seminar mit einbringen.

Referentin

Methoden

Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Diskussion, Kreativität und Brainstorming, Gruppenarbeit, Rollenübungen und Feedback, kollegiale Fallberatung, Erarbeiten von Lösungen für individuelle Anliegen der Teilnehmer.

Teilnehmerkreis

Unternehmensinterne Verantwortliche im betrieblichen Wiedereingliederungsmanagement (BEM) oder die es bald werden möchten, wie BEM-Beauftragte, Personalverantwortliche, Führungskräfte, Mitglieder der Geschäftsleitung, Mitglieder des Betriebsrats.

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05.-06.09.17 | München/Dornach
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